「なぜこの人がリーダーなんだろう？」
と感じてしまう上司や同僚はいませんか？
ひょっとすると、それは『ピーターの法則』が成立しているのかもしれません。
『ピーターの法則』とは、
1969年に南カリフォルニア大学の教育学者、
ローレンス・J・ピーター氏の著書『ピーターの法則＜創造的＞無能のすすめ』
で提唱したものです。
著書で氏は、「仕事で成果をあげた人物が評価されて昇進しても、
その地位では有能とは限らないため、やがて無能となる」と提唱しています。
ピーターの法則は、
１．優秀な人でも昇進し続けるうちに、やがて能力の限界に達し、
やがて無能になる。
２．一方で、無能な人は今の地位にとどまるので、組織は無能だらけとなる。
３．つまり組織は、まだ限界点に達していない成長途中にある人間によって
機能している。
このようにまとめることができます。
ピーターの法則を回避する方法はあるのでしょうか？
●社員の特性を見極め、その特性に合ったポジションに配置する。
●適正のないポジションに配置されてしまった人物に対しては、配置換えを行う。
場合によっては、降格。
●昇格する際に必要なスキルを取得する機会を与える。
このように考えられそうです。
つまり、正しい人事評価が有能な上司を生むというわけですが、
これは、自分1人でできることではありません。
そこで、個人でできることは、
●自分の長所と短所をしっかりと把握する。
●長所を伸ばし、短所は無理に伸ばさない（もちろん努力はする）。
●短所（苦手なこと）を他人に理解してもらう。
私はこのように考えます。
あなたはどのように考えますか？