「従業員の晴れ舞台を横取りしない」
どうでしょう、このテーマ。
昨日の○○会での出来事。
社長のご挨拶の後に、各部署の担当の従業員による発表。
社長はひたすらメモを取られていました。
他の企業でも同じように、
私 「社長、最近ミーティングどうですか？？」
社長 「最近は、ひたすら書記だよ。」
私 「うちも同じですよ。月一のミーティングは以前は司会しながら、月次決算の進捗の確認や連絡事項、そして
研修までひたすらしゃべりっぱなしでしたが、今年からは司会を譲り、研修は輪番制にしましたよ。」
社長 「だよね・・。」
「従業員の晴れ舞台を横取りしない」
中小企業の場合、社長はプレイングマネージャーである場合が多々あります。
そんな時、従業員さんの発表を聞いているともどかしく感じることがあります
だからといって、社長がしゃべってはいけませんよ
たとえ、たどたどしくても最後まで話をさせる、社長はあくまでもフォローでなければいけません。
そうでなければ、いつまでたっても社長はプレイングマネージャーから抜け出せませんよ
かくいう、弊社も同じです
最近の経営の最大テーマ：人材育成
営業の方は、お陰さまで多くの方々にご紹介いただき何とかなります。
新規のご契約は、今日２件のご契約と１件の保留、明日１件のお打ち合わせ。
ただ、一人では限界があります
初期指導もかなり大変です（ココで手を抜くとヤバい）
弊社のスタッフも私をいれて６名ですが、今月はかなり限界・・・・
３月決算に加えて、相続税の申告打ち合わせ２件。
求人募集かければいってものではないし・・・・
今月はプレイングマネージャーに戻って、３月決算残り４件頑張ります