大阪の民泊の行方って？

昨日はウチが取引している建設会社の社長が年末のご挨拶に来ていただきました。

その話の中で最近の建築業界の倒産、廃業が多い事が話題となりました。

資源高、人手不足、検査の厳格化などで採算が取れずに倒産や廃業に追い込まれているみたいです。

超大手や大手ゼネコンはしっかりと価格に転換ができており、採算が取れない工事は受注しないと徹底されている様ですが、そんなに力のない中小ゼネコンは価格転換も思う様にできずおられませんね。

そしてここ数年で大阪でもかなり増えた民泊物件

中小の建設会社は挙って民泊物件の受注をされましたが、どうも工事が途中でストップしているみたいです。

民泊は通常のアパマンと比べて収益性が高いので、土地や建築コストが上昇しても利益が出しやすいと言う事で増え続けていましたが、流石にこれだけ違法民泊が増えてきて、地域からの苦情が増えたので行政も放置できなくなってきました。

結果的に来年の6月には新規申し込みを止めるみたいで、今も駆け込み申請が増えており、実質的には申請ができなくなっているみたいです。

しかも申請がストップしている関係で建築も止まり、いつ工事再開できるかも分からずに現場では大混乱に陥っているとのことです。

そもそも民泊って個人宅に宿泊客を泊めるのがビジネスモデルの筈が、今では旅館業法を無視できるホテル業の様になっており、多くの矛盾や無理が出てきています。

西成や浪速区では多くの違法民泊があり、その多くが中国人や中国資本であると言われています。

既存マンションを民泊に変える為に、急激な家賃の値上げや追い出しなども見受けられましたが、こんなにも問題が発生すると当然ですが規制強化となります。

また物件を高値で掴んでいるので、民泊ではなく通常のアパマンに変更しても採算が取れるわけもなく、今後多くの違法民泊は大変な事態となるでしょうね。

コロナ禍で大きな痛手を被った民泊

漸くコロナが明けて訪日客が増えたと言うのに民泊規制が厳しくなり、またもや大きな痛手を被る民泊

やはり手を出さないで正解でした。

事業のリスクってどこにあるのか？

そんな事を考えさせられる事案ですね。

ミーティング

昨日は毎週行っている月曜日の幹部ミーティングがあり、午後からは先月にグループインした会社の管理者さんたちとミーティングを行っていました。

M&Aして１か月足らずですが、漸く何となく全貌が見えてきている感じなんですが、それでも色んな事を決めて行かなければなりませんし、実際のオペレーションや人員配置、役割、責任、権限等々、多くの工程で見直し、取り決めが必要だと感じています。

とは言うものの、ウチの会社でも決まり事やルールはありますが、それを明文化している訳でもなく、今までの僕とのやり取りや、話し合いの中で何となく〇とか×とかを感じてやっている所もあります。

でも、組織が大きくなればなるほど、ルール化や明文化は必ずして行かねばなりませんし、誰でも誤解なく、何が〇で何が×かを分かるようにしなければいけませんよね。

まだまだ１ヶ月しか経っていませんが、このメンバーとなら一緒にやっていけると感じていますし、やり抜いて見せます。

昨日のミーティング時にも何度も話題になったのが、これは誰が何の権限で決めているのか？って事が曖昧で、各事業所の管理者が前社長と直接やり取りして〇か×を決めていたようです。

本来管理者であるならば一定の権限を持たせるべきだと思いますし、権限や役割と責任をハッキリと決めておくべきだと思います。

でないと、いつまで経っても上に判断を仰ぎ、自らが決断する事ができなくなり、その人の成長にも繋がらないと思うからです。

今後はキチンと組織化していき、その上で各役職者の役割、責任、権限を明確にして、試算表などの数字を基に事業運営を行い、効率化、高収益化を果たして行こうと考えています。

「売上最大、経費最小」

そうして生まれた利益の中から、従業員さんへの昇給、賞与の支払い、新しい事業所の開設、最新の設備への更新、そして未来創造費用に廻していきたいですね。

その為にも、

何故この会社が存在するのか？

何故この会社で働くのか？

生きるとは？

働くとは？

人生とは？

との問いに、従業員それぞれがしっかりと向き合い、自分自身の答えを見出してもらいたいと思います。

経営理念に関しても、M&Aした会社にも既に存在します。

『生きる意味を考える』

あなたらしさを大切にして頂くため、様々な支援を行える会社を目指します。

事業目的

医療・介護・福祉の環境整備、支援し地域の
コミュニティ－作りを目指しております。

もう１社のものは

社是

親切な心接ケア

理念

私達、株式会社美カインドは「親切な心接ケア」の社是のもと、
地域の皆様が安心して暮らせる社会づくりの貢献と職員の幸福の実現に向かい全力を尽くします。

経営方針

会社名由来
“ 美カインド ＝ Be Kind ＝ より親切な生活 ”
皆様の心に寄り添い、訪問介護、施設運営に安定した経営を軸として全力を尽くします。

と言うモノです。

一方、当社の経営理念は下記の通りです。

経営理念

人としての正しい道を歩み、自分と仲間と未来を信じ、
全従業員とその家族の豊かで幸せな人生を実現する

と言うものです。

経営理念とは、その会社の存在意義であり、事業を通じて何を目指しているのか？と言うものです。

故に、社員の誰にでも分かりやすく、多くの人から理解、共感して貰えるものでなければいけないと考えています。

そして、経営者自らが経営理念の実現に向けてコミットメントし、経営判断の場においても「理念に照らして」と考えなければいけない道しるべみたいなものだと思います。

親会社からの強制などではなく、スタッフの多くがこの経営理念が良いよねって思って貰えるように、僕自身が率先して理念の実現に向けて全力で取り組んで参ります！

ニデック創業者 永守さんの引き際を見て

ニデック創業者で猛烈社長で有名だった永守氏

今回の不正会計を受け代表取締役グルーバルグループ代表を辞任し、取締役会議長も辞任され、非常勤の名誉会長になられるとの事です。

一代で売上２兆円企業を作られた手腕は素晴らしいものがありましたし、永守イズムと称された数々のエピソードを含め、稀代の経営者のお一人だと思います。

特に京セラの稲盛氏をベンチマークにされ、自らにも、一般社員にも猛烈を強要された経営手法

永守さんの経営のどこに問題があったのか？？？

何故、不正が行われたのか？？？

何故、不正を止める事ができなかったのか？？？

きっと人の心に由来する問題だと思います。

人の心は脆く移ろいやすいものです。

それを前提にしていれば多くの過ちや間違いも防げるのかも知れませんね。

数字、数字を我武者羅に追いかけ、数字を出す事が至上命令だった社風

そんな社風にしてしまった経営者としての罪は大ですね。

数字はとても大切なモノです。

売上、利益と言ったモノがなければ、大切なモノを守る事もできません。

例えば、雇用、昇進、昇給、安全、顧客満足、そして未来です。

株式会社は利益を追求する集団と定められていますが、経営において何故利益が必要なのか？を真剣に考える事をしていれば、不正をしてまでも数字を作る事の無意味さにも気付かれたのではないでしょうか？

利益がなければ少しの向かい風でも会社が傾いてしまい、大切な従業員の雇用を守る事はできませんし、毎年の昇給も実現できません。

売上も右肩上がりの成長があるからこそ、新しいポストや役割が生まれ、従業員の活躍の場が拡がります。

売上も利益も減少して行く中で、輝かしい未来を切り拓いて行く事など不可能です。

故に、会社にとって売上や利益が大切だと考えています。

別に耳障りの良い事を述べているのではなく、数字を大切にする経営と言うモノには当然ですが厳しさが必要です。

昨日より今日、今日より明日が少しでも良くなり続けねばなりません。

言葉では簡単に聞こえるかも知れませんが、そこには凄まじい努力も必要になります。

今回の永守さんの辞任を受け、色んな事を考えるきっかけになりましたね。

心を高め、経営を伸ばす

しっかりと心に刻んで参ります！

人生もビジネスも不平等なモノ

ITベンチャー企業で有名なサイバーエージェントの藤田社長の言葉です。

若干24歳で起業され、あっと言う間に会社を上場させ、起業後四半世紀が過ぎていよいよ社長を引退され会長になられるとの事です。

その藤田社長の「人生は不平等なモノ」と仰るのはいたく同感です。

人間は生まれながらにして違いがあり、たまたまお金持ちの家に生まれたり、貧乏な家に生まれたりし、頭が良かったり、悪かったり、運動神経が良かったり、悪かったり、実に様々な不平等が生まれながらにして存在しますよね？

藤田さんは麻雀に例えて仰っていますが、それを恨んだり、嫉んだりしても仕方のない事で、その違いや差を受け入れてどう生きるか？

人生はホント偶々な部分も多くありますよね。

麻雀で例えるとリーチ一発つもドラ２で満貫みたいな感じですかね？

本当はリーチだけの手が、偶々一発でつもり、裏どらが2つもついていたって感じの人生もありますよね。

麻雀って配牌がすごく良い時もあれば、全く手にならない時もあります。

人生においても生まれながらに恵まれた環境で生まれる人もいれば、逆境の下に生まれてくる人も様々です。

それらの不平等を受け入れて、何を目指して行くのか？、どうやって行くのか？を決めなくてはいけないって事です。

ビジネスの場において、どんなに頑張ってもどうしようもない事が起きます。

コロナや円安、物価高、人手不足　等々

でも、それらを受け入れるしかなく、受け入れた上でどうして行くのかの打つ手は無限にありますよね。

厳しい現実に打ちのめされるのではなく、どうやって打開するのか？

また、まさかの事態にどう備えて行くのか？って事が大切なんでしょうね。

そんな事を感じさせて貰いました。

ロボット掃除機「ルンバ」の凋落

予てより経営状況が悪かったロボット掃除機ルンバのアイロボット社

いよいよ米連邦破産法第11条の適用を申請し、事実上経営破綻されたようですね。

アイロボット社のCEOが経営破綻の原因として「中国の競合企業に対して、製品の技術革新で4年分遅れていた」と語ったとの事です。

まさに一世を風靡し、世界中にロボット掃除機ルンバを普及してきたアイロボット社の代表が、中国企業に4年分も技術革新で劣っていたと語るとは余程の差があったのでしょうね。。。

ウチの家にもルンバがありますし、今も毎週頑張って拭き掃き掃除をしてくれています。

2年ほど前に購入した時は確か20万円ほどしたように思いますが、その時も中国製品がもっと安価で販売されていましたね。

4年分の技術革新の差を取り戻す事は困難で、この先も技術の差が埋められないとの判断だったのでしょうね。

しかし中国企業の技術力の進歩は驚くばかりです。

先日もロボット博で中国企業の戦闘ロボットが実際に戦っている動画を見ましたが、ロボットの技術開発が進めば進むほど、人類にとって良い方向に進めるのか？？？

少々不安でもありますね。。。

もしも自分がアイロボット社の社長なら一体どの様な選択をしたのかでしょうね？

単独で中国企業に負けない技術開発力を磨いたのか？

価格競争力に打ち勝てる方法を見出そうとしたか？

それとももっと早くの段階で中国企業との連携を模索していたか？

まぁビジネスの世界で「もし（if）」は通じないですが…

自分も含め、自社の事業が今後も続くと勝手に思い込んでいる経営者には良い警鐘となった事でしょうね。

今年出会った最高の1冊です！

盛和塾福岡の代表世話人をされていた京谷さんの著書です。

神様は何故こんなにも試練を与えられるのか？

率直にそう思わせる半生を過ごされ、それでも自らに与えられた使命、役割を全うする為に必死に生きて来られた軌跡

感動でした。

幾多の困難を乗り越えて辿り着かれたのが「足るを知る」の境地だと書かれていました。

盛和塾で稲盛塾長から人生哲学を学ばれ、只管に実践されてきた人だけが発する事のできる言葉の重みを感じさせて頂きました。

生かされている事を当たり前に捉えている自分と比べ、何と素晴らしく魂を浄化されて来られたのか。。。

試練はそれを乗り越えらる人にしか訪れない

正にその通りですね。

人と比べる事でしか幸福を感じられなくなってきている多くの人々

人と比べる事でしか自らの存在意義を感じられない多くの人々

偽りの情報も含めて、実に多くの情報が行きかう世の中で、自分も含めて本当に多くの人が人と比較をしてしまっています。

憧れや羨望ではなく、妬みや僻み、誹りに支配されれば人生はどうなるのか？？？

誰がどう考えても幸せな人生には程遠いですよね。

京谷さんの著書は色んな事を考えさせていただけるモノでした。

まだまだ半端な人生を送っているなぁって反省を込めて、皆さんにも是非お勧めしたい１冊です。

京谷さん、これから益々のご活躍を祈念しております。

大阪の京橋にある弟さんの焼き鳥屋さんのかわ屋、是非訪問させていただきます。

そんなに忙しいのでしょうか？？？

最近歩きながらスマホを操作している人が多くて困惑しています。

対面から人が歩いてきているのも気付かずにいる人もいますし、ぶつかっても何ら悪びれずにいる人も増えてきている様に感じています。

歩きながらもスマホを見なければいけないほど忙しいのでしょうか？

実際にどんな操作をしているのかは分かりませんが、現代人ってそんなに忙しい人ばかりになってしまったのでしょうかね？？？

電車に乗っていても半数以上の人がスマホを見ていますし、まるで何かに追われている様な切迫感さえも感じてしまいますね。

それが現代人と言うモノなんでしょうか？

だとすれば何かがおかしいって思わざるを得ませんよね。。。

ただ、僕自身も会社のメールや社内の情報共有ツールにはマメに確認していますし、何か分からない事があれば直ぐにGoogleなどを開いて検索します。

便利にスマホを使っていると思っていましたが、案外スマホに使われてしまっているのかも知れませんね。。。

僕は滅多にコンビニなどには行かないのですが、先日トイレを借りたくてコンビニに行き、申し訳ないので飲み物を購入した時にレジに列ができており、余りにも待たされるので少しイライラしている自分を感じました。

時間にして数分の事だと思いますが、たった数分待たされる事でイライラしてしまう自分を感じ、ちょっとゾッとしましたね。

別に1日の中の数分間並ばされようが何ら影響はない筈なのに、イライラする気持ちになるって何処か病んでいるのでしょうか？？？

もっと大らかで優しい気持ちで生きていたいですよね。

これも社会のどこかが間違いなくおかしくなってきている証ではないでしょうか？

今、盛和塾の仲間が書かれた著書を読ましていただいています。

昨日届いたばかりでまだ半分くらいしか読んでいませんが、まるでその方の遺書のような著書です。

読み進めるうちに心が震えてきました。

「倒れてもまた歩き出せる」　敗者復活戦からの伝言　　

著者　京谷　忠幸　シンクアイホールディングスCEO

致知出版社

忙しい現在人にこそ手に取ってもらいたい本だと感じました。

人は平等でない

これでもか、これでもかと困難や苦難が降り注がれる人生に立ち向かう勇気

ひとりの人間として尊敬しかないですね。

その方の著書を読ませていただいているので、今の日本人を取り巻く環境に違和感を感じてしまいます。

せめて自分ができる事から、何かを始めてみようと思う次第です。

12月度経営会議

昨日は12月度の経営会議を行なっていました。

業績について先日もブログに書いた通り好調を維持していますが、課題もあると感じています。

特に昨日の会議で問うたのは、人も弱さとそれを乗り越える仕組みについてです。

人間誰しも弱い部分もあり、常に自らを律し、正しい事を行えるものでもなく、時には誤魔化したり、言い訳したり、現実から目を背けてしまう事がありますよね。

それが普通の人間なのかも知れませんが、それでも管理者や役職者にはやらなければいけない事があります。

やらなければいけない事をやらないと言う選択をすれば、結果的にどうなるのか？？？

決して良い方向には進んでいきませんよね？

誰にでもわかる事ですが、現実にはそれを誤魔化したり、目を背けたりしている事はないですか？と問いかけていました。

自部門の課題は何ですか？

との問いに直ぐに答えられない役職者は、正直真剣に仕事をしているのか？自分の役割を理解しているのか？って感じてしまいます。

課題がわからなければ、課題を解決する方法を考える事もできず、ただ惰性で1日1日を過ごしているだけだと思います。

それでは役職者としての責務を果たしていませんよね？

当然課題は各事業所毎に違っており、また時期によっても変わるものですが、自分の事業所の今の課題が何んなのか？

これくらいは考えていて欲しいですね。



結果の出ている管理者さんにも話を聞きましたが、特にロジカルに何かを考えている訳でもなく、また理路整然とも答えられなかったですが、何か自信めいたものややっていると言う自負は感じられました。

つまりやるべき事をやっていると言う事なんでしょうね。

これってメチャクチャ大切な事だと思います。

先ほども書いた通り、人は往々にして易きに流れるもので、自身を誤魔化したり、偽ったりするものなのかも知れませんが、そんな事をしていて良い方向に進んでいかない事は自明の理です。

自分自身も含めてですが、案外気付かないふりをしている人が多いのかも知れませんね。

故に、やるべき事をやるだけでも大きな差が生まれてくるのだとも思います。

一歩踏み出す勇気を持つ

最も影響を受けた千葉大学の多湖輝先生のお言葉ですが、若い時からの座右の銘としています。

幸いにも今は会社の業績が良いので、今こそ役職者さんたちの意識改革を行い、自分自身で考えて行動できる

そんな人に育てていきたいですね。

できない事やすぐに諦めてしまうことが当たり前だと捉え、そうならない為の仕組み作り、仕掛けを自身で考え出すのも一つの方法ですよね。

そんな事を伝えた昨日の会議でした。

スルガ銀行不正融資の後始末

スルガ銀行が投資不動産融資に関わる不正の発覚で、被害者に対して解決金121億円を支払う事で合意したようです。

裁判所の勧告に基づき、約600物件のうち200物件程は銀行の不法行為が成立する可能性が高いとして121億円の解決金を支払い、残り400物件程はスルガ銀行の個別支援策で解決を目指すとの事です。

ここで言う不正融資とは、不動産会社から持ち込まれた投資不動産の融資審査で、収入を高く偽ったり、家賃収入を多く改ざんした書類の提出を暗に求めて不正に融資を得たと言う内容です。

投資不動産の購入者は、本来の融資審査をしていれば借りれなかったモノを、不動産業者と銀行とが結託して不正に契約させたと言う主張なんですが、なんか違和感を感じてしまいます。

そもそも1億円以上もの不動産を購入すると決めたのも、融資を申し込んだのも買主だと思いますし、不動産売買契約書や銀行との金銭消費貸借契約書に記名押印した以上、それなりの責任があると思います。

また、1億円以上のも融資を申し込むにはそれなりの年収、社会的地位、資産がある方となります。

そんな人が銀行と不動産屋に騙されたって言うのも少し違うかなぁって思ってしまいますね。

確かに年収や家賃収入を偽り、融資を受けるのはどうかと思いますが、今回のスルガ銀行の対応が正しいとも思えませんね。

例のかぼちゃの馬車事件で散々に銀行の評判を落とし、金融庁からも厳しい指導が入ったとは思いますので、一日も早く解決して前に向いて進んで行きたいと言う事なんでしょうか？

これが悪しき事例にならなければ良いと思います。

投資にはリスクが付き物ですし、どれだけ不動産会社の社員に安全だと言われたとしても100％などあり得ませんよね。

それをそれなりの地位にある人であるならば、自らがキチンと考えて判断しなければいけないですよね。

まぁ不動産価格も上がっているので銀行も回収できるのかも知れませんが…

11月度の業績

先週末に11月度の試算表が届きました。

先月は若干数字を落としている様ですが、それでも営業利益率21％を超える事ができています。

前月比で約3.6％の売上ダウンとなっていますが、その要因については明日の経営会議で各管理者の発表を聞きたいと思います。

今期の通算でも営業利益率23.33％、経常利益率21.92％となっており、最終的にも経常利益率20％は確保できそうです。

前期は新しく開設した老人ホームが2棟あり、その開設費や初期の赤字に苦しみ、営業利益、経常利益ともに大きく下げてしまいましたが、何も新しい投資をしなければキッチリと20％を確保できる事が証明され嬉しく思います。

この度M&Aでグループインした会社の業績を加味した際に、ウチのグループ全体での財務的な評価がどの様になるのか？

多分、今までよりも利益率は下がると思いますが、売上や利益の金額では大きく高まります。

それをどの様に評価してもらえるのか？

増えた事業所、従業員数、顧客数、売上を使って、如何にして効率化できるのか？

物品の購入も購入額が増えれば単価を下げて貰う交渉ができますし、色々なベンダーさんからの提案もいただける様になるので、経費削減には貢献できると思います。

でも、大切なのは経費削減だけでなく、売上最大を同時に図って行く事だと教えて貰っています。

売上を最大化すると共に同時に経費最小化を目指す

初めにこの言葉を聞いた時には？？？って感じでしたが、実際にこのテーマに取り組むと決めれば不思議とできて来るんですよね。。。

売上を上げる為には広告宣伝費が必要だって一般的には思われますが、本当にその広告宣伝費が売上向上に繋がっているのか？

案外惰性でやっているケースって多かったりもします。

まぁまだまだどうなるか分かりませんが、新しくグループとなった会社も含め、右肩上がりの成長を目指して行きます。

従業員さんの日頃の頑張りに感謝、感謝です！