モテ会話ハンドブック
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心に響いたフレーズ集
★第1章 恋でモテる！
「その色、似合うね」（男性から）
「こういうの、いいね」（両方）
「女の人は、いろいろ大変だね」（男性から）
「うんうん、わかるなー、それ」（男性から）
「こういうのもいいね」（女性から）
「顔が見れたら、デートなんだよ」（両方）
「あれから、はまっちゃって」（両方）
「今日は、大切な日だから」（女性から）
「今、だいじょうぶ？」（女性から）
「声が聞けたら、安心した」（両方）
「ありがとう、大切にする」（両方）
「あれ、よかったね」（両方）
「なんかあった？」（両方）
★第2章 職場でもモテる！
「今日、なんだか感じ違いますね」（女性から）
「ちょっと一息入れようか？」（男性から）
「あなたに、お任せします！」（女性から）
「あなたみたいな人、なかなかいないと思う」（女性から）
「先輩ならこういう時、どうされますか？」（男性から）
「あなたの力を借りたいの」（女性から）
「面白い意見がたくさん出ましたね」（男性から）
「いつものあなたらしくない仕事だね」（男性から）
「わたしの思い違いかもしれませんが」（男性から）
「あなたはすごいと思う」（両方）
「このチームでよかった」（両方）
★第3章 毎日が幸せになる日常モテ会話
「あ、いまの、かわいい」（男性から）
「君の言う通りだね」（男性から）
「君らしくていいね」（男性から）
「あなたには、つい、頼っちゃう」（女性から）
「すごくいい感じですね」（両方）
あとがきの
人と話す時、
この人を笑顔にするには？
という気持ちで
話してください。
に一番グっときました
藤沢あゆみさん
ありがとうございます
心に響いたフレーズ集
★第1章 恋でモテる！
「その色、似合うね」（男性から）
「こういうの、いいね」（両方）
「女の人は、いろいろ大変だね」（男性から）
「うんうん、わかるなー、それ」（男性から）
「こういうのもいいね」（女性から）
「顔が見れたら、デートなんだよ」（両方）
「あれから、はまっちゃって」（両方）
「今日は、大切な日だから」（女性から）
「今、だいじょうぶ？」（女性から）
「声が聞けたら、安心した」（両方）
「ありがとう、大切にする」（両方）
「あれ、よかったね」（両方）
「なんかあった？」（両方）
★第2章 職場でもモテる！
「今日、なんだか感じ違いますね」（女性から）
「ちょっと一息入れようか？」（男性から）
「あなたに、お任せします！」（女性から）
「あなたみたいな人、なかなかいないと思う」（女性から）
「先輩ならこういう時、どうされますか？」（男性から）
「あなたの力を借りたいの」（女性から）
「面白い意見がたくさん出ましたね」（男性から）
「いつものあなたらしくない仕事だね」（男性から）
「わたしの思い違いかもしれませんが」（男性から）
「あなたはすごいと思う」（両方）
「このチームでよかった」（両方）
★第3章 毎日が幸せになる日常モテ会話
「あ、いまの、かわいい」（男性から）
「君の言う通りだね」（男性から）
「君らしくていいね」（男性から）
「あなたには、つい、頼っちゃう」（女性から）
「すごくいい感じですね」（両方）
あとがきの
人と話す時、
この人を笑顔にするには？
という気持ちで
話してください。
に一番グっときました
藤沢あゆみさん
ありがとうございます
問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門
問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門
問題となっているモノゴトからあえて離れ、本質
となるファンクションを意識します。
ファンクションを足がかりに思考することで、
問題をより解決しやすくしていくのです。
すべてのモノゴトには、ファンクション（役割、効用、
はたらき、意図など）がある
人はカタチで満足しない。
ファンクションで満足する
「これは誰のためなのだろうか」
「これは何のためなのだろうか」
<<○○を××する>>という表現
それは「誰のため、何のため」
型として捉えない。
ファンクションが達成しているかどうかという視点
でチェックしていくのです。
顧客はファンクション達成のために消費する
⇒求められていないファンクションを提供する必要はない。
⇒求められていないファンクションを達成するために
かけているコストはムダなのです。
そうやって本質に迫ることが、あるべき姿を見ること
につながり、改善点を見つけ出すことになるのです。
人はカタチが欲しいのではありません。
ファンクションが欲しいのです。
私は今まで意識せずにこの思考を実践していたことを、
この本を読んで実感することができました。
横田尚哉さん
ありがとうございます
問題となっているモノゴトからあえて離れ、本質
となるファンクションを意識します。
ファンクションを足がかりに思考することで、
問題をより解決しやすくしていくのです。
すべてのモノゴトには、ファンクション（役割、効用、
はたらき、意図など）がある
人はカタチで満足しない。
ファンクションで満足する
「これは誰のためなのだろうか」
「これは何のためなのだろうか」
<<○○を××する>>という表現
それは「誰のため、何のため」
型として捉えない。
ファンクションが達成しているかどうかという視点
でチェックしていくのです。
顧客はファンクション達成のために消費する
⇒求められていないファンクションを提供する必要はない。
⇒求められていないファンクションを達成するために
かけているコストはムダなのです。
そうやって本質に迫ることが、あるべき姿を見ること
につながり、改善点を見つけ出すことになるのです。
人はカタチが欲しいのではありません。
ファンクションが欲しいのです。
私は今まで意識せずにこの思考を実践していたことを、
この本を読んで実感することができました。
横田尚哉さん
ありがとうございます
ビジネス文章5ステップ上達法
ビジネス文章5ステップ上達法
5つのポイント
★書けない原因
①書くことがない
⇒書くネタを見つける
②何を、どう書けばいいのかわからない
⇒頭の中をよく整理する
「書くべきこと」
「書きたいこと」
を箇条書きにメモする
③ディテールを気にしすぎている
⇒細かなことは気にせずにどんどん書いていくスタイル
に、今のうちに変えておく
★カッコの使い方
「 」（カギカッコ）を使う4つのケース
①会話文をくくるとき
②他の文章を引用するとき
③強調したい部分をくくるとき
④企画名、記事名、論文名、作品名などをくくるとき
『 』（二重カギカッコ）を使う2つのケース
①書名や雑誌名、新聞名、映画タイトルなどをくくるとき
②カギカッコの中でさらにカギカッコを使いたいとき
★読点を打つ4つの基準
①読点がないと、読者が誤解しそうなところ
②声に出して普通に話すときに、息継ぎをするところ
③接続詞のあと
④読点がないと、読者が読みにくいところ
★伝わらない文章の原因－自分の意見や提案がない
「結局、何が言いたいの？」
「私にどうしてほしいの？」
★推敲のチェックポイント
①一文は60文字以内か？
②「～なので、～なので」「～ですが、～ですが」が続いて
いないか？
③「の」が3回以上続いていないか？
④「は」「が」が続いていないか？
⑤読点は適度に入っているか？
⑥適度に改行しているか？
⑦削除しても意味が通じる余計な言葉はないか？
⑧同じ言葉が何度も繰り返し出てきていないか？
⑨箇条書きにした方がわかりやすいところはないか？
⑩指示代名詞が何を指しているかが、すぐにわかるか？
⑪誤解を招くような曖昧な表現を使っていないか？
⑫表記の統一はできているか？
⑬文体の統一はできているか？
⑭文章にリズム感はあるか？
⑮同じ文末が続いていないか？
堀内先生は私の名刺の師匠です。
この本は、師匠が命を削って執筆しました。
文章がうまくなるには、
何をどういう順番でやればいいのか？
その答がこの本にあります。
堀内伸浩さん
ありがとうございます
5つのポイント
★書けない原因
①書くことがない
⇒書くネタを見つける
②何を、どう書けばいいのかわからない
⇒頭の中をよく整理する
「書くべきこと」
「書きたいこと」
を箇条書きにメモする
③ディテールを気にしすぎている
⇒細かなことは気にせずにどんどん書いていくスタイル
に、今のうちに変えておく
★カッコの使い方
「 」（カギカッコ）を使う4つのケース
①会話文をくくるとき
②他の文章を引用するとき
③強調したい部分をくくるとき
④企画名、記事名、論文名、作品名などをくくるとき
『 』（二重カギカッコ）を使う2つのケース
①書名や雑誌名、新聞名、映画タイトルなどをくくるとき
②カギカッコの中でさらにカギカッコを使いたいとき
★読点を打つ4つの基準
①読点がないと、読者が誤解しそうなところ
②声に出して普通に話すときに、息継ぎをするところ
③接続詞のあと
④読点がないと、読者が読みにくいところ
★伝わらない文章の原因－自分の意見や提案がない
「結局、何が言いたいの？」
「私にどうしてほしいの？」
★推敲のチェックポイント
①一文は60文字以内か？
②「～なので、～なので」「～ですが、～ですが」が続いて
いないか？
③「の」が3回以上続いていないか？
④「は」「が」が続いていないか？
⑤読点は適度に入っているか？
⑥適度に改行しているか？
⑦削除しても意味が通じる余計な言葉はないか？
⑧同じ言葉が何度も繰り返し出てきていないか？
⑨箇条書きにした方がわかりやすいところはないか？
⑩指示代名詞が何を指しているかが、すぐにわかるか？
⑪誤解を招くような曖昧な表現を使っていないか？
⑫表記の統一はできているか？
⑬文体の統一はできているか？
⑭文章にリズム感はあるか？
⑮同じ文末が続いていないか？
堀内先生は私の名刺の師匠です。
この本は、師匠が命を削って執筆しました。
文章がうまくなるには、
何をどういう順番でやればいいのか？
その答がこの本にあります。
堀内伸浩さん
ありがとうございます
心時代の夜明け
心時代の夜明け
5つのポイント
★はい・でもねゲーム
「変わるためには、あなたの協力が必要なのです。
～してみてください」
と言うと、いかにそれが実行不可能かを語りはじめるのです。
「ではこうしたら」
と代替案を出すと、またそれがいかに実行できない状態かを
言いはじめる。
こういった人たちはどんなアイデアを与えても、結局は
なんとか言って実行されません。
★「Good-bye」の語源
神があなたのそばにいますように
★ノイローゼになるカウンセラーには「離別感」がないのです。
他人の人生に対する尊厳に欠けているのです。
つまり相手の悩みは相手が解いてこそ意味がある、という
ことを分かっていないのです。
★こちらが一生懸命に話したことを、いともたやすく簡単に
まとめられるのは、いい気がしないものです。
人間は自分が話していることを簡単には言われたくない動物
だからです。
★相談者が黙ってしまうのは、二つの理由が考えられます。
カウンセラーになんらかの抵抗感があって、
自分のことを話したくなるほど人間関係ができていないか、
話し手が心の奥底を見つめていて、自分でも扱い切れない
むずかしい問題に直面し、うまく整理できない状態にある
というときです。
文中の
☆掃除をしない子どもたちに悩む先生
☆お嫁入り当日の娘さんに自己開示するお父さん
に、思わずウルっときてしまいました
衛藤信之さん
ありがとうございます
5つのポイント
★はい・でもねゲーム
「変わるためには、あなたの協力が必要なのです。
～してみてください」
と言うと、いかにそれが実行不可能かを語りはじめるのです。
「ではこうしたら」
と代替案を出すと、またそれがいかに実行できない状態かを
言いはじめる。
こういった人たちはどんなアイデアを与えても、結局は
なんとか言って実行されません。
★「Good-bye」の語源
神があなたのそばにいますように
★ノイローゼになるカウンセラーには「離別感」がないのです。
他人の人生に対する尊厳に欠けているのです。
つまり相手の悩みは相手が解いてこそ意味がある、という
ことを分かっていないのです。
★こちらが一生懸命に話したことを、いともたやすく簡単に
まとめられるのは、いい気がしないものです。
人間は自分が話していることを簡単には言われたくない動物
だからです。
★相談者が黙ってしまうのは、二つの理由が考えられます。
カウンセラーになんらかの抵抗感があって、
自分のことを話したくなるほど人間関係ができていないか、
話し手が心の奥底を見つめていて、自分でも扱い切れない
むずかしい問題に直面し、うまく整理できない状態にある
というときです。
文中の
☆掃除をしない子どもたちに悩む先生
☆お嫁入り当日の娘さんに自己開示するお父さん
に、思わずウルっときてしまいました
衛藤信之さん
ありがとうございます
SEのための価値ある「仕事の設計」学
SEのための価値ある「仕事の設計」学
5つのポイント
★顧客側担当者のマインド
良い仕事がしたい
立場は守られたい
⇒本当は顧客こそ不安
★BATNA
Best Alternative To a Negotiated Agreement
交渉相手から提示された代替案以外で最も望ましい
代替案
BATNAが弱いときの戦略
①弱いBATNAを悟られない
②相手の依存度を高める
③同じく弱い立場の他者と協力する
⇒諦めずに
★自己実現までの14階段
レベル1：将来の不安をなくす
自己スキルの棚卸し
会社と客先を最良の学校にする
自己投資をする
レベル2：顧客と会社に認められる
提案、提案、また提案
顧客のパートナーになる
社内の権威になる
レベル3：社外で認められる
業界団体などに参加する
自分のミッションを持つ
人脈を広げる
ビジネス・パートナーを見つける
レベル4：自分のミッションを実現する
ライフプランを立てる
他人に頼らない人間になる
他人を支えられる人間になる
自分のミッションを実現する
★他人に頼らない人間になる
他人に期待しない、自分に期待する
自分を管理できるようになる
自分の責任にする
自分で自分を評価できるようになる
★ユーザー主導の時代に必要なSEのスキル
ユーザーの合意形成の支援
最適な開発方法論の提案
品質保証を軸としたプロジェクトマネジメント
森川さんご自身の経験を綴ったコラム、気分転換にピッタリ
でした。
森川滋之さん
ありがとうございます
5つのポイント
★顧客側担当者のマインド
良い仕事がしたい
立場は守られたい
⇒本当は顧客こそ不安
★BATNA
Best Alternative To a Negotiated Agreement
交渉相手から提示された代替案以外で最も望ましい
代替案
BATNAが弱いときの戦略
①弱いBATNAを悟られない
②相手の依存度を高める
③同じく弱い立場の他者と協力する
⇒諦めずに
★自己実現までの14階段
レベル1：将来の不安をなくす
自己スキルの棚卸し
会社と客先を最良の学校にする
自己投資をする
レベル2：顧客と会社に認められる
提案、提案、また提案
顧客のパートナーになる
社内の権威になる
レベル3：社外で認められる
業界団体などに参加する
自分のミッションを持つ
人脈を広げる
ビジネス・パートナーを見つける
レベル4：自分のミッションを実現する
ライフプランを立てる
他人に頼らない人間になる
他人を支えられる人間になる
自分のミッションを実現する
★他人に頼らない人間になる
他人に期待しない、自分に期待する
自分を管理できるようになる
自分の責任にする
自分で自分を評価できるようになる
★ユーザー主導の時代に必要なSEのスキル
ユーザーの合意形成の支援
最適な開発方法論の提案
品質保証を軸としたプロジェクトマネジメント
森川さんご自身の経験を綴ったコラム、気分転換にピッタリ
でした。
森川滋之さん
ありがとうございます