良い時間を過ごしました。

昨日は旧盛和塾大阪でご一緒していた社長お二人との会食でした。

お一人は上場を目指されていた元雇われ社長

もうお一方は現在上場を目指されている創業社長

お二人ともに40代半ばの年齢で、とてもエネルギッシュでパワーを感じるお人柄です。

こう言った人たちと時間を共有するって良いですね。

こちらも大いに刺激をいただけますし、何よりも思考が前向きで、できない理由や言い訳を探すのではなく、どうやって実現するのか？の１点を只ひたすら追いかけておられます。

現在上場を目指されている方は20年後には売上4000億円と言う途方もない数字を掲げています。

しかも本気みたいです。

現在の売上は50億円程度ですが、絶対に4000億にすると決めていると

何故、4000億円かと聞くと創業時からそう決めていたと話されていました。

できる、できないを論じても仕方ないですが、こんな大風呂敷を拡げて（失礼）人前で堂々と話せるだけでも立派ですよね！

同じ経営者としてメチャクチャ共感できます。

僕は経営者って夢を見れる人でないと務まらないと思います。

例え「夢見る夢夫」と笑われても、自分が信じる道を自信を持って歩んで行ける人だけが夢を実現できるのだと思います。

ウチの会社でも介護事業を始めるにあたり、売上高30億円、経常利益率20％を実現すると決めていました。

見えて来るまで考え抜けとの教えに従って、毎日、毎日繰り返し、繰り返し考え抜きました。

そうしてカラーで鮮明に見えて来るまで事業を構想できたので実践してきました。

その当時の自社の実力と言えば、1億を超える利益を出せるなんて夢物語でしたが、今では軽くその域を超える事ができました。

まずは「想う事が大切だ」と松下幸之助翁の言葉に感銘を受けられた稲盛塾長の教え通りに、まずは想えなければ実現なんてする筈がないですよね。

最近の旧盛和塾大阪の勉強会ではそう言った実践事例を学んだり、感じたりする機会がめっきり減ってしまいました。

我武者羅に頑張っている塾生の多くは、塾を辞めてしまったり、塾での活動をされなくなってしまっていますが、そんな事でこの先も盛和塾の後継塾が続いていくのでしょうか？？？

必死に頑張っている塾生が互いに語り、刺激し合い、自社の事業を成長発展させようと切磋琢磨する仲間が集い、事業の繁栄と共に従業員を幸せにして社会を良くしていく

そんな事を目指す集まりが盛和塾の意味だったと思っていますが、残念ながらそうじゃない気がしているのも事実です。

だから昨日の社長たちと時間を共有するだけで良い時間を過ごせたなぁって思えるんですよね。

年齢的に限界が近付いている様な気がしないでもないですが、52歳でKDDIを創業された塾長の例もありますし、まだまだ自分の限界に挑戦を続けて行きます。

良い時間をありがとうございました！

右肩上がりの成長を目指すのはマストなのか？

昨日は旧盛和塾大阪の委員会の財務分析ミーティングがあり参加していました。

今回発表される方の会計分析ですが、現在はメチャクチャ厳しい状況で、赤字が続き、債務超過に陥っており、社員も解雇して一からリスタートされる所です。

その様な状況下でも経営体験発表をされようとする姿勢は立派ですし、何とか今回の発表を通じて自身の本当に目指す世界をハッキリを示す事ができれと願っています。

昨日の皆さんの対話の中で気になった事がありました。

そもそも盛和塾に入塾して学ぶ以上、自社の事業を毎年、毎年右肩上がりの成長を目指している人の集まりだと思っているのですが、実際にはそう思われていない方もおられるみたいです。

今朝の日経にも中小企業の昇給が5％を超えると書かれていました。

介護事業者の多くが人件費比率50％や60％と言われている中で、人件費が5％増えると言う事は同じ利益を得る為には売上10％upを続けて行かねばなりませんよね？

僕も会社経営をして27年くらい経ちますが、常にどうやって売上や利益を増やして行こうかと考えてきましたし、実際に売上が増えていくと色々な問題や課題が生まれてきます。

例えば人の採用や育成であったり、内部監査体制の構築、法令順守の精神、評価システム　等々

それらの問題を解決して乗り越えてきたから今があるのですが、自社の売上を増やす手段はいくらでも考えつきます。

多分、多くの経営者も同じ様にどうやれば売上、利益が増やす事ができるのかは分かっていると思いますが、実際にはそれを実行できない何かがあるのでしょうね。

勇気がないのか？

自信がないのか？

実行力がないのか？

頼れる仲間がいないのか？

理由は色々とあるのでしょうが、そもそも売上を毎年、毎年増やして行く事を真剣に求めているのか？？？

経営者なら売上を伸ばして行く事を求めるモノだと勝手に思っていましたが、実際にはどうなんでしょうね。

そんな事を感じた時間でした。

銀行の格付け方法が変わる？

今朝の日経の1面に三菱UFJ銀行が融資判断を下す格付け法を変更すると書かれていましたね。

今までの金融機関の格付け法と言えば大体同じ手法でしたし、自社の格付けも凡そ計算できましたが、これからは企業の事業や将来性をより細かく評価して、短期の損益計算書に依存せず柔軟に企業の事業を評価すると書かれていました。

格付けには債務者区分があり「正常先」「要注意先」「破綻懸念先」「実質破綻先」とあり、自社の格付けが正常先でないと新規で融資を得る事はできないでしょうし、要注意先であるならば過去の取引内容から融資して貰える可能性があると言った感じでしょうか。

それを事業や将来性を見据えて柔軟に評価すると書かれているので、一過性の赤字ならBSがしっかりとしていれば融資をする可能性があると言う事なんでしょうね。

損益計算書も赤字、貸借対照表も債務超過だと、当然どこの金融機関も融資してくれないでしょうが、まぁ三菱とプロパー取引できる会社は限られており、そもそもが売上規模が最低でも10億円以上なければ相手にもされないですしね。

ただ、企業を取り巻く環境って目まぐるしく変化し続けています。

数年間のコロナ禍や今の原油高など、想定外の事が起きれば多くの企業が業績を落とし、赤字転落と言った事態に陥ります。

ただ、今までの経営姿勢や経営者の考え方により内部留保を高めているような会社なら、きっと逆境を乗り越えられるという判断をして、乗り越えられるだけの支援をすると言う事なんでしょうかね？

これからの金融機関さんは銀行本来の役割である「企業を育てる」事によって利益を得る事になって行くのでしょうね。

皆さんは自社の格付けがどこに位置するのか？

きっと顧問税理士さんに聞けば教えて貰えると思いますので、是非調べられる事をお勧めします。

新築アパート

昨日は新しい不動産会社の方から新築アパートの紹介を受けていました。

最近は不動産価格や建築費の高騰があり、中々投資しようと思える物件に巡り会えないのですが、あと何棟かは相続対策としても買いたいと思っています。

資産性とキャッシュフローが両立する物件でないと買いたいと思えませんし、土地勘のないエリアも検討しずらいですよね。

まあ金利も不動産価格も上がり続けているので、そろそろ買える人(=ローンの通る人)が少なくなってきており、流通量も調整されていくかも知れませんね。

先日もある福岡のアパートメーカーさんから紹介された物件があるのですが、なんと新築で40平米台の2LDKでした。

洋室の広さは3畳位の部屋が2部屋と10畳弱のリビング

これで一体何人が住めるのか？

新婚さんか独身の方が対象なのかも知れませんがあまりにも狭すぎますよね？

建築コストが高くなっているので、払える家賃から逆算して広さを決めているのかも知れませんが、将来的に借り手がつくのか？

ちょっと自信ないですね。

それと単身用マンションを購入するのなら、そのエリア特性は重視しなければいけないと思いますし、20年後にもその地域で単身用マンションの需要がある地域なのか？どうなのか？

多分、多くの地域で単身マンションは余ってくると思いますし、国の政策によって海外からの労働者が一気に増えるって事がなければ厳しくなると思っています。

昨日紹介してもらったのは奈良駅と京都の九条駅の物件でした。

両方の土地勘は持っているので資料を見ただけでは奈良の物件の方が良いかなあって思っています。

近日中に場所を見に行き、近隣業者にヒアリングして、リーシングに不安がなければ金融機関さんに融資の打診をしてみます。

まあ買えるかどうかは分かりませんが、昨日の業者さんは年間400棟程度供給していると言われていましたが、すごいですね。

それを6人の営業マンで販売されているとも言われていました。

素晴らしいの一言です。

やはり勢いのある会社ってそんな感じですよね。

ある程度システマチックに動き、自社の考えややり方に合わない客や業者や物件は相手にしない。

そう言う時代なんだと思います。


年間400棟も供給される会社と我々の様な者とは情報量が圧倒的に違います。

仮に今も不動産事業をしていたとすれば、こんな会社相手に戦う事ができたのか？って想像すると怖いですね。

良いお付き合いができれば良いんですが…

仕事は楽な方が良い？

仕事って楽な方が良い？と思う人が圧倒的に多いと聞きましたが、仕事が楽ってどの様な仕事を言うのでしょうか？

体力的な楽を求めているのか？

精神的な楽を求めているのか？

何もしないで良い事を求めているのか？

介護の世界って４K、５Kと呼ばれていた時期がありました。

キツイ、汚い、給料安い、危険、カッコ悪い　等々

今ではかなり改善されてきた面もありますが、それでも大変な仕事だと言う事には変わりないですね。

先日のセミナーで社員の定着率を上げるには、給料が高い、休みが多い（有給が取りやすい）、仕事が楽の三つの要素で決まると言うお話がありました。

あれから考えているのですが、ウチの会社の給料水準は高い方だと思いますし、休みも普通以上にあり、リフレッシュ休暇は年間最大7日間の連休を2回取れ、基本的に有給は希望通りに取れます。

しかし、スタッフの仕事を楽にすると言う観点ではあまり検討してきませんでした。

先日のセミナーで言われていた事を基に、ウチの会社でできる「仕事を楽にする」方法を考えていますが、実際に現場のスタッフがどの様な楽さを求めているのか？って事をヒアリングして教えて貰わないと方向違いの施策を講じてしまいそうですね。

IoTやAIを使った業務フローの改善についても、色んな会社から色んな商品やサービスが提供されており、一体どれを採用すれば最も効果的なのか？って分かり難いですし、どのサービスが自社に合っているのか？

記録や報告書を音声入力できるモノ、眠りスキャンと呼ばれる見守り監視システム、車いすや寝たきりの方でも入浴できる機械浴、各種報告や情報共有の為のツール、スマホでの研修受講、などは取り入れていますが、まだまだスタッフの仕事を楽にする方法はありますよね？

その内には館内の清掃や洗濯などはロボットが行うようになるかも知れませんし、レクリエーションも人間ではなくロボットが行う日が来るでしょう。

その浮いた時間をスタッフが一人ひとりのご利用者さんと向き合う時間を確保できれば良いんでしょうね。

確かに、現状では分刻みでスタッフはサービスの提供を行っていますし、余裕やゆとりがある環境とは言えませんが、だからこそ介護業界で一番大きな経費である人件費比率をコントロールできているのです。

でも、色々と考えていると、生産性を高める事と、仕事を楽にする事って両立できるかも知れないって思うようになりました。

来期に向けてこの両立を検討をして行きたいと思います。

働く人がいなければ事業の継続は絶対にできません。

また、誰でもいいから人さえいれば良いと言う事でもありません。

ウチの会社の経営理念に賛同し、ウチの社風にあった人の採用ができ、定着してもらえる様に最大の努力をして行きます。

その事が会社の永続性を担保する唯一の方法だと考えるからです。

頑張れば頑張った分が報われる

仲間と一緒ならばより頑張れる

そんな会社、そんな社員のいる会社にして行きたいですね。

しっかりと頑張って参ります！

これからの介護業界

昨日は東京で介護セミナーがあり参加してきました。

受講したセミナーは計4本でしたが、いずれも今後の事業運営に参考になるものばかりでした。

早速会場から指示を出したモノもありますし、今までやってきた「従業員満足度向上」を更に磨き、高めて行こうと決心しました。

一昨年から問題となっているナーシングホームの事業所たちの声も直接聞かせて貰い、今後の法改正も踏まえて、どの様な形で運営して行くのか？についても示唆をいただきまし

法を破る事は論外ですが、制度と現場の乖離はどこの業界にもあると思いますし、これからは法改正も踏まえて業界としても声を上げて行かなければいけないと感じました。

特に訪問介護事業と言うのは、元々がご自宅にお住いの人に対して訪問サービスを想定しており、我々の様な老人ホームを運営して、一気にサービスを提供する場合を想定されていませんでした。

でも、報酬額は同じなので１軒、1軒自宅を訪問する場合と効率が違い、残る利益も違っています。

また、ナーシングホームの訪問看護においても同様で、元々が30分間利用者宅にいてサービスを提供すると言う決まりなんですが、これって事業所側の手間も考えてそうなっています。

でも、老人ホームでは本当は30分間継続してサービス提供しないで、5分、10分、15分間のサービスを何回かに分けて提供しているケースがありますが、これも利用者さんに取ってはどちらが良いのか？

多分、複数回訪問される方が良いと思いますが、制度上それではダメだとなっています。

でも、実際にご自宅に訪問する場合には、移動時間などを考慮すると5分や10分の訪問はできないですし30分間となっていると思います。

同じサービスではありますが、自宅と施設では報酬も時間や提供方も違っていても良いと思います。

まぁまだまだ矛盾や非効率も多いですが…

後は、これからの介護業界についてのセミナーで参考になったのが、今後も介護事業の顧客は増えて行きますが、反対にサービスを提供する人手は減少して行くので、如何にして採用できる会社になるのか？

また、採用よりも大切なのが定着です。

今後の介護事業者にとってスタッフを採用できる、できない、定着できる、できないかが極めて重要な問題だと言われていました。

特に採用、定着に関しては、同業他社よりも給料が高い、休みが多い、仕事が楽の三つが重要との事でした。

まぁそうなんでしょうね。。。

ウチの会社の場合は給料や賞与は比較的高いと思いますし、リフレッシュ休暇も年間10日間付与しています。

後は仕事が楽になるような業務フローの改善が必要だと思います。

IoTやDX、Aiを使い、如何に業務を楽にできるのか？を追求して行こうと思います。

仕事のやりがいや社会的使命感を感じて貰う事も大切でしょうが、現場のスタッフにはこの三つの事が最大の関心事でしょうし、それにもしっかりと応えて行きます。

まさかの坂

事業を行っていると「まさか」と思う出来事に遭遇する事があります。

例えばコロナの様な感染症であったり、自然災害、原発事故、戦争　等々

今もまたアメリカによるイランへの攻撃によりホルムズ海峡の封鎖が続き原油が入って来ず、多くの業界に影響が出ている様ですね。

特に物流関係は大きなダメージを被りそうですし、まだまだ影響は拡がり続いて行きそうですね。

僕の知り合いの会社も大きな影響を受けているみたいですが、塾長の教えを実践して乗り越えると仰られていました。

コロナで観光業界や飲食店は大きな大きなダメージを被りましたよね。

福島の原発事故を受け東北地域の水産関係や農業にも多大な影響が続きました。

今回のイラン攻撃による影響がどこまで続き、どこまで拡がるのか？

全く予想もできませんが、いつ何時、何が起こるか分からないと言う現実に向き合わねばって事なんでしょうね。

我々の様な介護事業の場合には、一番大きなリスクと言えば法制度の改定になります。

売上の多くを国からの報酬で賄っており、国の財源などを鑑みるとどう考えても報酬は削減に向かうと思っています。

そんな状況下でどうやって事業を継続させていくのか？

例え報酬が2割、3割削減されてもやっていける仕組みをどうやって作っていくのか？

まさかこんな事になるとは予想もしていなかったと言う言い訳は通じません。

どんな事が起こったとしても会社を守り、雇用を守り、顧客を守っていく責任があると思っています。

その為には、今、何を為すのか？

それこそが経営者の役割ですよね。

一般の従業員さんはそんな事まで想定されないでしょうが、経営者がまさかって言葉は言えないと考えています。

これから先に何が起こるのか？

多分、今は予想もできない事が起きるのでしょうね。

しっかりと対応できる会社にして行きます。

経営会議

昨日は13時から18時まで経営会議を行っていました。

2月度の業績と3月度の業績予想の発表を聞き、凡そ今期着地が見えてきました。

決算処理とか細かな点はありますが、売上20億、経常利益4億2000万円、経常利益率21％程度と思われます。

これに11月にM&Aした会社の業績を加えると売上は30億を超え、利益に関しては大きな退職金支払いなどがありましたが、特殊要因を省けば5億5000万円程度になると思われます。

経常利益率で言えば20％を割り込みますが、それでも18％程度の利益率は維持できそうです。

来期に向けてまずは新しくグループインした会社の業務フローの見直し、理念や考え方の共有を通して自立できる組織にして行こうと思っています。

そして、来期終わりに完成する新しい老人ホーム2棟の準備も着々と進めて行きます。

新しい老人ホームができると言う事は、新しい管理者、サ責、主任などの役職者の育成、訪問看護師、福祉用具、デイサービスなどの受け入れ体制の構築

訪問診療や歯科のクリニック、後方支援病院、居宅事業支援所、給食会社などとの連携など、多岐に渡り準備をして行かねばなりません。

また、昨今の建築費高騰、金利上昇を受けて土地のボリュームいっぱいに建設を行い、ウチの会社では最大の90床、63床と言う大きな施設を作りますので、土地と建築費だけでも軽く10億円は超え、2つの施設で23億円程度の投資となります。

この2つの施設の返済金だけでも毎月760万程度になり、年間の金利負担も3000万円弱になると思います。

結構大きな投資ですが、当然採算は取れると緻密に計算していますし、今の社員たちとなら必ず成功できると確信しています。

不安がないか？と聞かれる事もありますが、正直、あまり不安は感じていませんね。

不安と言うよりは、期待の方が遥かに大きのが正直な気持ちです。

まぁ今までに10棟以上の新しい老人ホームを作ってきた経験がありますし、過去にも満室までに2年以上掛かった施設もありましたし、今もopenして満室にできなくて苦戦している施設もありますが、今回のプロジェクトが想定している最悪のパターンであっても大丈夫なくらいの余力はあります。

財務内容がギリギリだとすれば、当然銀行さんの融資も得れないでしょうが、ウチとしてもそんなリスクの高い投資をする考えもないです。

一歩一歩

確実に成長できる道を模索してきていますし、これからも一歩一歩堅実に成長して行けるように取り組んで行きます。

経営に見栄を張ったり、良いカッコをする必要ってないですし、自分たちの可能性を切り拓いて行く為の投資であると考えています。

機が熟していないのなら熟すまで待ちますし、実力以上の投資も急いでする事はないです。

ただ、タイミングや時期を逃さない様に、自分たちや自分たちの未来を信じて進んでいきたいですね。

今期も残り2週間程度となりましたが、従業員の皆さん、いつもありがとうございます。

そして、ご苦労様です。

日頃の皆さんの頑張りに心から感謝申し上げます。

同志社国際高校の安全対策はどうだったのか？？？

沖縄の辺野古で船が２隻転覆し船長と女子高生の死亡が確認されたというニュース

同志社国際高校の２年生270人が平和学習の為に沖縄を訪れ、その中の18人が辺野古の基地移転問題で揉めている現場を見に行かれたのでしょうね。

しかも辺野古反対派の船に乗せて貰い事故に合ったと言う事です。

これっていくつもの？？？がありますよね？

辺野古沖まで船で行った理由

6ｍ、7ｍの小さなボートに9人、10人と乗船させた時の安全性の確認をしていたのか？

辺野古基地反対派の船に乗船させた理由？

船は横波にすごく弱いと言うのは常識ですし、乗船定員に関わらず多くの人を乗せれば乗せる程安定性が劣ります。

大きな船なら大丈夫な横波や高波も、小さな船の場合はもろに波を浴びて転覆する事は多いです。

そんな事って調べればすぐに出てきますし、船乗りには常識ですよね？

学校がそんな事をチキンと調べていたのか？

どうしても教育上辺野古沖に船で行く事が必要であるならば、安全な大きな船で行くべきではなかったのか？

海況なんてすぐに変わりますし、100回や200回に一度くらいは大きな波が押し寄せる事もあります。

操船の上手な人は波を正面から捉えるのですが、操船が下手な人や安全確認を怠っていれば横波を受けてしまいます。

僕も31ftの船を持っていて、たまに会社の人たちを乗せたりもしますが、定員15名でも10名も乗せる事はないですし、波や風が出ると予報が出ていれば海に出ません。

亡くなられた方のご冥福を祈りします。

まだまだ未来があった筈ですし、さぞや悔しいでしょうね。

親御さんの気持ちを考えると何とも言えない気持ちになりますね。

学校行事で行くのなら、万全の安全対策を講じて欲しかったですね。

ハワイの不動産

ハワイで不動産の買取り再販事業を始めたのですが、漸く1件目の物件を買う事ができました。

かなり古い物件ですが、内装をすべてやり替えて奇麗な状態にして販売します。

まぁどちらかと言うと半分趣味みたいな感じの事業なので、大きく借り入れをしてまで事業を拡げて行く考えは待っていませんが、それでもどうせやるんだったら…って感じで拡げて行くかも知れません。

この事業はいかに安く物件を仕入れられるか？

どれだけ信頼のおけるリフォーム業者さんに出会えるか？

どこの不動産会社の人とお付き合いできるか？

って事に掛かっていると思うのですが、これが中々難しくて、ここはやはりアメリカですし、日本のリフォーム業者みたいな細やかな対応ってできない所が多いですし金額もとても高いですね。

また、アメリカの不動産市場ってメチャクチャ透明性が高く、過去の販売履歴なども誰でも見れるようになっています。

故に、業者に騙されて安く買い叩かれるって事はあまりないので、仕入れる側としては安く買う事が至難の業みたいです。

どこでも良いから買うって事もできず、かと言って掘り出し物が出て来るまで待つって言うのも時間の無駄だしと思えるので、実際は事業規模にまで育てるのって難しいそうですね。

そこで最近は買取り再販だけではなく、古い物件を買い取りリノベーション工事を施し貸し出す事業も検討しています。

それもできればバケレン（短期貸し）ができる物件で探しているのですが、昨日１件買い付けを出しました。

結構売り急がれているみたいで、明日中に返事をくれと言われ、即購入すると伝えました。

また、購入も借入ではなく現金決済できる旨も伝えています。

通常の長期貸し物件ではなくAirbnbで貸し出せる物件を持ち、資産性よりも収益性を重視した物件取得を目指しています。

今までもハワイの不動産は個人の所得税対策としての物件取得、法人としての資産性重視の購入、賃貸用物件や別荘としての不動産購入、買取り再販用不動産の購入などをしてきましたが、これだけ市場がOPENなので取引する方としても安心ですね。

毎年インフレが進み、円安も加速しているので、ドル建て資産を持つ事の重要性は高まっており、イランのホルムズ海峡閉鎖が続き、世界中が混沌としてくる中で、やはりアメリカ（ドル）の強さを無視する訳には行かないと思います。

良い物件に巡り合えますように…