あなたの会社が、無能だらけになる？

「なぜこの人がリーダーなんだろう？」

と感じてしまう上司や同僚はいませんか？

ひょっとすると、それは『ピーターの法則』が成立しているのかもしれません。

『ピーターの法則』とは、

1969年に南カリフォルニア大学の教育学者、

ローレンス・J・ピーター氏の著書『ピーターの法則＜創造的＞無能のすすめ』

で提唱したものです。

著書で氏は、「仕事で成果をあげた人物が評価されて昇進しても、

その地位では有能とは限らないため、やがて無能となる」と提唱しています。

ピーターの法則は、

１．優秀な人でも昇進し続けるうちに、やがて能力の限界に達し、

　　やがて無能になる。

２．一方で、無能な人は今の地位にとどまるので、組織は無能だらけとなる。

３．つまり組織は、まだ限界点に達していない成長途中にある人間によって

　　機能している。

このようにまとめることができます。

ピーターの法則を回避する方法はあるのでしょうか？

●社員の特性を見極め、その特性に合ったポジションに配置する。

●適正のないポジションに配置されてしまった人物に対しては、配置換えを行う。

　場合によっては、降格。

●昇格する際に必要なスキルを取得する機会を与える。

このように考えられそうです。

つまり、正しい人事評価が有能な上司を生むというわけですが、

これは、自分1人でできることではありません。

そこで、個人でできることは、

●自分の長所と短所をしっかりと把握する。

●長所を伸ばし、短所は無理に伸ばさない（もちろん努力はする）。

●短所（苦手なこと）を他人に理解してもらう。

私はこのように考えます。

あなたはどのように考えますか？

名言集②

●井上靖（作家）

『努力する人は希望を語り、怠ける人は不満を語る』

⇨　経営者の方々とお食事をすると、夢や希望を語る人たちばかりで、

　　ポジティブ発言の連続です。

　　愚痴や悪口なんて、まずあり得ません。

●中谷彰宏（作家）

『人間は二通りしかいない。

　成功も失敗もする人と、成功も失敗もしない人である。』

⇨　失敗が後の糧になるのは重々承知してますが、

　　それでも失敗するのは嫌ですよね（笑）

●堤康次郎（西武グループ創業者）

『全員が賛成したら、その計画は危ない』

⇨　考えてみると成功する新規ビジネスって、

　　ほとんどの人が「そんなこと絶対できない」って言ってますよね。

●ラリーペイジ（Google創業者）

『失敗しても構わないが、失敗するなら早めにしろ』

⇨　Googleでさえ、失敗しているサービスがたくさんあるそうです。

●堀江貴文

『失敗することの不安に対する一番の解決策は、とにかく忙しくなること』

⇨　おっしゃる通りでございます。

●千鳥　大悟（お笑い芸人）

『酒は飲んでる最中は水じゃ。翌日、酒だったと気づく』

⇨　僕はあまり飲めませんが、酒で失敗する人って何回も失敗しますよね（笑）

あなたの会社には、スパイが何人いますか？

あなたは、「サボタージュマニュアル」と言う言葉をご存知でしょうか？

正式名称は「Simple Sabotage Field Manual」で、

アメリカ CIAの前身OSSが作成した、いわゆるスパイ育成マニュアルです。

このマニュアルは、第二次世界大戦末期の1944年、

アメリカのスパイ活動(諜報活動)の一環として、

敵の組織に侵入して妨害・破壊活動する際に作られた極秘資料で、

近年公開されました。

そのマニュアルの一部ですが・・・

●無能を優遇し、有能を冷遇せよ。

●物事は注意深く進めること。決してスピーディーに判断を下してはならない。

●案件は委員会で検討すること。なお、委員会は最低5人以上とする。

●何事も指揮命令系統を厳格に守ること。

●組織を複雑化し、ペーパーワークや手続きをなるべく増やすこと。

●文書は細かな言葉尻までこだわること。

などなどです。

目的よりも手段を優先する項目が多くみられます。

これらに当てはまる日本企業って多いのではないでしょうか？

と言うことは、日本の企業はスパイだらけと言うことになります。

でも、これらを少しでも改善できれば、組織は良い方に働くことになります。

例えば・・・

●手段ではなく、目的を最優先する。

⇨ 目的・目標を個人およびチームで常に認識し、

　 達成するために時には手段を選ばない（当然、手段の程度はあります）

●個人の行動の結果が確認できる環境をつくる。

⇨ 重要度の高いタスクから取り掛かり、進捗状況を常に確認する

●少数の効率的な組織を作り、実行する。

⇨ 僕はこれを選びました。チームは3名です。

　 必要に応じて助っ人がプラスされる仕組みです。

　 幸いにも、認可してくれる会社だったことが救いでした。

組織をじわじわと破壊する、サボタージュマニュアル。

2012年からCIAのweb上で閲覧が可能になっています。

あなたの会社ではいくつ項目が該当するでしょうか？

名言集①

●マイケル・ジャクソン

『鏡の中のこいつから始めよう』

⇨　周りに文句を言ってばかりいるよりも、自分たちにあらゆるものを変える

　　力があることを忘れてしまっている。

●ボゾマ・セントジョン（元Netflix 最高マーケティング責任者）

『世界に変化を求めるなら、自分がその変化になりなさい』

⇨　コロナのせいで売れない、競合他社が安いので売れない・・・、

　　言い訳よりもまず、自分に何ができるのかを考えることが重要ですね。

●デビット・ロスコフ（作家）

『並外れた業績を達成した人々の最大の身方は、他の人たちの怠慢である』

⇨　やはりコツコツ地道に努力することは大事ですよね。

●関口存男（ドイツ語学者）

『世間が面白くない時は、勉強に限る。

　失業者の救済方法はどうするか知らないが、個人の救済は勉強だ』

⇨　数年先どころか数ヶ月先の世の中が見えない時代です。

　　自己研鑽して自分の市場価値を上げる以外に、何か方法はあるのでしょうか。

●ダン・ケネディ（マーケター、作家）

『負け犬の有名な台詞は「そのアイディアはウチの業界では使えない」である』

⇨　個人的にこの言葉は非常に響きました。

　　他の業界の成功事例を、自社業界で上手く活用することで、

　　差別化できることがたくさんあると思います。

●松本人志（お笑い芸人）

雨上がり決死隊　蛍原　『僕、自分用の墓石をもう買ってあるんですよ』

松本　『蛍の墓ってこと？』

⇨　この人、ホント天才ですよね。

　　でも、これは名言のカテゴリーには入りませんね(笑）

犬の道 〜頑張りすぎると成功できない話〜

営業職をやっていると、「手数」を増やすことで成功を収めることがあります。

いわゆる大量行動っていうやつです。

僕は大学卒業後、初めて入った会社から25年間営業職なのですが、

頑張れば成果を出せる、というマインドを持っています。

なので、壁にぶち当たった時は、気合と根性と大量行動で乗り切ってきました。

ですが、ここ数年、このやり方が通用しなくなってきました。

それどころか、個人やチームにとって、マイナスになることさえ出てきました。

というのも、色々なことをやり過ぎて疲労してしまったり、

小さなミスが増えてしまったり、やること全てが消化不良だったり・・・、

といった感じです。

現状維持すらも難しくなってしまうこともありました。

このような状況を、「犬の道」と呼ぶそうです。

踏み込んではいけない犬の道。

ある書籍では、この犬の道を歩くような仕事の仕方では

絶対に成功できないと断言しています。

なぜなら、世の中の問題かもしれない、と思っていることのほとんどは

取り組む必要がない問題だからとのことです。

問題（と思われるもの）が100とすると、

取り組むべきものはせいぜい2つか3つだそうです。

なので、この本では問題に取り組む前に、解決すべき問題を見極めろ、

と言っています。

解決すべき問題を見極める行為自体が難しいのですが、

問題に取り組む前に、

「この仕事は、本当に取り組むべき仕事なのか？」

を問い直してみること価値は大いにあります。

今回ご紹介したある書籍とは、「イシューからはじめよ」という本です。

イシュー　＝　何を考え、何を論じるか。

「問題を解くより、まずは真の問題を見極める」

イシューの見極め方から解決策の作り方まで丁寧に書かれているので、

興味があれば手に取ってみて下さい！