改正介護保険法

衆院厚生労働委員会は５月２７日、２０１２年度の介護保険制度改正に向け、６５歳以上の保険料上昇を抑える

ことを柱とする介護保険法改正案を、民主、自民両党などの賛成多数で可決しました。

なお、自民党の要求に沿って、社会医療法人に特別養護老人ホーム開設を認める条項を削除されております。

今回の改正の基本的な考え方は、ずばり「地域包括ケア」

箇条書きで簡単にまとめると、次のようになります。

①新たなサービスの創設

イ　小規模多機能＋訪問看護の複合サービスの創設

ロ　定期巡回・随時対応型訪問介護看護の創設（いわゆる２４時間巡回型っていわれていたサービスです）

特にロに関しては、既存の介護事業者が参入するかしないかの判断が重要となります

なぜなら・・・、利用者による今の訪問介護との併用はできないからです。

②介護職員の医療行為が可能

　たんの吸引、胃ろう・腸ろうの状態確認、経鼻経管栄養のチューブ挿入状態の確認　　など

③介護サービス事業者の労働法規の遵守

　労働法に違反し罰金刑なる、労働保険の滞納処分を受けたなどの場合は、指定取り消しがある。

④お泊りデイサービス

などなど・・・

改正項目、ヤマモリデス・・・・

久留米グルメ

昨日に引き続きグルメ情報、続けていっちゃいます

本日は、６月決算の打ち合わせ等で佐賀市内をうろちょろしておりましたが、締めは久留米

診療終了後からの打ち合わせのため、２０時半からのスタート

その後食事して、今帰ってきました

食事したお店は焼き肉の大昌園本店

さすがは焼き肉の激戦区久留米の名店、コストパフォーマンス凄いです

佐世保グルメ③

久々に書いちゃいます、グルメ情報

グルメ書きますって掲げていながら、なかなか書けていませんでした

最近仕事が溜まって飲みにあまりいけていないもので・・・

今日は、監査のため佐世保市にお邪魔いたしました

監査後、社員研修の講師の御依頼を受けておりましたので、朝一から１９時までみっちりのスケジュール

２時間弱でしたが「粗利と値引きと変動損益計算書」というかなり絞ったテーマで問題形式で、通常経営者向け

のセミナーを従業員の皆さん向けにアレンジして行いました

最近、社員さん向けの研修講師もお受けしますが、経営者向けと違った感じで結構新鮮です

話が脱線しそうですが、今日のランチは社長と「長崎ちゃんぽん」

佐世保駅前にある香蘭 さん。

玉子入り長崎ちゃんぽんと焼き飯

う～ん、やっぱり長崎ちゃんぽんはうまいです

この海鮮スープがたまりません

やっぱり、香蘭さんや長崎の江山楼 さんなど、本場の長崎ちゃんぽんを食べた後は大手の「○○○○ハット」は

食べれませんね

会社批判をしない！

どうでしょうか？従業員の皆さん

上司や会社の経営陣批判を酒の肴にしながら飲み会なんてやってませんか

「あの人事はおかしいよな。」

「いきなり仕事を振られても困るよな、上司は楽ばかりしやがって。」

などなど・・・・・。

３２歳の若造が偉そうかもしれませんがあえて言わせて頂きますと、

「どうして自分の力で会社を変えようとしないのですか？」

「そんなこと言っても無理だよ、そもそ経営陣が変わってくれなければ・・・・」

って意見が聞こえてきそうです

ただこの考えは、特に中小企業の場合９９％無理です

だったら発想を転換して、自分で会社を変えちゃましょう

じゃあ、どうすれば自分自身の力で会社を変えることができるのか？

まずは黙々と仕事を行い、経営者から信頼を得る事です

そのためには会社批判なんかやっている暇はありません。

経営者から信頼されて初めて提案ができるのです

「そうか、君がいうならやってみるか？任せるよ。」

そう経営者に言わせることが、自分自身の力で会社を変える第一歩になるでしょうね

ＡＢ型？

うちの長男れんのことです。





私はＢ型で、妻はＡ型なので性格が不思議ちゃん！

今も公園で遊んでますが、小枝を持って滑り台しながら歌を歌ってます。

なぜ今、介護事業なのか

最近、新規開業のご相談される方、若しくは今違う事業やっているが別事業を考えておられる方の多くとは言い

ませんが、ある程度の方は介護事業をやりたいとおっしゃいます

なぜでしょう

介護保険という公的な制度に魅力を感じられているかどうかはわかりませんが、今現在の日本がおかれている

状況を考えると理解できますかね

高齢化社会といわれて久しいですが、具体的にどれくらい進んでいるかって、皆さん知ってますか

６５歳以上の人口　２９４４万人（２０１０年９月１５日現在）

高齢化率　　　　　　２３．１％


これが２０１５年には２６％まで上昇するといわれています

つまり、国民の４人に１人が高齢者というわけなんです

４人に１人っていっても、その４人には赤ちゃんや学生も含まれるため実際に社会を支えている人達はもっと少

ないです。

これが深刻な高齢化社会の問題点です。

一方で別の見方すると、これから若者が少なくなっていくなら、そこをターゲットにしたビジネスのマーケットは縮

小傾向にあり、他方で高齢者をターゲットにしたビジネスのマーケットは拡大する可能性があります

その中心に介護事業があり、日本政府が昨年の６月１８日の閣議決定で「介護・医療・健康関連サービス」を

成長産業と位置付け、日銀も介護は成長分野と位置付けた理由です。

ちなみに、他の成長産業としてあげられるのはリサイクル等の環境ビジネス、今問題になっているエネルギー事

業などがあります。

だからといってなんでもかんでも介護事業をやればいいってわけではありません

２７７８７事業所。

昨年１１月末現在の全国の通所介護、いわゆるデイサービスの数です

まさにコンビニ状態

年内には３００００事業所を突破するといわれています。

この激化した競争を勝ち抜くには、きちんとした戦略と戦術が必要です

詳しい話を聞きたい方、個別にご相談下さい。

初回相談は無料です

大阪出張

本日から明日まで、研修のため大阪にきています

１日目が夕食付の１３時～２０時、２日目が９時～１７時までの鬼の日程

あり得ないくらい長い

なんの研修かといと、ずばり介護経営

弊社でも一般の営利法人をはじめ、医療法人、社会福祉法人とさまざまな法人様と関わらさせている事業。

特に来年、平成２４年は、

・介護保険法の改正

・介護報酬の改定

・高齢者住まい法の改正（高専賃が廃止され、今もっとホットなサービス付 高齢者住宅が創設されます）

トリプル改正の年

しっかり勉強してきます

ちなみに、この介護という分野は意外に専門性が高く、税理士だからすべて理解しているというわけではありません。

もし介護事業者の方がこのブログを読まれているのであれば聞いてみて下さい、下記の質問を

きちんと回答頂ければ、この分野を理解されている方でしょう

１．高専賃とサービス付 高齢者住宅はどう違うの？

２．介護職員処遇改善交付金を雑収入なんて科目で処理していませんか？

３．介護事業者と利用者の契約書に貼る収入印紙の金額は？利用料の毎月の領収書は？

４．介護度により決まっている月の利用限度額を超えた利用料金を徴収した場合、消費税は課税？非課税？

５．デイサービスの昼食代の消費税は、課税？非課税？

ここから数日、今回の研修のまとめを復習を兼ねて書いていきたいと思います

ついに！

きました、大幅な増税の原案

新聞などにものっておりましたが、東日本大震災の影響もあり社会保障と税の一体改革として議論されてきました。

とりまとまられた原案には、

　・年収１千万円以上の高齢者が受給する基礎年金を減額し、年収６５万円未満の高齢者に１万６千円を上乗せ　　

　　する案

　・２０１５年度までに消費税率を段階的に１０％に引き上げる案

　など、慢性的な財政不足の解消と復興財源の確保の両方が根っこにあるようです。

なお、年金の支給開始年齢引き上げも検討するらしいです・・・・

産経新聞 5月31日(火)11時35分配信

年収１千万円超は年金減額、一体改革原案、消費税１０％も明記へ

　社会保障と税の一体改革を検討する政府・与党の集中検討会議（議長・菅直人首相）が来月２日に示す一体改革原案で、年収１千万円以上の高齢者が受給する基礎年金を減額し、年収６５万円未満の高齢者に１万６千円を上乗せする案などを盛り込むことが３１日、分かった。安定財源の確保に向け消費税増税の法整備を今年度中に実施し、２０１５年度までに消費税率を段階的に１０％に引き上げることも打ち出す。

　原案では、医療や介護などの自己負担額に上限を設け、それを超えた分を公費で負担するなどサービス拡充策の費用として１５年度に約４兆円を要すると試算。高所得高齢者の年金削減などによる抑制額は約１兆３千億円にとどまり、差額の約２兆７千億円の財源が新たに必要になる。

　さらに現在でも１０兆円程度の財源不足が生じているため、消費税率を１０％に引き上げることが必要と判断した。

　高所得の年金受給者は年収１千万円以上から基礎年金を減額し、１５００万円で支給を打ち切る。このほか、外来受診時の窓口負担に加えて１００円程度の定額負担を求め、がん患者らの負担軽減に充てる制度を導入。７０～７４歳の医療費の窓口負担を１割から２割に引き上げることを盛り込むほか、年金の支給開始年齢引き上げも検討課題とする

できない言い訳をしない。

「できない言い訳を聞きたくない。それをやるのが仕事だろ」

どうです、この会話、日常にありそうではありませんか？？

社長さん達からは、賛同の声があがってきそうですね

一方で、従業員さん達からは不満の声が・・・・、ブー

この言葉を社長が言う時少し感情が入っていると思いますので、従業員さん達に伝わりやすく言うと

「普通にやればできないことはわかっているんだよ。だけど会社として取り組むべき業務じゃないか。

最初からあきらめないで、一緒に知恵を絞って前に進もう！」

こんな感じですかね

どんなに優秀な人であっても１００％成功しているわけではありません。

あのユニクロの柳井社長も「１勝９敗」っておっしゃているではありませんか

一勝九敗/柳井 正

￥1,029

Amazon.co.jp

最初からできる人なんていません、しっかり考えて行動しましょ

「ガキの使いにならない」

ここ最近、経営者とはこうあるべきだ、とあるべき論を自分なりに整理しこのブログ に書いてきました。

大局的な問題から細かな問題まで取り上げ、自分も出来ていないが経営者とはこうあるべきだと日々反省しな

がら・・・

経営者の皆さんも日々成長するために、いろいろな問題について真剣に考えています。

では、従業員の皆さんはどうでしょう

「社長は楽してんだし、給料いっぱいもらってんだから当たり前やろ？」

って声が聞こえてきそうですね

さて、会社は誰のモノでしょう。

株主？社長？従業員？

この答えの考え方はいろいろあるでしょうから、置いておいて社長一人では経営はできません。

従業員の皆さん一人ひとりの心構えがとても重要です

ちなみに、M&Aの案件では重要ポイントに不良社員の整理って項目もあったりします

ということで、今回からは不定期にあるべき論（従業員編）を書いていきたいと思います

弊社の従業員に常日頃話す事、こうあってほしい事などを書いていきます。

まず今回は、

「ガキの使いにならない」

従業員の皆さん、ガキの使いになってませんか？

情けない話、弊社でも良くあります。

スタッフ　　「クライアントの○○様が、□□という問題に△△とおっしゃていますが・・・・・・」

私　　　　　「・・・・・・・。　で」

「で」はいつもの私の回答

あなたは担当者としてどう考えているんですか？という意味です。

つまり、お客様が言った言葉をそっくりそのまま私に伝えてくるわけです。

このご時世、これは無意味。携帯でお客様と直接電話した方がよっぽど早い

理想的な質問としては

スタッフ　　「クライアントの○○様が、□□という問題に△△とおっしゃています。私としては、☆☆という理由で

　　　　　　　◎◎という風に考えているんですがどうでしょうか？」

ポイントは、従業員の皆さんが自分自身でしっかり考え、自分の言葉で話す事

こうすることにより、従業員の皆さんの成長にもつながるし会社組織の活性化にもなるでしょう。