いまでなければ、いつするのか？
ジム・ドノヴァン氏の心に響く言葉より…
ある人が最近、「いやあ、そんなことをするには私はもう年をとりすぎているよ」と言った。
こういう言葉を聞くと私は悲しくなる。
以下の事実について、あなたはどう思うだろうか。
● ヴェルディは76歳で「アベマリア」を作曲した。
● マーサ・グラハムは75歳まで演技を続け、95歳のときに180作目となる作品を演出した。
● ミケランジェロは88歳で死ぬ6日前にピエタ像を彫っていた。
● 作家のマリオン・ハートは54歳で飛行機の操縦法を学び、大西洋を横断する単独無着陸飛行を全部で7回おこなった。最後の飛行をおこなったのは1976年だったが、そのとき彼女は84歳だった。
● 画家のグランマ・モーゼスは80歳にして初の個展を開いた。
もしあなたがかねてから念願のことをするのに自分が年をとりすぎていると思うなら、考え直してそれを実行に移そう。
「この世のすべての悲しい言葉の中で、最も悲しいのは『しておけばよかった』である」と、ある高名な詩人は言った。
あなたがずっとしたいと思ってきたことで、先延ばししてきたことは何だろうか？
自問しよう。
「いまでなければ、いつするのか？」と。
ウォリー・エイモス（米国の有名な起業家）が講演を終えると、ひとりの女性が歩み寄って「もし私がこれからロースクールに行ったりしたら、卒業するときには55歳になってしまいます」と言った。
エイモスはこう問い返した。
「もし行かなかったら、何歳になるのですか？」
『何をしてもうまくいく人のシンプルな習慣』ディスカヴァー携書
100以上の国と地域に、36,000以上の店舗を出店しているのがマクドナルド。
創業者はレイクロックというが、彼は高校を中退し、52歳までしがないミルクセーキミキサーのセールスマンだった。
そして、59歳のときに立ちあげたのが、マクドナルドだった。
120の国や地域に、18,000店以上があるのがケンタッキーフライドチキン。
カーネルサンダースは、いくつもの事業の失敗を乗り越え、65歳のときにケンタッキーフライドチキンを創業し、73歳のときには600店まで拡大したという。
100歳の時に、30年分の木材（彫刻の材料）を買い込んだことで有名な、 平櫛田中（ひらぐしでんちゅう）という彫刻家がいる。
「60、70は鼻たれ小僧、男ざかりは100から100から、わしもこれからこれから」
「実践実践また実践、挑戦挑戦また挑戦、修練修練また修練。やってやれないことはない。やらずにできるわけがない。今やらずしていつできる。わしがやらねばだれがやる」
という有名な言葉を残している。
「いまやらずして、いつできる！」
まさに、胸に響く言葉だ。
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天国への手紙
「何もしたくない者は言い訳を」というお話です。
＿＿＿＿＿＿＿
「何かをしたい者は手段を見つけ、何もしたくない者は言い訳を見つける」（アラビアのことわざ）
言い訳ばかりする人を、たまに見かける。
どの人も、人に嫌われていた。
それはよくわかる。
自分の非を絶対に認めないのだから。
最も多いのは、いつもではないものの、勝負どきや大事なときについ言い訳が出てしまう人である。
「これは大変難しいことだからしょうがないよね」
「私も頑張ったんだけれど」と前置きしつつ、言い訳をする。
そこで「よいしょ」と踏ん張り、よい手段を見つけることができれば、私たちの人生も一味違ってくるのではないか。
その手段を見つけられるまではできるかぎり言い訳をしないことにしたい。
これができる人は、やはり物が違ってくる。
言い訳は、何もしたくないことを示すものと自分を戒めたいものである。
＿＿＿＿＿＿＿
世界のことわざ100
遠越 段 著
総合法令出版
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小説家、井上靖さんの言葉に、
「努力する人は希望を語り、怠ける人は不満を語る」
とあります。
どう生きるか、選択権は自分にあります。
以下のお話は、言い訳をしている自分が情けなくなるほどに気付きがありましたのでご紹介いたします。
＿＿＿
妻が４年前に事故による不慮の死を遂げ、私と息子の二人だけの生活になった。
息子の世話や毎日の食事の支度に疲れ果て、仕事もうまくいかないことがよくあった。
家事もうまくこなせない私と息子を見て、あの世で妻は悲しんでいるだろうか。
私は父親役と母親役をうまく演じられず、何度も挫折感を味わった。
ある日のこと。
夜遅く家に帰った私は、疲れ果てて食事を作る気力もなく、スーツを脱いですぐにベッドに身を投げだした。
その時、「パン！」という音がして、赤い汁とラーメンが飛び散り、シーツと布団が汚れてしまった。
布団の中に、インスタントラーメンが置いてあったのだ。
なんて子だ！と怒った私は、部屋を出て、おもちゃで遊んでいる息子のお尻を叩いた。
あまりにも腹が立ったのでひどく叩きすぎた。
そのとき、泣き出した息子が私にこう言った。
「炊飯器の中のご飯は朝、全部食べちゃったんだ。
夜ご飯は幼稚園で食べたんだけど、パパがいつまで経っても帰って来ないから、インスタントラーメンを見つけて、シャワー室の熱いお湯で作ったの。
パパがガスは使っちゃいけないと言ったから。
ひとつは自分が食べて、もうひとつはパパに残しておいたんだ。
インスタントラーメンは冷めたら美味しくないから、パパが帰るまでお布団の中に入れておいたの。
おもちゃに夢中になって、パパに言い忘れてた。
ごめんなさい」
息子の話に涙がこぼれた。
それを隠すためにトイレに入り、蛇口を開いて思いっきり水を流しながら号泣した。
しばらく心を落ちつかせてから、まだ泣いている息子を慰め、傷ついた彼のお尻に薬を塗って寝かしつけた。
汚れたシーツと布団を掃除し終わった後、息子の部屋のドアをこっそり開けて様子を見ると、彼は母親の写真を手に握りしめたまま泣いていた。
私は、立ったまましばらくそれを眺めていた。
それ以来、私は母親の役割をもっとうまく演じようと心に決め、多くの時間をかけて息子の世話をするようにした。
１年後やっと、幼稚園を卒業して小学校に入学する時期を迎えた。
幸い、この間あった出来事は息子の心に影を落とさず、彼はのびのびと成長してくれた。
しかしある日、私はまたも息子に手を出してしまった。
幼稚園から突然、息子が幼稚園に来ていないという電話があった。
不安でたまらない私は、すぐに仕事先を早退して家に戻り、息子の名前を何度も呼びながら住宅街の付近を必死で探した。
やっと、文房具屋さんのゲーム機の前で遊んでいる息子を見つけた。
私はまたも頭に来て、息子を叩き始めた。
彼は何の言い訳もせず、ひたすら「ごめんなさい」と謝った。
しばらくして私は、その日幼稚園で母親たちが子どものパフォーマンスを鑑賞する行事があったことを知った。
数日後、息子から幼稚園で字の書き方を教わったと聞いた。
それ以来、彼はしょっちゅう自分の部屋に閉じこもり、まじめに字を書く練習をしていた。
天国にいる妻はきっと、息子の様子を見て安心しているだろうと思うと、なんども涙がこぼれた。
息子は成長し、冬がやって来た。
街中にクリスマス・ソングが流れるシーズンに、私の息子は再び問題を起こしてしまった。
ある日、住宅街にある郵便局からクレームの電話があった。
息子が宛先のない手紙をたくさんポストに投函したのだという。
郵便局にとってこの時期は多忙きわまるシーズンであり、息子のいたずらは彼らにとって大迷惑だったのだ。
もう息子を叩かないと心に決めた私は、急いで帰宅して、息子にそのわけをたずねた。
何も説明せず、ただ謝るばかりの息子に業を煮やし、またもや手を出してしまった。
私は郵便局に行って息子の手紙をもらってくると、彼の前に投げ出して、
「どうしてこんないたずらをするんだ！」と怒鳴った。
息子は泣き出して、「それ、ママに送る手紙なんだ」と答えた。
この話に、私は目頭が熱くなった。
懸命に感情を抑えながら、「どうして一度にこんなにたくさんの手紙をママに出すの？」と聞いた。
「前は郵便ポストに手が届かなかったけど、最近やっと届くようになったから、前に書いた手紙も一緒に出したんだ」と息子は答えた。
一瞬、茫然とした私は、すぐに言葉が出なかった。
しばらくして息子にこう話した。
「ママは天国にいるから、書いた手紙を燃やせば天国に送れるんだよ」
夜、息子が寝た後、私は外に出て息子が書いた手紙を燃やし始めた。
何を書いたのかと思い、何通か読んでみた。
その中の一通に、ひどく心が痛んだ。
「ママへ：
ママに会いたい！
今日、幼稚園でパフォーマンス発表会があったの。
ママがいないから僕は学校に行かなかった。
パパにも言わなかった。
パパがママのことを思い出して悲しくなるから。
パパは僕を探していたんだけど、でも僕はパパに悲しんでる自分を見せたくなかったから、
ゲーム機の前で遊んでる振りをしたんだ。
パパに理由を聞かれたけど、僕は何も言わなかった。
毎日パパは泣いている。
きっと僕と同じでママに会いたいんだ。
ママ、僕の夢に出て来てください。
会いたい人の写真を胸の上に置いて寝れば、
その人が夢の中に出てくると聞いたんだけど、
どうしてママは僕の夢に出てこないの？」
もう何があっても、二度と息子に手を出さないと、
手紙を燃やしながら私は妻に誓った。
＿＿＿
言い訳している場合じゃありませんね。
今をもっと懸命に生きていこうと思いました。
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謙虚さ
「リーダーに求める最も重要な資質とは？」というお話です。
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マーク・バリフとポール・ハバードは、世間でも評判の高いヘルスケア関連会社の共同CEOである。
彼らが組織をまとめあげるのに活用したのは “外向き思考のアプローチ”だった。
これは、数年前に彼らがニューヨーク市の由緒ある未公開株式投資会社の経営陣とミーティングを開いたときの話だ。
彼らの会社は、過去5年間の売上高、および営業利益の年平均成長率がそれぞれ32％と30％という成績をあげていたため、投資家と話をすることになんのプレッシャーも感じていなかった。
「御社がこれまでに業績を立て直した医療施設は50社を越えるそうですね？」
投資会社の執行役員が尋ねてきた。
マークとポールはともにうなずいた。
「いったいどのような方法で？」
2人は顔を見合わせ、互いに相手が答えるのを待っていた。
「すべては、ふさわしいリーダーを見つけだし、いかに育てるかにかかっています」
ようやくマークが答えを返した。
「では、あなたがたがリーダーに求める最も重要な資質とは何ですか？」
「謙虚さです」
今度はポールが答えた。
「謙虚さが、業績を上向きにできる人間とできない人間とを分けるのです。
成功を収めるリーダーになれるのは、自分の利を超えて、部下や従業員の本当の能力や手腕を見抜けるだけの謙虚さをもった人です。
彼らは決して自分がすべての答えを知っているかのような態度をとりません。
むしろ、直面する問題に対し、従業員たち自らが“答えを見つけなければ”と思うような環境づくりをするのです」
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管理しない会社がうまくいくワケ
アービンジャー・インスティチュート 著
中西 真雄美 訳
大和書房
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今の時代の優れたリーダーとは、トップダウンで人を動かす管理型（コントロール型）のリーダーではありません。
部下の力を引き出して、自発的に動けるように導けるメンター型のリーダーです。
前述の著書に、こうもありました。
「リーダーの陥りがちな失敗は、『これが、私のビジョンだ。さあ、私のビジョンを実現してくれたまえ』などと言ってしまうこと。
こうした考え方にこそ間違いがあります。
たしかにリーダーはミッションを与え、今できることを指示することも必要ですが、謙虚で優秀なリーダーは指示するだけでなく、部下自身にもやるべきことがわかるように導くのです。
状況を正確に理解できれば、部下たちはそれぞれが主体性と自発性を発揮するようになります。
すると、自分で仕事をつくるようにもなります。
それぞれが現状にふさわしいと考えたことを実行に移せば、リーダーの指示を単に実行するよりも、状況に応じて刻一刻と変化するニーズに即座に対応できるような柔軟なチームができあがります。
こうしたスピード感や対応力といったものは、部下を強制的に管理し、まとめようとしたところで、生まれてくるものではないのです」
20世紀は、正解が一つという価値観で、その解き方と答えを教え込む時代だったので、管理するやり方で通用しました。
しかし、今の時代は正解が一つではない多様性の価値観で、1教えて1覚えるやり方では通用しなくなっています。
主体的・自発的に行動し、コンテキスト（背景状況）を考え、それぞれの答えを導く時代です。
情報が溢れていて、時代背景の変化が激しいので、その瞬間ごとに判断を問われます。
そのときに、管理されて育った人は応用力が低いので、対応できないのです。
これからの時代こそ、管理型（コントロール型）からの脱却がより必要になっていき、メンター型のリーダーが活躍していくでしょう。
既に始まっていますね。
乗り遅れないように、学んでください。
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「福島正伸先生 究極の6時間勉強会in沼津」
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