経営者と従業員のルール⑨

「なんて仕事のレベルが低いんだ、あり得ない！！」

って思ったことありませんか

「全部クビにして、一からレベルの高い従業員を雇いたい」

って思った瞬間、アウトです

このような社長の気持ちは従業員さんに伝わっています。

従業員さんは、社長の言動・行動は良く見ていますし、従業員さんは信頼・期待されているかいうことは敏

感に感じています。

仮に、全く信頼も期待もしていなければ、成長もせず指導も耳に入らない

つまり、従業員さんのやる気の問題ではなく、社長自身の経営者としての器の問題になります。

組織は社長の器以上にはならない。

未熟な社長のもとに優秀な従業員がくることはない。

今の自分自身に言い聞かせながら書いていますが、

今いる従業員がベスト、一生彼らとやっていく

この覚悟が組織を動かすようです・・・・・。

講師依頼！？

お疲れ様です。

３月決算法人もようやく終わりが見え、ようやく今日の仕事も終わりです

今から帰ります

今日は一日佐世保へ巡回監査に行っておりましたが、そこへ懐かしい方からのお電話が・・・・

「佐賀大学のYですけど・・・・」

大学時代、大変お世話になったY教授。

私が当時税理士を目指すか、一般企業に就職するか、いろいろ迷っていた時に相談にのってもらったゼミの先

生

今でもたま～に、大学に寄らせてもらって近況報告をさせて頂いております。

すると、先生が

「前にも言ってたけど、私の講座で実践経営という講座があるけど２コマぐらい話をしてくれない？」

私　　　　「いつですか？」

Y先生　　「来年の１月○日と○日だけど、空いてる？」

私　　　　「さすがに来年の１月はまだガラガラですよ。」

ってな感じで、講師をお引き受けすることに

フリーテーマでなんでもいいから、学生に話をしてくれっという一番苦手なパターン

テーマが決まっていたら楽なんですがね・・・・

学生の頃を思い出して、どんな事に興味があったかいろいろ考えてみたいと思います、まだ時間もたっぷりある

し

母校で話をするというのは構えてしまいますが、なかなかない機会ですから精一杯務めさせていただきたいと思

います

そういえば、来月も２つの講師があった・・・・、まだ何の準備もしてません、構想中・・・・・・・

相続打ち合わせ

今日は、午前と午後に相続税の申告２件の打ち合わせ

今日も大活躍プロジェクターとスクリーン

画面を見ながら、説明をし誰にどのように遺産を分けたら相続税がどのようになるのかをご説

明しました。


皆さん、それぞれいろいろな考えがありますから、いくつも分割案を検討します。

相続税は遺産分割の仕方によって税額が異なりますので、ここでの打ち合わせはかなり重要

弊社が使っているＴＫＣの相続税システムは、最大１０パターンの分割案を入力でき比較検討

できるんです、一応佐賀支部のシステム委員なので宣伝しておきます

また、二次相続の試算も必ず行います。

相続税は、一定額以上の資産を有している夫が亡くなると、その妻や子に対し課税されます。

そして、この 1 回目の相続のことを一次相続といいます。

数年後、今度はその妻が亡くなってしまったとします。

今度は、その妻から子の相続に対して相続税が課されることになります。

これを二次相続といいます。

二次相続は夫の財産に妻の財産が加算され、また配偶者の税額軽減も使えないため

多額になるケースもあるため、そのシュミレーションはとても重要なのです

今回は税制改正もあるため、現行法、税制改正案を加味したところで計算をしました。


やめてくれ～ってぐらいの増税案です・・・・・

相続税も事前対策、事前相談が大切です

やっと、

今日のお仕事終了～

今日もしゃべりにしゃべりまくりました

５月決算法人の決算打ち合わせ１件、４月の月次監査１件、金融機関の来所１件、３月決算法人の御捺印１件、

とどめに社会福祉法人の理事会に参加

この理事会は、市議会議員、短期大学の学長、元総務大臣のお母さんなどなど、そうそうたるメンバーのため、

いつもどのような質問が飛んでくるかヒヤヒヤもんですが、どうにか無事に終わりました

それもコイツらのお陰屋↓

薄型プロジェクターとスクリーン

しかもこのスクリーンは持ち運び可能なんです

御年輩の先生方が多いので、とっても見やすいと好評でした

これだから・・・

営業はやめられない・・・・

毎日多くの経営者にお会いします。

人生経験の大先輩でもある社長様達との会話は、とても刺激的で勉強になります

また、各取引先企業様ともお会いします。

その業界特有もお話もとても興味深い・・・

今日は今から金融機関様との会食

新しい出会いですから、とっても楽しみです

内勤デー！

できれば、土曜日は家族サ―ビスしたいと思っていますが、なかなかできない５月

今日は一日事務所にてひたすら事務作業

ようやくゴールが見えてきました

３月決算法人もあと１件、相続税もあと１件。

もうひと踏ん張り

事務所見学会？？

先日、ＴＫＣのセンター長よりお電話が

センター長　　「６月にＴＫＣ南近畿会のＮＭ会員（入会３年未満の会員）の勉強会の先生たちが、九州の事務所

見学を行いたいと打診があっているのですが・・・・・？？？」

私　　　「どこの？？？」

センター長　　「えぐち事務所です。」

私　　　「はぁっ」

センター長　「～～という理由で候補に挙がっており、参加人数は１５名～２０名程を予定しているのです

が？？？」

私　　　「はぁ～　　センター長知っているでしょう、弊社の事務所の狭さを１５名～２０名なんて入りません

よ」

結局、外部の研修室をお借りすることになりそうです

まあ、何をどこまでお話しできるかわかりませんが、「頼まれ事は試され事」ですから、精一杯頑張らさせて

頂きます

大丈夫かいな何はなそう

経営者と従業員のルール⑧

「従業員の晴れ舞台を横取りしない」

どうでしょう、このテーマ。

昨日の○○会での出来事。

社長のご挨拶の後に、各部署の担当の従業員による発表。

社長はひたすらメモを取られていました。

他の企業でも同じように、

私　「社長、最近ミーティングどうですか？？」

社長　「最近は、ひたすら書記だよ。」

私　「うちも同じですよ。月一のミーティングは以前は司会しながら、月次決算の進捗の確認や連絡事項、そして

研修までひたすらしゃべりっぱなしでしたが、今年からは司会を譲り、研修は輪番制にしましたよ。」

社長　「だよね・・。」

「従業員の晴れ舞台を横取りしない」

中小企業の場合、社長はプレイングマネージャーである場合が多々あります。

そんな時、従業員さんの発表を聞いているともどかしく感じることがあります

だからといって、社長がしゃべってはいけませんよ

たとえ、たどたどしくても最後まで話をさせる、社長はあくまでもフォローでなければいけません。

そうでなければ、いつまでたっても社長はプレイングマネージャーから抜け出せませんよ

かくいう、弊社も同じです

最近の経営の最大テーマ：人材育成

営業の方は、お陰さまで多くの方々にご紹介いただき何とかなります。

新規のご契約は、今日２件のご契約と１件の保留、明日１件のお打ち合わせ。

ただ、一人では限界があります初期指導もかなり大変です（ココで手を抜くとヤバい）

弊社のスタッフも私をいれて６名ですが、今月はかなり限界・・・・

３月決算に加えて、相続税の申告打ち合わせ２件。

求人募集かければいってものではないし・・・・

今月はプレイングマネージャーに戻って、３月決算残り４件頑張ります

◯◯会

今日は佐世保にお泊り。

クライアント様の研修会＆懇親会。

この会の趣旨は、仕入先企業様と親睦を深めるための会。

お客様に対する会合はあるかもしれないけれども、仕入先企業はあんまり無いですね。

今回で１７回目。

昨年から顧問させて頂いているので、私は初めての参加でした。


上場企業の代表取締役2名、全国各地から仕入先企業57社、取引銀行など総勢118名の会合。


想像以上の集まりにびっくりした1日でした。


お客様のために良い商品を仕入れる、製造すると常々おっしゃる社長。

付加価値のある商品、競合他社との差別化をポイントに経営をされています。



改めて商いとはどういうものなのか？ということを考えさせられました。

Ｍ＆Ａ案件

今日はこれからクライアントの社長様とＭ＆Ａ案件の調査のため相手企業様へ伺います

こちらは買う側です。

守秘義務があるので詳しい場所・業種・内容などは話せませんが、新年度を占う大事なプロジェクトのため

同席させていただくことになっています。

税理士ってこんな仕事もするんですよ