急な仕事が舞い込み、ジョギングを明日に伸ばす。明日やれば、いいだろうと思ったが、相手は嫉妬男。ま、なんとか、仕上げて、ほっと一息。
コンセプトが明確になった。５０代男の「人生のリセット」。リセットの達人のインタビューはＳ藤さんが、向いている。さもなくば、小生が行く。
【昨日・今日できたこと】
・Ｎ須にシェアハウスの資料をおくる
【明日やるべきこと】
・Ｍ島さんにＷＥＤＧＥクールジャパンのメールを送る
・Ｈ口さんに、キャリアほかの問い合わせをする
ＫＪＣはフォームを是正しながら軽く5周。腸腰筋の痛みがとれてない。こんな状態で走れるのだろうか？
とりあえず、4時間を切る。果たして!? Ｋ音さんには申し訳ないが、Ｋ藤さんに、リハビリメニューをお願いしようか!? いまさら、間に合わないか
『7つの習慣』から
自分のもつ4つの能力（肉体、知性、精神、社会・情緒）を定期的にバランスよく伸ばす。
・肉体は、マラソンで「持久力」を、ストレッチで「柔軟性」を、腕立て伏せや腹筋で「筋力」を育成する。
・精神は、自分の核であり、中心であり、価値観に対して決意することである。毎日、聖典を読み、瞑想にふける。
・知的能力の開発は、優れた書物を読み、自分の専門分野を超えた新しい分野を探究し、分析的な考察をし、書く。スケジュールや計画を立てる。
以上、3点を「毎日の私的成功」と呼び、毎日1時間をそれにあてる。
【今日できたこと】
・「７つの習慣」のまとめ
【明日やるべきこと】
・Ｍ島さんにクールジャパンのメールを送る
・Ｎ須にシェアハウ スの資料をおくる
Ｋさんが来日。２年ぶりかな。しかし、話したのはもっぱら彼が連れてきたＨ口さん。スカイプで日本語・中国語それぞれの語学教室を運営しているのだが、なんてことはない、一学年下の後輩だった。よく神宮に来ていたらしく、酒が進むに連れて俺の顔を思い出してきたようだ。
その一方で、Ｈ章くんからは、昨今の会社のこと、局のことほかに、自己破産、離婚、身辺整理のススメを受ける。次のリストラは近い将来にくる、と。
このまま、ゆでガエルはあり得ないが、と言って、借金の返済と次の仕事への展開をこの短期間に、どのようにスイッチするか、思案に暮れていたが、Ｒの文字を頭の片隅に『7つの習慣』を読んいるうちにプランが浮かぶ。
「人生のＲ」サイトの運営。これはどこにもない。Ｒに特化する。東京Ｒ不動産みたいなものかな。人生のセレクトショップ。広告ビジネスとイベント・セミナー運営、やがては雑誌発行。会社はもちろん、Ｂ。
応援部の自分ならではなのアイデアだろう。これなら、まずは副業から、やれる。
あした、サイトマップをつくろう。
また、シェアハウス事業のプランが浮かぶ。Ｋ士館の柔道部、体育会専用だ。松陰神社あたりの空き家をＮ島不動産があたり、共同出資した会社「世田谷シェアハウス」が運営する。世田谷信用信金あるいは城南信金に融資してもらう。Ｋ士館のリクルートは、Ｋ音さんを窓口とするこのノウハウを水平展開し、Ｋ沢大、Ｎ体大、Ｎ大、Ｔ農大へと広げる。
当然、Ｈ吉はＮ須ほかと組む。
【昨日・今日できたこと】
・H章くんから、自分らしく生きよう。そのためには自己破産して、身を軽くすべきと。
・Ｔ鹿里部長から、ダメ出しを受けるが、Ｈで小さく始めることへの理解は得た。後はＮ澤編集長の了解を得ることである。
→違う単語を考えよう→キーワード「45」、「セカンドライフ」→Ｔ辺に聴こう
【週末やるべきこと】
・「７つの習慣」のまとめ
【来週やるべきこと】
・Ｍ島さんにクールジャパンのメールを送る
T部長より、結果が報告された。Ｓ藤役員が言ったことと同じである。Ｔ田役員も同じ考えということだ。この会社の役員は何も決められない、というのが一般的な意見だったが、まさにその通りだ。
Ｙのアドバイスでは、まずは通販でにょろっと始めてしまえばいい、と。昨夜のＫ巻と同じ意見だった。Ｈの通販の一部としてやるのもありだろう。
ＫＪＣのＴさんから不動産管理事業について話を聞く。偶然だったが、この道へ進むよう、思し召しがあったのだと思う。やるしかないだろう。まずは、弟子入りである。ここを集中的に学ぼう。
朝日３／２０付け「大切なのは、夢を生きること ファッションデザイナー、アナ・スイさん」から
前略
人生で一番大切なのは「夢を生きる」ことです。はっきりとビジョンを持って追求し続ければ、できないことはないはず。そして、夢に向かう過程で起こったこと、出会った友人、その全てを大事にしてください。なぜなら、それがあなたの人生そのものだから。
ファッション関係を志す人をはじめ、若い皆さんに忘れてほしくないのは、「自分一人で出来る仕事はない」ということ。一緒に働くスタッフと良い関係を築いて、チームプレーを大切にしてください。
■人生のリセットを、「新らたな夢の実現」を応援したい。
【昨日・今日できたこと】
・Ｔ鹿里部長から、ダメ出しを受けるが、Ｈで小さく始めることへの理解は得た。後はＮ澤編集長の了解を得ることである。
→違う単語を考えよう→キーワード「45」、「セカンドライフ」→Ｔ辺に聴こう
【明日やるべきこと】
・Ｍ島さんにクールジャパンのメールを送る
・クルマＹさんへ、通販・イベントについて、相談する
【週末やるべきこと】
・「７つの習慣」のまとめ
「Ｂ」で日本の男をかっこよくしたい！ そのために、何が必要か？みんなで考えよう。
ファッション：センスを磨く、ショップを選ぶ、ブランドを選ぶ、素材を選ぶ
グルメ：店選び、料理、食材を探す、
ハウジング：家造り、薪ストーブ
趣味：学ぶ（練習する）・・・・
【バンコック進出の課題】
・資金→Ｍ島さんにクールジャパンファンドとのアテンドを依頼する
・資本→Ｋ藤
・編集スタッフ→Ｙ本さん＆現地スタッフ
・現地の書店事情と流通事情をリサーチ→Ｋの國屋、Ｈ田さんへ相談する
・現地の出版社と業務提携
・クルマ事情をリサーチ
【成長戦略】
1、事業基盤の強化
2，既存事業の再構築
3，新事業への取り組み
■会社返事による対応策
●ＯＫ
1、スタッフを公募する。Ｎ澤編集長のもと、Ｓ藤記者ほか
●ＮＧ
1，Ｂファン倶楽部の組織化を公認してもらう
2，社内ベンチャーを提案する（300万円：700万円）→社長に直訴、がダメなら、オーナーに直訴
2をやる前に、まずはオヤジさんに相談する→経営陣
久々にＫ巻と。
相変わらず、言いたい放題。しかし、全てが的を得ている。こいつの分析力＆言語力はスゴい。叶いませ～ん。いつまでも、付き合おう。
【今日できたこと】
・Ｋ書店Ｈ田さんに、さらにタイの出版事情の質問事項を送る
・Ｂ商標利用について、コントロールできないことを再認識する
→違う単語を考えよう→キーワード「45」、「セカンドライフ」→Ｔ辺に聴こう
【明日やるべきこと】
・Ｍ島さんにクールジャパンのメールを送る
【週末やるべきこと】
・「７つの習慣」のまとめ
「Ｂ」で日本の男をかっこよくしたい！ そのために、何が必要か？みんなで考えよう。
ファッション：センスを磨く、ショップを選ぶ、ブランドを選ぶ、素材を選ぶ
グルメ：店選び、料理、食材を探す、
ハウジング：家造り、薪ストーブ
趣味：学ぶ（練習する）・・・・
「カンブリア宮殿 海洋堂」
・世の中にないものは、自分たちで作れ
・やり続ければ、勝てる
・独創性で市場を切り開け
・常識はずれの商品を常識はずれに売りまくろう
・唯一無二の海洋堂
・
・
【バンコック進出の課題】
・資金→Ｍ島さんにクールジャパンファンドとのアテンドを依頼する
・資本→Ｋ藤
・編集スタッフ→Ｙ本さん＆現地スタッフ
・現地の書店事情と流通事情をリサーチ→Ｋの國屋、Ｈ田さんへ相談する
・現地の出版社と業務提携
・クルマ事情をリサーチ
【成長戦略】
1、事業基盤の強化
2，既存事業の再構築
3，新事業への取り組み
■会社返事による対応策
●ＯＫ
1、スタッフを公募する。Ｎ澤編集長のもと、Ｓ藤記者ほか
●ＮＧ
1，Ｂファン倶楽部の組織化を公認してもらう
2，社内ベンチャーを提案する（300万円：700万円）→社長に直訴、がダメなら、オーナーに直訴
2をやる前に、まずはオヤジさんに相談する→経営陣
ｋ巳の送別会、山と温泉の会、ＫＪＣとアクティブな週末を送った
Ｎ須が野球部合宿所の件に、関心を抱いた。チャンスだ。明日、メールして、相談しよう。
今日は20キロ走ったが、痛みは少なかった。しかし、体力は相当、落ちているようだ。
この２週間で30キロまで高めてみよう。
来週、返事がくることはないだろう。
Ｙ本さんと編集の分業制について、相談しよう
「藤沢久美の社長トーク 駐車場総合研究所 大島社長」から
駐車場一筋50年。57歳で起業。駐車場に関するコンサルティング事業と、管理・運営事業を柱とする。商業施設や、都市再開発や街づくりにおける駐車場の効率的運営の向上は、収益アップに直接影響する。そこに、サービス業という感覚を取り入れ、駐車場のホスピタリティ向上を図る。スピード感のある礼儀作法をマスターしたパーキングオペレーターの人材育成を行う。
駐車場そのものから、あらたな価値を生みだす。
環境問題を取り入れた駐車場をつくる。
都市交通と駐車場。中国や東アジア、ロシアなどの新興国からの顧問契約が相次ぐ、成長事業である。成熟社会に必要とする、リユースの思想が活かされたビジネスである。
【先週末できたこと】
・Ｋ書店Ｈ田さんに、タイの出版事情の質問事項を送る
・商標についての質問事項を送る
【明日やるべきこと】
・さらにＢファン倶楽部の商標についての質問事項を送る
・クールジャパンのパイプをつくる
【週末やるべきこと】
・「７つの習慣」のまとめ
「Ｂ」で日本の男をかっこよくしたい！ そのために、何が必要か？みんなで考えよう。
ファッション：センスを磨く、ショップを選ぶ、ブランドを選ぶ、素材を選ぶ
グルメ：店選び、料理、食材を探す、
ハウジング：家造り、薪ストーブ
趣味：学ぶ（練習する）・・・・
【バンコック進出の課題】
・資金→Ｍ島さんにクールジャパンファンドとのアテンドを依頼する
・資本→Ｋ藤
・編集スタッフ→Ｙ本さん＆現地スタッフ
・現地の書店事情と流通事情をリサーチ→Ｋの國屋、Ｈ田さんへ相談する
・現地の出版社と業務提携
・クルマ事情をリサーチ
【成長戦略】
1、事業基盤の強化
2，既存事業の再構築
3，新事業への取り組み
■会社返事による対応策
●ＯＫ
1、スタッフを公募する。Ｎ澤編集長のもと、Ｓ藤記者ほか
●ＮＧ
1，Ｂファン倶楽部の組織化を公認してもらう
2，社内ベンチャーを提案する（300万円：700万円）→社長に直訴、がダメなら、オーナーに直訴
2をやる前に、まずはオヤジさんに相談する→経営陣
昨夜はワインを浴びるほど、呑む。
最後は眠ってしまつたが、
楽しかった。
どんなワイン会をすれば、いいのか話合えなかったが、
Ｈ山さんと、Ｔ朗くん盛り上がったのでよかった。
また、会をやり、ここから小さくスタートしよう。
「藤沢久美の社長トーク 小僧寿し、木村社長」から
「みんな知っているけど、食べたことがない」という小僧寿し。あのインボイスの木村社長が個人で買収。
持ち帰り、デリバリーの物販事業はまだまだ伸びる、と。10人の社員で、年商1億円を目指す。
茶月などの寿司製造会社もＭ＆Ａする。その間、社員のリストラはしていない。木村社長自身が思う前向きなことを語ることで、社員の目の色は変わると。
業績がよくんはり、会社の名前が有名になると、①社員は帰属意識が高まる ②モチベーションがあがる ③優秀な社員が辞めなくなる、という。
目下のブランド強化策は、もっと美味しくする。究極は、銀座で食べるお寿司の味に近づける、ことである。ユニクロが、クオリティをとことん追求し、都心に出店したように、価値を上げ、価値にあった値段をつけることである。
・リーダーに求められるのは、みんなが思っていることを、形に変えるデシジョン。
・会社にはセンスオブユーモアが必要。
木村社長は、「とにかくあまのじゃくで、人がやらないことばかりやる」と。
よし、一人年商1億円。かつてのウチの会社を上回る高収益の会社を作ってやろう。
【バンコック進出の課題】
・資金→Ｍ島さんにクールジャパンファンドとのアテンドを依頼する
・資本→Ｋ藤
・編集スタッフ→Ｙ本さん＆現地スタッフ
・現地の書店事情と流通事情をリサーチ→Ｋの國屋、Ｈ田さんへ相談する
・現地の出版社と業務提携
・クルマ事情をリサーチ
【昨日・本日できたこと】
・Ｋ書店Ｈ田さんとアポが取れる。
・ＹマハのＭ原さんと連絡が取れる
【明日やるべきこと】
・タイの出版事情の質問事項を考える
・Ｂファン倶楽部の商標についての質問事項を考える
・Ｈ山さん、Ｔ朗さん、O津山さんに、究極のワイン会＆セミナー、ワインミッションを相談する
【週末やるべきこと】
・「７つの習慣」のまとめ
「Ｂ」で日本の男をかっこよくしたい！ そのために、何が必要か？みんなで考えよう。
ファッション：センスを磨く、ショップを選ぶ、ブランドを選ぶ、素材を選ぶ
グルメ：店選び、料理、食材を探す、
ハウジング：家造り、薪ストーブ
趣味：学ぶ（練習する）・・・・
【成長戦略】
1、事業基盤の強化
2，既存事業の再構築
3，新事業への取り組み
会社返事による対応策
ＯＫ
1、スタッフを公募する。Ｎ澤編集長のもと、Ｓ藤記者ほか
ＮＧ
1、Ｂファン倶楽部の組織化を公認してもらう
2，社内ベンチャーを提案する（300万円：700万円）→社長に直訴、がダメなら、オーナーに直訴
2をやる前に、まずはオヤジさんに相談する→経営陣
昨夜は同期会で快哉を放つ。
Ｍ島さんからアドバイスをいただく。にカーセンサーのような雑誌とクルマを重要なコンテンツとしたクールジャパンをインテグレートするライフスタイルマガジンの２つの雑誌をつくる。・オールジャパンのクライアントの広告が入る。クールジャパンファンドに」出資してもらうことで、個人の借金を一部立て替えてもらう。社名をＢとし、やがては日本へ逆輸出して、Ｂをつくる
【課題】
・資金→Ｍ島さんにクールジャパンファンドとのアテンドを依頼する
・資本→Ｋ藤
・編集スタッフ→Ｙ本さん＆現地スタッフ
・現地の書店事情と流通事情をリサーチ→Ｋの國屋、Ｈ田さんへ相談する
・現地の出版社と業務提携
・クルマ事情をリサーチ
【昨日・本日できたこと】
・Ｔ里さんにＴ田さんへの橋渡しをお願いした
・Ｋ産省、Ｍ島さん、Ｔ窪さんにアドバイスを得る
【明日やるべきこと】
・Ｈ山さん、Ｔ朗さん、O津山さんに、究極のワイン会＆セミナー、ワインミッションを相談する
【今週やるべきこと】
・Ｔ田さんへのプレゼン
・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール
・「７つの習慣」のまとめ
・Ｈ内さんへ、中間報告をする
「Ｂ」で日本の男をかっこよくしたい！ そのために、何が必要か？みんなで考えよう。
ファッション：センスを磨く、ショップを選ぶ、ブランドを選ぶ、素材を選ぶ
グルメ：店選び、料理、食材を探す、
ハウジング：家造り、薪ストーブ
趣味：学ぶ（練習する）・・・・
【成長戦略】
1、事業基盤の強化
2，既存事業の再構築
3，新事業への取り組み
会社返事による対応策
ＯＫ
1、スタッフを公募する。Ｎ澤編集長のもと、Ｓ藤記者ほか
ＮＧ
1、Ｂファン倶楽部の組織化を公認してもらう
2，社内ベンチャーを提案する（300万円：700万円）→社長に直訴、がダメなら、オーナーに直訴
2をやる前に、まずはオヤジさんに相談する→経営陣
我が家の「東京物語」が終わった。母は満足してくれたと思う。
ｋＪＣ、久々のランチ。飲めや、食えやでへろへろです。
「藤沢久美の社長トーク アドアーズ、藤沢社長」から
アドアーズは、アミューズメント施設企画運営会社で、消費者金融、住宅事業などを営むＪトラストのグループ会社のＢｔｏＣ事業の要となる。駅前立地でいかに収益をあげるか、さらなるイノベーションを推進する。
Ｊトラストの経営戦略は下記1～3。Ｍ＆Ａおよび債権買い取りを推進し、事業基盤の強化をはかりつつ、脱消費者金融業、そして、各企業のノウハウを活かして、海外進出をもくろむ、といったところ。
1、事業基盤の強化
2，既存事業の再構築
3，新事業への取り組み
Ｔ田役員から連絡はなし。ほんと、考えてくれているのだろうか？このまま、なしのつぶて、というのもあるのかも。会社返事による対応策用意しておく。
ＯＫ
1、スタッフを公募する。Ｎ澤編集長のもと、Ｓ藤記者ほか
ＮＧ
1、Ｂファン倶楽部の組織化を公認してもらう
2，社内ベンチャーを提案する（300万円：700万円）→社長に直訴、がダメなら、オーナーに直訴
2をやる前に、まずはオヤジさんに相談する→経営陣
【本日できたこと】
・たまった録画番組をみる
【明日やるべきこと】
・「７つの習慣」のまとめ
【今週やるべきこと】
・Ｔ田さんへのプレゼン
・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール
・「７つの習慣」のまとめ
・Ｈ内さんへ、中間報告をする
「Ｂ」で日本の男をかっこよくしたい！ そのために、何が必要か？みんなで考えよう。
ファッション：センスを磨く、ショップを選ぶ、ブランドを選ぶ、素材を選ぶ
グルメ：店選び、料理、食材を探す、
ハウジング：家造り、薪ストーブ
趣味：学ぶ（練習する）・・・・
「藤沢久美の社長トーク 地盤ネット山本社長」から
地盤は「４階建て以上」と「３階建て以下の戸建て住宅」とに分かれるが、同社は後者に特化した地盤会社。業務は調査と万が一の事故補償。補償のバックは損保会社。損保が扱いずらい保険商品を販売しているともいえる。
ビジネスモデルは、無料で地盤調査をし、1件８万円で判定書を発行する。この調査の結果、７割は問題なく、３割に問題ありとなる。同社はあくまで調査のみで、改良工事は別会社に発注。調査依頼は施主か工務店。調査も書類で審査のみ、リスクのないビジネスである。
住宅におけるブラックボックスと化していた地盤。欠陥住宅の原因でもあり、施主はそこに不安感を抱く。第三者として、その問題を見える化する、地盤のセカンドオピニオンである。
さらに、地盤インスペクターという測定士要請を手掛け、業界のトップを維持する仕組みをつくる抜かりナサに脱帽する。
いい家を作りたい、消費者と、その夢を叶えたい、という理念が明確であると、さまざまなケーススタディが考えられ、素晴らしいビジネスモデルが浮かび、人は集まるのである
ＢＲＩＯで日本の男をかっこよくしたい！ そのために、何が必要か？みんなで考えよう。
ファッション：センスを磨く、ショップを選ぶ、ブランドを選ぶ、素材を選ぶ
グルメ：店選び、料理、食材を探す、
ハウジング：家造り、薪ストーブ
趣味：学ぶ（練習する）・・・・
【一昨日できたこと】
・H山さん、Ｔ朗さん、Ｏ津山さんとを結ぶ日取りが決まった。ワインは必須科目。
・Ｔ鹿里さんに、企画書を提出する
【明日やるべきこと】
・「７つの習慣」のまとめ
【今週やるべきこと】
・Ｔ田さんへのプレゼン
・Ｂファン倶楽部組織づくりと立ち上げスケジュール
・Ｈ内さんへ、中間報告をする