ｋ巳の送別会、山と温泉の会、ＫＪＣとアクティブな週末を送った
Ｎ須が野球部合宿所の件に、関心を抱いた。チャンスだ。明日、メールして、相談しよう。
今日は20キロ走ったが、痛みは少なかった。しかし、体力は相当、落ちているようだ。
この２週間で30キロまで高めてみよう。
来週、返事がくることはないだろう。
Ｙ本さんと編集の分業制について、相談しよう
「藤沢久美の社長トーク 駐車場総合研究所 大島社長」から
駐車場一筋50年。57歳で起業。駐車場に関するコンサルティング事業と、管理・運営事業を柱とする。商業施設や、都市再開発や街づくりにおける駐車場の効率的運営の向上は、収益アップに直接影響する。そこに、サービス業という感覚を取り入れ、駐車場のホスピタリティ向上を図る。スピード感のある礼儀作法をマスターしたパーキングオペレーターの人材育成を行う。
駐車場そのものから、あらたな価値を生みだす。
環境問題を取り入れた駐車場をつくる。
都市交通と駐車場。中国や東アジア、ロシアなどの新興国からの顧問契約が相次ぐ、成長事業である。成熟社会に必要とする、リユースの思想が活かされたビジネスである。
【先週末できたこと】
・Ｋ書店Ｈ田さんに、タイの出版事情の質問事項を送る
・商標についての質問事項を送る
【明日やるべきこと】
・さらにＢファン倶楽部の商標についての質問事項を送る
・クールジャパンのパイプをつくる
【週末やるべきこと】
・「７つの習慣」のまとめ
「Ｂ」で日本の男をかっこよくしたい！ そのために、何が必要か？みんなで考えよう。
ファッション：センスを磨く、ショップを選ぶ、ブランドを選ぶ、素材を選ぶ
グルメ：店選び、料理、食材を探す、
ハウジング：家造り、薪ストーブ
趣味：学ぶ（練習する）・・・・
【バンコック進出の課題】
・資金→Ｍ島さんにクールジャパンファンドとのアテンドを依頼する
・資本→Ｋ藤
・編集スタッフ→Ｙ本さん＆現地スタッフ
・現地の書店事情と流通事情をリサーチ→Ｋの國屋、Ｈ田さんへ相談する
・現地の出版社と業務提携
・クルマ事情をリサーチ
【成長戦略】
1、事業基盤の強化
2，既存事業の再構築
3，新事業への取り組み
■会社返事による対応策
●ＯＫ
1、スタッフを公募する。Ｎ澤編集長のもと、Ｓ藤記者ほか
●ＮＧ
1，Ｂファン倶楽部の組織化を公認してもらう
2，社内ベンチャーを提案する（300万円：700万円）→社長に直訴、がダメなら、オーナーに直訴
2をやる前に、まずはオヤジさんに相談する→経営陣