ある酒飲みの、たんなるボヤキ

ある酒飲みの、たんなるボヤキ

お酒紹介ブログは別に作ったので、こちらは日々思ったことを書くブログにします。お酒と話を絡められるといいなあ

 

自治会ネタが続き恐縮である。

いよいよきたか、というか例の

「お年寄りはギフトカードどこで使えばいいかわからん、こんなもんいらん!」

と言う高齢者男性より直電。

 

老「どういうことですか?」

 

自「ですので、申し訳ないですが役員会で議決されてそのようになったんですよ」

 

老「だから、年寄はそれがどこで使えばいいのか分からんし調べられんとよ」

 

自「イオンや地元のスーパーなどで使えますよ」

 

老「そこまで行けんのよ!」

 

自「(んじゃ普段どうやって買い物してんのよ)」

 

 

いやあ、序盤から自分の都合だけ。

 

自「他の方から特にそういったことは聞かれてないのですが」

 

老「年寄は思ってても言えんでしょうが」

 

赤ちゃんか?

いや、大人なんだからそこは言いましょうよ。

認知症があって意思の疎通ができないなら仕方ないが、そこまで面倒はみきれんぞ。

 

正直、ここでもう切るべきだったかもしれないが、一応会話自体は成立しているので説明を続けた。

 

自「申し訳ないですが、現金だと封筒用意したりと経費とか手間がかかってしまうのですよ。ただでさえ役員をみんなやりたがらないので」

 

老「お前らが楽したいだけだろうが!」

 

自「そこまで言われるなら、ご自身で役員や班長されて変えればよろしいんじゃないですか?」

 

老「俺はそんな面倒なことはせん!」

 

自「そんなことが通るなら自治会がなくなりますよ」

 

老「なくなってもいいと思っとる!」

 

あ~もうだめだ、話がマジで通じない。

その後も話が脱線して色々言ってくる。

 

老「金もらってるだろ?敬老の意味を知ってるか?あんたは頭が悪いな

 

おっと暴言まで飛び出してきた。

いよいよ話にならない。

話が通じない相手とやり取りする時間も義務もないので切った。

 

 

いや~こういうの久しぶりですわ。

これが仕事であればもちろんこういう対応はしないしできないが、老人の心のケアまで自治会長は義務を背負わされるのか?

もちろん現金に変えて渡せば平穏に過ごせたのかもしれないが、役員会で決めたことを一人の意見でコロコロ変える気はないし、そんなコロコロ変わるなら自治会は年寄りのための便利屋になるだけじゃないだろうか。

 

自治会は年寄りの面倒をみるためだけの組織ではないはずだ。

彼の主張を通せば、役員も班長もやらない老人が快適にすごすための組織に成り下がる。

もちろん私も聞く耳を持たないわけでなく、しかるべきプロセスを踏んでくれたら、現金配布も選択肢にいれることは当然できる。

ただ本当に、役員をやろうとする人、自治会に積極的に関わってくれる人は少ない。

みんな忙しいのだ。だからこそわかってほしいのだが、そこまで俯瞰してみることはできないのだろう。

世代間闘争に持ち込みたくないのだが、どうしても構図としては老人にいいように扱われる現役という図になってしまう

 

「なくなってもいいと思っとる!」

 

じゃない。

現状だと自然に消滅していくのだ。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

自治会長になってようやく半年になってきただろうか。

私が仕事で家にあまりいないためか知らないが、住民からは直接にクレームを言われることなく過ごしてきた。

が、いよいよ年度の折り返しにきて、ようやく班長を介してクレームが耳に入るようになってきた。

 

「おう、いよいよか」

 

別に議論したり戦いたいわけではないが、今までがあまりにも静かすぎて怖いくらいだった。

人間社会であれば当たり前に発生する負の感情が、ようやく目の前にやってきたと少し安堵したものだ。

 

まあ、肝心の内容は正直議論にも値しないただのワガママだったので拍子抜けではあった。

内容を少しボカして紹介すると、以下の2点。

 

・敬老会で配布したギフトカードが気に食わない。

 

・公園部分の草が伸びてきているが、まだ刈らないのか?業者に頼まないのか?お金はあるはずだ

 

まず敬老会に関してだが、便宜上イベントを敬老会と言っているだけで、対象者を集めて会食したりカラオケしたりといったお祝いパーティーのようなものはコロナによって消滅した。(私は住み始めて1年なのでそのへんはわからない)

そして粗品を渡すということだけが敬老の日のイベントとして残っている。

粗品というのは1000円相当の飲食物と、3000~5000円のギフトカード。

んで、それを班長さんが各エリアの対象者に配ってくれたのだが、受け取った約1名がご立腹で、

 

「なんで現金じゃないんだ!年寄りはこんなの使えん!!」

 

とあろうことかつっかえしてきたとのこと。

その班長は私にどうすればよいか聞いてきたが、私はやや呆れながら、

 

「ああ、じゃあそのギフトカードは預かります。気が変わったら渡しますし、受け取る気がないなら受けとってもらわなくて結構です」

 

私は初敬老なので慣習は分からないが、そもそも例年通りやっているはずであって、なんで今さらそういうことを言うのか意味が分からない。

もちろん使えるお店がなさすぎる、といった運用上の不都合があるのであればそのクレームも貴重なご意見というわけだが、結局そのクレームはその人一件のみということで、それが答えである。

 

そもそもギフトカードにした理由はちゃんとあって、

 

1、現金だと両替手数料や渡すための封筒などを用意する手間が発生する。

2、それなりに大きな現金を保管しなければならない班長達への安全配慮。

 

であり、正直私としては敬老の精神よりも班長達の仕事をいかに減らすかのほうが重要事項なのだ。

そしてそれはサービスを受ける立場である年寄りたちのためでもある。

 

そもそも三役を含め、班長というものはなりたくてなるものではない。

順番制でいやいやながらもやっているものであり、しかしそれでも組織を維持するためにはやってもらわなければならず、であるならば役を引き受けてもらえるような環境に整えなければならないのは当然のことではないか。

 

「ああ、自治会って任意団体っすよね?じゃあ俺、自治会入んないっすわ」

 

とか、

 

「すみません、順番通りでいけば私が次の班長なんですが、病気でうんぬんかんぬん・・・」

 

ということが起こり得る確率がどんどん上がっていってるのに、旧来のやり方のままでで人が引き受けるはずがなかろうに。

実際、聞いた話だが新規入居者が、班長がまわってくると聞いて急に退去を決めた事例があるらしい。

ええ、それだけ普通はいやなんですよ、仕事を強いられるのは。

みんな「公」より「私」が大事で、そもそも公に関わる余裕もなくなってるんですよ。

 

そんな状況でも班長を引き受けてくれ、積極的に協力・発言してくれる班長たちには頭が下がる思いである。

だから私はワガママだけ吠えて組織になんの寄与もしない人物の満足度より、いかに班長の苦労を少なくするかに頭を使いたいのだ。

ええ、だって任意団体ですので。住民全員の、個別ニーズを満足させる義務は負っていませんので。

 

 

次、二点目に関しては、少々私の落ち度もある。

というのは、私が会長を引き受けるにあたり、まずは年間の支出スケジュールを把握し、結果的に残るお金を把握したいということもあり、今年は草刈り業者に依頼をかけなかったという点。

そのため業者が請け負うよりかは素人故、現役故の草刈りの甘さはどうしても生じていただろうと思う。

 

しかしだ、なんでもかんでも業者に依頼するというのはよほど運営資金の確保に自身があるか、余剰がかなり多くないと無理な話なのである。

実際、(特殊な出費がないにも関わらず)一昨年の繰越金と去年の繰越金で繰越金が減っているのだから、結果として去年は赤字だったわけで。

ただでさえ高齢者が増えて敬老の費用が増えているのに、考えなしに依頼をかけることはできるはずがない。

そもそも収入は増えようがないのだ。(会費を上げればもちろん収入は増えるが・・・)

コスト(人件費・材料費・物価上昇など)は増えているのだから、生活していれば分かるはずのことだろう。

つまりそういう考えが及ばないような生活をおくれているのだから、今現在、そうした生活苦に直面している現役世代のことを少しは考えて欲しい。

 

そんなに気になるなら、自分で刈ってくれません??

 

 

昔みたいにただ他人がやってくれる時代は終わったのだ。

今の人は時間という資源をどう投資するかに非常に敏感なのだ。

もし文句を言うあなたが、若い頃に他人や公のために時間を投資したのであれば、私も多少は聞く耳を持ちたい。

しかし残念ながら、あなた達の言動からは過去に公のために尽くしたという精神性が1ミリも感じられず、そもそも尽くした経験があれば、今現在公のために働いてくれる人への言葉というのは自ずと変わったものであったはずだ。

 

受容するに値しない意見を吟味する時間はない。

私は自分の時間をお酒に、そして公のため、公のために動いてくれる方達のために時間を投資したいのだ。

 

 

申し訳程度の酒要素

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

こないだ役所提出用の書類を印刷しにいこうと、フラッとローソンに寄った。

一応コンビニに行くと毎回酒棚は見るようにしているが、基本的に宮崎のコンビニは意外性がなく、

 

「ああ、いつもの顔ぶれか」

 

とスルーすることが多い。

 

SNSを見るとコンビニによっては店長の裁量?でマニアックなお酒を仕入れることが可能なようだ。

コンビニだけでなく、他県のイオンやはたまた生協なんかもヤバいお酒のラインナップをしていることがある。

正直、宮崎は洋酒文化が遅れているというか、ワイン以外の洋酒にどっぷりと触れ合えるところがかなり限られているように思う。

それは焼酎王国に対する配慮なのか、県民が焼酎しか買わない、とでも思われているのか。

 

なので他県の方にとっては。

 

「フーン?」

 

なんだろうが、宮崎人の私にとっては結構な驚きであった。

 

 

『ブルックラディ ザ クラシックラディ』ミニボトル 2200円くらい

 

まさかのスコッチシングルモルトで、しかもコレ。

ボウモアとかラフロイグとかじゃなくて、コレ。

うーむ、コアントロー社が販路拡大を頑張っているのか、ローソンのその店舗が頑張っているのか。

 

一応シングルモルトだけで言えばごくたまに『山崎』『白州』は入ることはあったけれども。

 

お酒を飲み始めた当時、そのデザインに引き寄せられてはいたものの、ちょっと微妙な立ち位置というか(味ではなくて)、グレンフィディックやグレンリベットより高く、マッカランやラフロイグより安いという感じで、ギリギリ買うことがなかった銘柄。

確か当時4000円台だったので、ビギナーな私は4000円出すんだったらラフロイグ買おうかな、と買わずにBARで飲んで終わってた。

こうしてミニボトルではあるが、手元に来てくれたのは申し訳なさもある反面、なんか少し嬉しい気分なのである。

 

 

 

⇡高くなってる気がしたけど、思ったほどは上がってないのね。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

補助金申請、情報の回覧、会合出席など様々な仕事が自治会にはあるが、地味に大きな仕事として「草刈り」が存在する。

うちの地域には大小2つの公園(というか広場なのでそこまで広くない)あるのだが、そこ+αを私と一人の班長さんで行っている。

建物周辺の細かいものは月の掃除の時に住民が行っているが、それ以外はだいたい自治会(といっても二名だが)で対処している。

本来草刈りは地域の住民が自分たちのために行うものだが(と、うちの自治会では設定してある)、自治会に区費を払っている住民からすれば、

 

「お金払っているんだからそっちでしてください」

 

というのも、感覚しては理解できる。

実際、会費から業者に発注をかけて除草を行った年もあるようだ。

ただし、草刈りから撤去まで含めておおよそ10万円程度かかるらしく、払えなくはないはないのだが、自分たちで行える分は自分たちでやろうと今年はその班長さんと相談して決まった。

 

この「草刈り」だけでも自治会の性質や現状が垣間見れて面白い。

大きくは以下の二点をよく考えるようになった。

 

・労働力を提供するかお金を出すか

・住民の自主性、継続性

 

 

お金を出すのは簡単なのだが、あえて自分たちで草刈りを行うことで予算を別のことに回すことができる。

しかしこれは現状、例の班長さんの献身的な行いが前提で語られていることであり、私一人で全部やれということになればおそらく業者を使わざるを得ないだろう。

それこそ「現状維持」かどうか、自治会の考え方が現れるところだ。

業者を使うことで役員の負担が減り、その結果役員運営の継続性が上がるのであればそれはそれで大事だと思う。

 

しかしながら、住民の自主性というのは最終的には目標として掲げられるものだし、その土台の醸成として草刈りが行えるようになれば、草刈りそのものを交流の場、イベント化として扱うことが必要じゃないだろうかと思っている。

強制ではなく、緩くつながり、しゃべりながら運動がてら、みんなに感謝されることをするというだけ。

自治会を持続可能なものとして、一つひとつの業務にそうした影の目的を埋め込み、じわ~と参加してもらえるように取り組んでいきたいと考えている。

 

草刈りそのものは、やらないで済むならやらないで済ませたい仕事だろう。

しかし現実にやらなければいけないことなので、どうせやるのであれば楽しく、意味のあるものとして行いたいのである。

 

草刈りしたくない=労働力を提供したくないのであれば資金を提供する。

会費で草刈りを業者に任せると労働力は補填できるかわりに、資金を失ってしまう。

浮いた労働力でなにか別のことを補うか、何もしないのか。

何もしなければ結局はただの現状維持となってしまい、将来、業者コストがあがり会費が縮小(人口減や退会者の増加など)した場合、現状維持できなくなってしまう。

 

逆に自治会役員で草刈りをすべて行った場合、労働力を提供する代わりに会費が浮く。

私個人としては強制できないものを住民に託すよりも、自分や役員で済ませてしまった方が気が楽なのだが、これがすぎると特定の人間の負担が増大してしまうし、そうした献身的な住民がでてきてくれるかどうか、という神頼みになってしまう。

なので浮いた会費を使って住民参加型の何かしらの枠組の構築を行いたい。

 

結局、なにかしらの提供=労働力や資金をおこなわなければ、現状維持はできない。

それらすべてが煩わしいとするならば自治会は滅びるのみ。

そうしたなかでなるく苦痛とされないような、できれば少しでも楽しみと感じてもらえるような取り組みにしたいし、そういうものを醸成できる組織にしたいと思う。

 

抽象的に書いてボカしているが、色々な案をアウトプットして、来年の総会に提出できるように準備はしている。

もし自治会長に立候補する人が現れたらそれらは無駄になるかもしれないが、それはそれ。

可能であれば、ただの草刈りという業務一つからでも色々と発想を展開できる人が立候補して欲しいものである。

 

 

つくずく思うのだが、刈り取った草ってどうにかならないものだろうか。

堆肥的なものを作れる場所でもないし、いっそ草が生えないような仕組みを作ったほうがはやい気がする。

 

がっつり自由に土のある場所を使っていいなら、モヒート用のハーブとか育てたいものなのだが。

 

 

と、申し訳のお酒要素。

 

 

↑のウイスキーを飲んだ店、『ALWAYS Mahalo ハイボールBar』さんにて、この間モヒートをいただいた。(そのときのハーブはイエルバブエナ)

スパイシーで美味しかったので、宮崎の方はよろしければ、ぜひ。

 

 

 

↑バカルディもいいけど、個人的にはこっちだね

 

 

↑このご時世、こういったものも通販で買えちゃう便利さ

 

 

 

 

 

うちの自治会は多分、他自治会に比べたらかなり恵まれている方かもしれない。

今のところ、私に対して主だったクレームは来てないないし、少人数ではありながらも住民の皆様も手助けをしてくれている。

私自身も自治会長としての仕事にある種のやりがいは感じている。

不満があるとすれば、それは自治会そのものや住民に対して、というよりは大きな枠組み、行ってしまえば行政に対して言いたいことはいくつかある。

 

基本、行政は自治会の存続と活性化を望んでいる。

地域コミュニティ課という課があるのだから、地域社会の創造と維持、活性化は彼らの業務線上にあるはずだ。

であるならば、近年叫ばれる人間関係の希薄化を現実として捉え、時代に沿った運営を行うことを自治会のみならず行政も自分事として捉えないといけないと私は思うのである。

自治会を、少なくとも現状維持させたいのであれば、だ。

 

私は、自治会長になった挨拶や役員会では次のことを言っている。

 

「すみませんが、今年一年は現状維持でやらせてもらいます」

 

これは、「私は最低限の労力しか提供しませんよ」、と宣言しているわけではない。

引っ越してきて一年も経たず、自治会の経験をしたことがない私にとっては、現状維持だけでも結構大きな仕事であるということ。

今年度の予算会計や計画などは前年度に作られているため、今年度に就任にした私には大きい行動は経験上、規約上でも行いにくいということ。

今年一年で業務や流れを把握し、来年に備えて活動の道筋を作るということ。

 

要は来年から色々やらせてもらうということだ。

迂闊に色々やりはじめても、必ず誤りや歪みを生じさせる。

 

そもそもの話、さまざまな設定と目標を立てなければ、現状維持自体が不可能だと思っているのだ。

ただ単に書類を提出し、必要な業者発注を行い、役員会や総会を行うだけで現状が維持できるならだいぶ楽だろう。

実際はそうではなく、時の経過とともに社会は変化し、人の思考は変容していく。

住民の高齢化・過疎化が進み、人間関係の希薄化・「個人」への価値の偏重。

より具体的に言えば、自治会加入率の減少がやがて消滅につながるということ。

 

正直、私自身は住民から維持を望まれない組織は消滅してもしょうがないと思っている。

それが自然な流れであるし、そこを変えるには大きな熱量が必要になってくる。

役員を一年ごとの輪番制でやるようになったら、消滅への第一歩のような気がしている。

(もちろんそれで上手くやれている自治会もあると思うし、メリットもないわけではないが)

 

「自治会」の現状を維持しようと思っても社会や人の考えは変わっていくものなので、それに対応した取り組みをしないと現状を維持できなくなってしまうよ、ということ。

役員をだれもやらなくなるし、活動をだれも知らない・知ろうとしないし、ただただ面倒な組織だと思われていくだけ。

 

時折、現状維持どころか地域活性のレベルにまで自治会が地域社会を牽引しているニュースを目にする。

それ自体は大変よろしいことなのだが、基本的にはそれをリードする「スター」か「リーダー」が付随しており、その誕生を願うだけというのはあまりにも神頼みすぎないか、と思う。

そうした才能ある人物でなくても、ある程度の運営が行える人物が出てくる下地を醸成するのが、行政と現自治会の役目の一つではないのだろうか。

少なくとも、私はそういう土台を作りながら運営をやっていきたい。

(来年、自治会長へ立候補する人がいれば話は変わるが、多分それはないだろう)

現状維持よりも少しだけ余分に知恵か力を使わないと、現状は維持できない。

停滞ならまだよく、多分少しずつ、沈下していっている。

前会長が長年運営したうえで、引っ越して一年も経っていない私が新会長に就任するというのは、そうした結果なのだろう。

前任者が良い悪いという話じゃない。

少なくとも「仕事」として行政があり、行政はそこにあり続けるのが現状、約束されているのであれば、彼らも動かなければやがては共に沈んでいく。

 

と、ここで無理やり酒の話にもっていく。

アクセス数などきにしないブログなので適当な文章になって申し訳ないが、そもそも読む人もそんなにいないだろうし完全な自己満足。

 

 

 

お酒界隈の話でいうと、やはりというか、民間は利益を出していかないといけないのでそれこそ現状維持ではやっていけない必死さが伝わってくる。

洋酒でいうと、ジンは長らくスタンダード四天王(と私が勝手に思っている)が君臨しているのだが、実際問題カクテルベースとして長い間使用されている実績があるし、それそのものを飲んでも楽しめるクォリティがある。

ということは低価格帯におけるジンの競争はかなり激しいものがあり、そこに割って入ってくるのは相当な熱量がないと難しいだろう。

大手ウイスキーメーカーであるサントリーとニッカは、それぞれ『六』と『カフェジン』をまずは高価格帯のラインで販売し、やがて低価格帯の『翠』と『ジンスパイア』を世に送りだした。

私個人としては、そのどちらもスタンダードジンに食い込んでいくには難しいと思いはするものの、その挑戦と行動は称賛すべきものだと考えている。

スタンダード四天王はすべて海外産だが、そこに加えてさらに安価なギルビージンやウィルキンソンジンなんかもあるなかで、メジャーとは言い難い酒類であるジンをここまで扱ってくれているのだ。

色々な思惑があるにせよ、ただ作って売るだけでは難しい世の中、私も良いお酒は良いお酒だと伝えられれば、それがやがて自分へのメリットとして帰ってくると信じて情報を発信していくのである。

(気に入ってたお酒の終売は寂しいよ、ほんと)

 

 

 

 

 

 

 

↑スタンダード四天王、他にプリマスとか挙げる人もいるけど、入手性を考えたらこの4強じゃないかしら