帰りました
伊万里市からの帰宅です。
診療が終わってからの打ち合わせのため終了が２２時半
この時間だと帰宅はこれぐらいです
家族皆、爆睡中・・・・
ひっそりブログ書いてます
最近変わってきました、新規クライアント様の問い合わせ
以前はご紹介、電話帳などアナログなものが多かったのですが、今年に入ってからはＨＰからの問い合わせ
がチラホラ
今週は、ご紹介２件、ＨＰ経由２件とお会いします
うち２件は内諾頂いておりますので、ご契約いただけるのではないでしょうか。
残り２件は初めてお会いするので、とても楽しみです
このブログの影響もあるのでしょうか？？
意外にアクセス数が増えてます、結構マイナーな内容なのに・・・
まあ、今月は予定がかなり詰まっておりますが、細切れの時間もありますのでいつでもお気軽にご連絡
下さい、初回相談は無料ですよ
２４時間受付中
皆さんには年上の従業員さんっていますか？
先日、ご相談を受けたクライアント様での出来事
３代目社長の部下に年上の従業員さんがいます。
どのように接するべきでしょうか？
ケース１
初めはその方を尊重して接していた。しかし、仕事の品質や効率性に問題があった。遠まわしにアドバイスを
していたが、なかなか聞き入れてもらえず結局社長のやり方を押し付けた。
結果、年上従業員との間に溝ができた。
ケース２
年上という事を一切無視し、業務を行った（敬語は使っていた）。特別扱いを一切しなかった。
結果、表面的には従ってくれたものの全くと言ってよいほど協力的ではない。どちらかというと、陰で高みの
見物をしている感じ・・・。
まだまだいくつかケースがありそうですが、難しいですね
弊社にも２人います。
若輩経営者のまとめとしては、
「年長者にはきちんと敬うこと」
「経営者がすべての事項を決定し、不必要に決断を委ねるようなことはしないこと」
この２点を両立し、バランスをとることが大切ではないんでしょうか？？
まだまだ整理中です・・・・・・
飯塚より戻りました
いや、今日はびっくりなことが多かった
佐世保の社長様が佐賀の方のお知り合いだったり、飯塚のクライアント様が唐津の方をご存じだったり・・・・。
北部九州をぐるぐるまわっている私にとって、こういう人のつながりはとっても面白い
世間はやっぱり狭いなぁ～
あと、経営者の方々のつながりって改めてスゴイですね
こういうつながりがビジネスの幅を広げていくんですね
とっても疲れています
ＧＷを寝込んでしまって、まだ完全復活というわけではないにもかかわらず今週は土曜まで鬼の長崎４日
しかも明日は佐賀→佐世保→飯塚って
自宅通りすごしてるじゃん
誰だこんな無謀なスケジュールを組んだやつは・・・・ 私です
でもそこはポジティブに忙しいことは大変有難いことって考えて仕事してます、明日は運転手付（スタッフ）で
移動します
まあこんな時の唯一の楽しみがコレ↓
長女まるが帰宅を笑顔で迎えてくれます
今日は帰ってお風呂入れます
５月というのは税理士にとっては繁忙期
なぜかというと、法人は決算が終了してから２ヶ月以内に申告しなければならないので、
日本で一番多い決算月、３月は５月末日の申告となります。
したがって、１２月の年末調整から５月の３月決算法人の申告までの６ヶ月は税理士事務所にといって忙しい
のです。
開業当初は、そんなにクライアントもありませんでしたので勤務の時と比べるとかなり暇だったのですが、
９月で５年目に入る弊社もどうにか繁忙期というものを味わっています
もっとも、一般法人の決算月は法人が任意で決めれるため、最近は３月決算にこだわらないところもあります。
弊社では９月決算法人は３月並みですただ、社会福祉法人などは決算期が法律で決められているため
なにがなんでも３月決算
というわけで、タイトルに戻って何が「かび～ん！？」っていうと、
既に今月の平日の予定が３１日を除いてすべて埋まってしまったんです
後は土曜日や細切れの時間をみながら打ち合わせの時間などを調整していくしかありません。
今日も一件押印、精査もあと半分
やっぱり、GWは税理士にとって邪魔ですね
この３日は大きい、最も風邪で寝込んでましたが・・・・
今日も書いてみます、経営者のあるべき論。
今回も、従業員とのルールについて。
「無理して誉めない」
昨日のブログ
では、従業員に対し基本的には叱らず誉めて伸ばしましょうって書きました
またまた、矛盾することを書きますが続きがあります
ビジネス書などでは「誉めて伸ばす」ってうたい文句が結構書いてあります。
ただ、どうでしょう
みなさんは、誉めるの上手ですか？？
私は下手ですね、無理して誉めようとするとかなり不自然です
おそらく気持ち悪いんじゃないんですかね
やっぱり小手先のテクニックでは従業員さん達には伝わらないでしょうね。
だったら、自分が心底思った時だけ誉めましょう
怒っている時も感情をぶつけるのではなく、できるだけ感情を抑えて正すべき点は冷静に正す方が伝わります
ここでワンポイント
「誉める」ということを「感謝する」と置き換えてみてください
自分の会社で働いてくれて有難いと「感謝する」ことができたならば、日頃頑張っている従業員さん達を自然に
「誉める」ことができるようになるでしょう
経営者が身につけるべきは、小手先のテクニックではなくその裏にある心構えだと思います
って偉そうなことを書きながら自己反省中です
明日も雨みたいですね。
今日明日は内勤ですが、明後日からは監査デ―に突入のため明日までに３月決算の精査を終わらせねば
久しぶりに書いてみます。経営者のあるべき論
今回も、従業員とのルールについて。
「従業員全員に同じ接し方をしない」
以前のブログ
でも書いたように、どのような組織にも２：６：２の法則があります。
そこで気をつけないといけないのが、従業員全員に同じ接し方をしないということ
優秀な２割の社員は、黙っていても成長していきます。
気をつけないといけないのは、残りの８割。
言いすぎかもしれないが、この人たちはいかに手を抜くかということを考えます。
例えば「このくらいやっておけばよいだろう」など。
そんな時、経営者はストレートに叱ってはいけません
８割の人たちは必死に自分を守り、結果それが上司に対する反発や陰口になって噴出してくるからです
基本的には誉めて伸ばすしかありません。
大きな目標を課さずに小さな課題を与え、成功体験を積ませていく。
そうすることで、優秀な２割へと少しずつ近づけるでしょう
移動距離の長い私
平成２３年４月末現在の弊社の県外クライアントの割合３５％
福岡県は市内から久留米市、飯塚市まで、長崎県は長崎市内から諫早市、佐世保市まで。
事務所のある佐賀市を中心に１時間圏内は営業圏と考えています。
そうするとよく「遠いね～。時間がもったいないやろ！？」って言われます。
確かにその通りですね
経営戦略論的にも間違った営業戦略かなって自分でも思っています。
ただ、県外のクライアント様はご紹介ばかりで近くに税理士事務所あるのに（なかには、隣のテナントが
税理士事務所ってもの：いつも夜ばかり行くので気がつきませんでしたが、この前初めて知りました）
わざわざ弊社と顧問契約頂いていることに感謝し、日々業務をやっております。
そこで編み出した
勉強法がコレ
研修のDVDを車で延々と流すということ
これが結構イイんですよ
何回も何回も聞くことによって、耳に残り記憶に残って詳細は後でゆっくり見るみたいな感じで
便利な世の中だなってつくづく思います。
もっとも移動の大半は事務所やクライアント様との電話対応に追われてますが・・・
丸２日、家にひきこもり寝まくりました
久しぶりに洗車するために外に出ましたが、若干フラフラ
長男れんも長女まるも同時に発熱をし、江口家で唯一元気なのは妻一人。
ありえないＧＷでした
まだ、長女まるが熱が下がりませんが、インフルエンザではないようですので一安心
早く元気な姿を見せて下さい。
さあ、十分すぎる休養をとりましたので仕事やる気モードになってきました
明日は午前に５月決算法人の決算打ち合わせと来期の経営会議。
午後からは月一恒例の金融機関さんへのあいさつ回り。
３月決算法人も年々増え、今年は結構ありますね
社会福祉法人の理事会などこの時期ならではの仕事も、そして相続税の申告・・・・・。
頑張ります
風邪ひいちゃいました
先週の長男れんの風邪から始まり、長女まる、妻と・・・・。
いずれは来ると思っておりましたが、昨日のお昼ぐらいから頭痛が・・・・
昨日の午前中は仕事しておりました。
たぶんブログ見られていると思いますのでうがい・手洗いをしてくださいね、社長
今日になって熱は下がったのですが、相変わらず頭痛が・・・・
ありえない位痛いですが、本日は月初めのミーティングと所内研修の日。
どうにかこなして、午後からは春日市で相続税の現地調査
仕事していると痛みを忘れますが、終わった瞬間、病院直行です
どうにか３連休で治りますように
