DAY4
更新するのが遅くなってしまってごめんなさい。
政策を考える上での資料集めの時間を優先してしまいました。
しかししかし、もちろん更新します。
４日目もやっぱり考え方を根底から崩されるレクチャーばかりでした。
１～３日目も政策についてうんうん唸りつつ考えていたのだけど、
毎日考え方の基盤をガラガラ崩されるので
毎日やり直しを迫られます。
それが参加者にとっては素晴らしい経験になるのは当然なのだけど、
運営側の手腕に個人的に注目していたりします。
これは計算しつくされて配置された講師陣だなと。
順番もばっちり。僕たちのような素人が持ちがちな
国際保健に対する既存のイメージをちょっとだけ膨らませて、
膨らませたかと思ったらそれを土台から一度壊して、
実は他のモデルが現在の主流で、勝ちパターンは他にもあるかもしれないと
におわせる。
うーん、絶妙。
感想めいたものは最後にもう一度まとめて書くことにしまして、
レクチャーごとの感想を書きたいと思います。
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①オリセットネット＠住友化学
これはテレビでも紹介されることがあるから知っている人も
多いのかもしれない。
マラリア蚊を撃退する薬品成分が繊維に元から練りこむ技術により、
普通に使っても効果が１～５年持続するという蚊帳。
この蚊帳が作られるまでの過程と、アフリカに進出するきっかけ、
アフリカ現地での雇用を作るまでの過程、今後の展望と課題
について話をしてもらいました。
質疑応答が２０分前後では物足りないくらいに盛り上がったのが印象的でした。
僕なりの解釈をしますと、このオリセットネットというのは
『よーし、アフリカの子供を助けてやるぞー』
と昔から住友化学が考えて作ったわけではなく。
WHOの某人から
『その技術、アフリカでかなりいけてることできるかもよ？行ってみたら？？』
と言われて行ったわけですな。
ここで住友化学が成功？した理由を深津解釈でまとめると
①行ってみたら？と言われて行ったこと
②アフリカで成功するためのノウハウを知っている人と
良いパートナーを見つけられたこと
③たまたま技術を持っていたこと
の３つですかな。
このブログの読者は比較的若いってこともあって、僕のレクチャーノートから
１つだけ抜粋して強調しますと①について。
チャンスかな？と思ったら飛びついていく。。
黒川先生がブログで『休学のすすめ』を書いているのと似ているけど
行ってみないとわからないこと、身に付かないことが多いってこと。
僕は海外経験がないので本当に身に染みる言葉でした
②既存の『国際保健』とこれからの『国際保健』
君たちが考えている『国際保健』は、
『援助』とか『開発』だと思っているだろうが、それは違う。
そして、日本が採るべき戦略はもっと自国の強みを生かした
したたかなものでなければならない。
僕の要約はこんな感じ。
このレクチャーから学ばないといけないことはたくさんあって、
ざっくばらんに書いていくと
・みんながやっているからやらないといけないのか？
・物理的距離
・既存の予算を２割～３割上げたとしてインパクトってあるの？
・人口統計はあまりズレがない、そこから読める未来を考えて打ち手を考えるべきでは？
・本当のキープレーヤーは誰か？
みたいな。
あと、スライドの作り方がすっごくうまいなーと思うだけでなく、
僕にはできないような声の質とリズムで、
その点でも僕は感銘を受けました。
③政策立案＠医療政策機構
医療政策機構の方が政策を作成する上でのポイントを
実例を通してレクチャーしてくれました。
レクチャーしてくれたのは、一部のマニアな読者にだけわかるように書くと
カワバタさんによく似ていると言われているあの人です。
僕がこのプログラムに参加し始めてから考え続けていることは
『政策』と『ビジネスプラン』との違い
『政策』と『クリエイティブ』との違い
『政策』と『目標』との違い
どれと比較してもいいのだけど、『政策』ならではの特殊性とは何か？ということ
レクチャーでは『医療』を例にとって政策が作られるまでをレクチャーしてくれて
さらに、政策を作る際のフレームワークも見せてくれました。
どうやって取り組んでいいかわからないときには、こうやって型を教えてくれると
思考の取っかかりを得られることを実感。
できることならばもう少しレクチャーを聞きたかったです。
④⑤ 現場の観点
実際に現地の奥地中の奥地で働いている人の話。
プレーヤーの１つである『現場』で実際に活動している人による
経験に基づく話。
写真やら図を使って、パッションパッション。
ちゃかして書いているような表現だけど、
本当に『情熱』の話でした。
僕は情報学環の授業で『メディア』や『ジャーナリスト』の話を聞いていて
も思うのだけれども、こういう情熱系のレクチャーを聞くと好き嫌いがわかれる。
というのも、情熱が先行して戦略というか、どうしてそういう活動をするのかの理由が
見えにくいからだ。
だけど、答えは１つで
『自分がやりたいから。やりたいからやっている』
というのに尽きるようである。
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全体を通して
４日目も終わって慣れてきたかと思いきや
相変わらず毎日考え方を変えさせられている。
４日間経って思うことは、『グローバルシンキング』『グローバルビュー』
という授業を受けているような気がしてきた。
僕が今まで大学で受けてきた授業やら考え方というのは、
比較的どこの国に共通する、最大公約数的な前提に基づいていた気がする。
つまりは、『違う』ことを前提とした授業をあまり受けてこなかった気がするのだ。
日本はご飯もおいしくって、物もたくさんあって、過ごしやすくって、
意識しないと海外に対しての関心が低くなってしまうのだけど。
それでは僕が４０歳以上になったときに通用しないだろう。
すでに日本の人々、海外に興味がないような人の間にさえ、
隅から隅まで『海外』が浸透しているのだ。
それこそ、山手線レベルで２０分もすればアメリカ、２０分もすればシンガポール、
それくらいの感覚で日本との近さ、関わることなしには生きていけないことを
自覚しないとまずいのだろうと思う。
このことはロースクールで所属してたゼミの先生も言っていたことだし
（ロースクールでは海外感覚を学生に訴えることは珍しい）
大学でもまともな教授であれば、学部生から刷りこまれることのはずだ。
そんなこんなで５日目もしっかりグリーバリーに考えてきたいと思います。
DAY3.5
B班とC班とで簡単に交流会を開催してきました。
参加者のうち、まだレクチャーの後に発言していない人がいるよねってことで
明日以降に必ず発言してもらうことにしました。
各人の熱い思いを話してもらう機会がなかなか持てず、
政策作成に特化する毎日だっただけに
ちょうどよい交流会だったと思います。
さて、４日目の中身については
明日の朝に起きて書こうと思います。
遅くなってしまったし。
というわけで、４日目の内容はしばしお待ちをー
DAY3
どうも、こんばんは。
フィードバックシートを書き終わり、サマープログラム以外の作業を終え、
パソコンに向かっております。
ブログを書く前に
『どうして国際保健なのか？』
について、各種ホームページを見てました
http://www.familiesusa.org/issues/global-health/matters/
とか
できたら、チームのたたき台になるようなプレゼンテーションを作れたらなと思いますが、
明日の朝起きれたらということで。ここ数日間まともな睡眠時間が取れていないけど、
きっとみんな同じなので泣きごと言ってられません。
（運営側はもっと寝ていないはず。素晴らしいプログラムをありがとうございます）
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さて、今日からは諸事情によりブログの趣向を変えまして。
レクチャーノートのコピペは抜きにして、授業の内容を書いた後に僕なりの感想を書くというスタイルにします。
①コミュニケーションスキル
先生は1日目に続いて山崎先生。
１日目はマッキンゼーの手法を基軸に置いてのレクチャーでしたが、
今日はご自身のインタビュー・プレゼンテーションの経験に即した話で、
とても参考になりました。
この部分だけは書ける範囲でメモを抜粋
○色が多すぎるスライドは逆効果である
○文章を見せるだけであったならば、せめて要約をすること
⇒読んでわかるスライドではなく、見てわかるスライドを。
課題発表をした際の例
Aチーム
⇒『世論の関心の低さ』が一番だってことを強調していてよかった
Bチーム
⇒現状と課題とがごっちゃになっていた。そこを反省
Cチーム
⇒いきなり課題から入ってしまった
Dチーム
⇒唯一『現状』をしっかり説明しようとしていたところであった。一方で断定的な表現が多かった気がする
インタビューについて・・・省略
山崎さんが具体的なインタビュー形式、その際の注意事項を経験に即して話をしてくれたことが
とっても勉強になりました。
また、山崎さんオリジナルのチャートも見せてもらえて印象に残りました。
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② 人口統計＋ファイナンスデータ から読み解く日本の現状
日本が置かれている状況を数字で説明。
萎えるほどに日本のまずい状況がよくわかります。
NHKスペシャルのマネー資本主義やら、テレビ東京のガイアの夜明けやら、
そういうものを見ていると
『どうしてまだ日本はデフォルトを起こさないのだろう？』
と疑問に思うところもあるのですが、
他の国も同じくらいにまずいところがあるってことなのでしょうか。
よくわかりません
③ アドボカシーの作り方
100以上のNGOをまとめたり、閣僚と密に連絡を取り続けたり、
ビジネスの現場とは一味も二味も違った根回しの大変さがよくわかりました。
簡潔にまとめれば
『多くの人を巻き込むことの大変さ』
がわかった気がしました。
また、先生のこの一言が響きました
『誰かを仲間はずれにしていいことはない』
④ 製薬の視点から
製薬の話は、右の分類の『医療経営イニシアチブ』のカテゴリーを読むと詳しいと思います。
お薦めはこの記事です
http://ameblo.jp/koki7k/theme2-10009415267.html#main
製薬産業の比較的最近の動きがちょこっとだけわかるはず。
僕が質問したことは、大体こういうことです。
英語の文法やら、実際に話したことと合っているかはわかりませんが。
I graduated from the UT of pharmaceutical department. I took a lot of lectures from the pharmaceutical company’s representatives of Japan like ○, ○ and of course the ○
It seemed most of foreign pharmaceutical companies did not think Japan important
They only think Japan just as market but don’t think the place of innovation
For example, ○ shut down research centers in Japan.
I don’t know ite a real but, it seems Only the ○ still love Japan, and still believe the possibility of Japan,
So, do you think are there ways for Japan to contribute globally in the field of global health？
どんな回答があったのかについては省略します
それと、授業内でアメリカの保健制度について質問があって。
以前に医療政策機構の講演会でアメリカの教授が話をしていて
『保健制度では、アメリカは日本に完敗です』
と言ってました。
保健制度は本当に難しい問題があると思うので、ここでは僕も詳しくは触れません。
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リフレクション
1人目
・レーザーポイントをぐるぐるするのは逆効果
2人目
・いい準備とか練習は本当にすごく大事
⇒チームとして準備すること
⇒『伝えたい』という気持ちがないと何もならないことをよくして
・プレゼンをしていて気になったこと
①何でグローバルヘルスなの？というのが明確でないと説得力は出ない
⇒スライドで使う、使わないを別として、その理念がチームに浸透していないと説得力が全然違う
②日本のODAが下がった。
⇒上げるのもいいけど、今残っているODAをどう使うのか？という発想
発想力。
思っていることをどんどん言う。講師に伝える。
想像することを楽しむということ。
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ここからは3日目を終えての深津の感想。
受講者全員が感じていることだと思うけれども、
一日ごとに自分の考え方が変わっているのではないか。
黒川先生が
『マルチに人を巻き込むのが大事』
と強調されていた通り、
毎日１～２時間、入れ替わり立ち替わり、立場の違う最前線に立っている人がレクチャーとディスカッションをしてくれる。
2時間ごとに
いかに自分たちがこの分野に対して知識が足りないか
いかに自分たちがグローバルな考え方ができてないか
いかに自分たちが海外の学生よりも行動できてないか
そんなことを突き付けられる気がする。
明日もたくさん突き付けられてこよう。
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スティーブジョブズのスピーチ。
すでに200回以上聴いているけど。
好きな部分は
『still i love it』
発言をするときの間の取り方と表情が好き。
something が dawn してきたっていう表現も含めて。
僕もいつかそういうものと出会えるといいなーと思いつつ。
そして、ジョブズが『connecting the dots』について語っているけど。
僕たちのような若者は、まだドットをつなげる時期じゃないし、
ドットをつなげるには相当な努力と相当な挫折が必要なのだと思った。
安易に自分の人生を自己肯定するのではなく、
気付いたらつながってたみたいに言えたらかっこいいなー
ちょっと寝て作業します。