気持ちが動かすものってありますよね。 (有効求人倍率が、カイゼン)
営業やマーケティング、マネジメント
人付き合いのことにも
心理学領域の話が良く出てきますよね。
心理学は詳しくないので
実体験での話です。
”採用は、気持ちでしている”用に思うことが
とても多くあります。
私などは人材領域の業界で仕事をして
まだ13年ほどですが、
「アジアの金融恐慌」
「ITバブル崩壊」
「いざなぎ超え好景気後の不景気」(リーマンショックですね)
は経験しました。
同じ業界では
大体同じ動きが起こっていると思うのですが
特に、雇用というものはとても傾向が似ていると思います。
”景気悪いし
人を雇うほどの余裕はなくなってるし
今は採用はしません。”
この状態は景気が回復しつつあっても
大体続きます。
ところが
それが変わってきます。
”世の中の流れとか噂とか雰囲気”が
その要因になっていることが多いです。
そのような時は
実際に、景気が回復局面にきているということで
人を雇うだけの余裕が出ているのでしょう。
先月の求人倍率の数字が出ました。
このような話がどんどん出てくると
採用は増えていきます。
この3回の不景気からの回復局面ではそのようでした。
皆さんはどのように思いますか？
もしも皆さんの心にも
雇用は回復傾向だろうなあという
シンプルな気持ち・感想があるなら
それをしっかりと信じて
就職活動して下さい。
採用が気持ちで動いているなら
いい意味での”気持ち”を持っていることは
相手に伝わるでしょうから・・・
↑
飛躍した話なのでこの3行は根拠なし。
環境はだいぶ良くなってきていると思います。
気持ちのこもった活動をしていって欲しいですね。
私は明日から
また求人開拓に回ります。
-------7月30日(金)-----京都新聞HPより-----
府内求人倍率は２ヵ月連続上昇
京都労働局印刷用画面を開く
京都労働局が３０日発表した京都府の６月の有効求人倍率（季節調整値）は前月を０・０２ポイント上回る０・５６倍となり、２カ月連続で上昇した。
製造業の回復を受けて有効求人数が前月比１・３％増の３万１９６７人になる一方、有効求職者数は同２・３％減の６万４６４５人だった。新規求人倍率は０・９３倍で、同０・０３ポイント低下した。
■滋賀も上昇
滋賀労働局が３０日発表した滋賀県の６月の有効求人倍率（季節調整値）は前月を０・０５ポイント上回る０・５３倍で２カ月連続で上昇した。
県の有効求人数は前月比１０％増の１万４５３０人。有効求職者数は同２・９％減の３万１８９７人だった。新規求人倍率（季節調整値）は前月を０・０７ポイント下回る０・８９倍だった。
【 2010年07月30日 13時39分 】
人付き合いのことにも
心理学領域の話が良く出てきますよね。
心理学は詳しくないので
実体験での話です。
”採用は、気持ちでしている”用に思うことが
とても多くあります。
私などは人材領域の業界で仕事をして
まだ13年ほどですが、
「アジアの金融恐慌」
「ITバブル崩壊」
「いざなぎ超え好景気後の不景気」(リーマンショックですね)
は経験しました。
同じ業界では
大体同じ動きが起こっていると思うのですが
特に、雇用というものはとても傾向が似ていると思います。
”景気悪いし
人を雇うほどの余裕はなくなってるし
今は採用はしません。”
この状態は景気が回復しつつあっても
大体続きます。
ところが
それが変わってきます。
”世の中の流れとか噂とか雰囲気”が
その要因になっていることが多いです。
そのような時は
実際に、景気が回復局面にきているということで
人を雇うだけの余裕が出ているのでしょう。
先月の求人倍率の数字が出ました。
このような話がどんどん出てくると
採用は増えていきます。
この3回の不景気からの回復局面ではそのようでした。
皆さんはどのように思いますか？
もしも皆さんの心にも
雇用は回復傾向だろうなあという
シンプルな気持ち・感想があるなら
それをしっかりと信じて
就職活動して下さい。
採用が気持ちで動いているなら
いい意味での”気持ち”を持っていることは
相手に伝わるでしょうから・・・
↑
飛躍した話なのでこの3行は根拠なし。
環境はだいぶ良くなってきていると思います。
気持ちのこもった活動をしていって欲しいですね。
私は明日から
また求人開拓に回ります。
-------7月30日(金)-----京都新聞HPより-----
府内求人倍率は２ヵ月連続上昇
京都労働局印刷用画面を開く
京都労働局が３０日発表した京都府の６月の有効求人倍率（季節調整値）は前月を０・０２ポイント上回る０・５６倍となり、２カ月連続で上昇した。
製造業の回復を受けて有効求人数が前月比１・３％増の３万１９６７人になる一方、有効求職者数は同２・３％減の６万４６４５人だった。新規求人倍率は０・９３倍で、同０・０３ポイント低下した。
■滋賀も上昇
滋賀労働局が３０日発表した滋賀県の６月の有効求人倍率（季節調整値）は前月を０・０５ポイント上回る０・５３倍で２カ月連続で上昇した。
県の有効求人数は前月比１０％増の１万４５３０人。有効求職者数は同２・９％減の３万１８９７人だった。新規求人倍率（季節調整値）は前月を０・０７ポイント下回る０・８９倍だった。
【 2010年07月30日 13時39分 】
転職活動・・・方法俯瞰(3) ”敵を知り、己を知れば”
”敵を知り、己を知らば、百戦して危うからず・・・”
孫子の兵法ですよね。
負けにくくする為の方法と私は理解しています。
(孫子＝孫武は4千500年前の方ですよね！)
転職活動にも
使える考え方であると思います。
●敵を知り＝志望企業を知り
●己を知ら＝ご自身のこと
＜転職活動での兵法＞
●まずは、知る内容について
(1)自身のこと
・表現するツール----履歴書・職務経歴書
・試されること----適性検査・常識テスト・語学力・PC力・クリエイティブ力
・面接でのプレゼン内容
etc
(2)志望企業のこと
・求人職種
・企業情報一般HP情報などによる
・業界情報誌やHPでの各種情報収集
etc
●それぞれの知る内容を活用する方法
※次の記事にて書いていきます。
孫子の兵法ですよね。
負けにくくする為の方法と私は理解しています。
(孫子＝孫武は4千500年前の方ですよね！)
転職活動にも
使える考え方であると思います。
●敵を知り＝志望企業を知り
●己を知ら＝ご自身のこと
＜転職活動での兵法＞
●まずは、知る内容について
(1)自身のこと
・表現するツール----履歴書・職務経歴書
・試されること----適性検査・常識テスト・語学力・PC力・クリエイティブ力
・面接でのプレゼン内容
etc
(2)志望企業のこと
・求人職種
・企業情報一般HP情報などによる
・業界情報誌やHPでの各種情報収集
etc
●それぞれの知る内容を活用する方法
※次の記事にて書いていきます。
先入観の怖さ
一つの会社に長く所属されたり
情報を蓄え過ぎられたり
若過ぎて若さは甘えのあるものと楽観視されたらりと
情報を吸収する為の準備を整えないと
いらぬところで損をすることになるなあと
感じることがありました。
合同企業説明会で
目立ちにくいけど
とても優良な会社が
知らないから！
という理由で敬遠され応募者の少ない状態になりました。
企業のピーアール不足だな！
それはごもっともな話。
でも
考えてみると
買い手市場の側面では
機会をキャッチ出来ない側の責任が大きくなるように思います。
チャンスは二度は訪れない。
今目の前に並ぶ企業を見逃して
明日いい企業が目の前に現れるなんて
安易に思わない方がいいように思いました。
食品分野で業界シェア80％の会社を
知らないからという理由で見に行かないのは
もったいないですよね？！
いいもの
を嗅ぎ分ける臭覚も
仕事探しと
ビジネス感覚の大事なものと思う出来事がありました。
情報を蓄え過ぎられたり
若過ぎて若さは甘えのあるものと楽観視されたらりと
情報を吸収する為の準備を整えないと
いらぬところで損をすることになるなあと
感じることがありました。
合同企業説明会で
目立ちにくいけど
とても優良な会社が
知らないから！
という理由で敬遠され応募者の少ない状態になりました。
企業のピーアール不足だな！
それはごもっともな話。
でも
考えてみると
買い手市場の側面では
機会をキャッチ出来ない側の責任が大きくなるように思います。
チャンスは二度は訪れない。
今目の前に並ぶ企業を見逃して
明日いい企業が目の前に現れるなんて
安易に思わない方がいいように思いました。
食品分野で業界シェア80％の会社を
知らないからという理由で見に行かないのは
もったいないですよね？！
いいもの
を嗅ぎ分ける臭覚も
仕事探しと
ビジネス感覚の大事なものと思う出来事がありました。
地道に頑張られた48歳・・・1年3ヶ月で再就職、大手企業への再就職
昨年の3月末で早期退職制度を使って退職。
再就職活動をされた方の支援に関わっていました。
この方の特徴は
よく言えば＝”とにかく真面目”
悪く言うと＝”硬い”
ありとあらゆる応募可能企業へ
応募し面接に行かれ
企業の合同説明会などへも
かならず出席をされておりました。
しかし
嘘がつけない真面目さで
立ち回りがうまくなく
硬いからお断りしますというような
お見送りの理由で内定が出ないことも多々ありました。
地道に
地道に
本当に着実に
活動を続けられ
一定のリズムで
活動を続けられた結果
見事再就職決定。
しかも
超大手企業でした。
見てる人は見てる！
しっかり希望を持って
波の上下することなく
続けることは大切だという風に
私自身が教えて頂きました。
新天地で
頑張って頂きたいと思います。
再就職活動をされた方の支援に関わっていました。
この方の特徴は
よく言えば＝”とにかく真面目”
悪く言うと＝”硬い”
ありとあらゆる応募可能企業へ
応募し面接に行かれ
企業の合同説明会などへも
かならず出席をされておりました。
しかし
嘘がつけない真面目さで
立ち回りがうまくなく
硬いからお断りしますというような
お見送りの理由で内定が出ないことも多々ありました。
地道に
地道に
本当に着実に
活動を続けられ
一定のリズムで
活動を続けられた結果
見事再就職決定。
しかも
超大手企業でした。
見てる人は見てる！
しっかり希望を持って
波の上下することなく
続けることは大切だという風に
私自身が教えて頂きました。
新天地で
頑張って頂きたいと思います。
”そんな観点”があったとは・・・
60歳超えると
仕事探しってむずかしい ・・・
今は国のシニア採用の助成金など
企業にとって支えとなるものもあり
60歳以上の方の雇用をする企業もありますが
ほとんどがパートアルバイトなどの雇用形態になるでしょう。
企業には”雇用延長用の就業規則”があるのをご存知ですか？！
時給か日給か月給かはいろいろあるでしょうが
企業は定年延長前の措置である
雇用延長の再雇用制度の就業規則を持ってますので
その制度にのっとった採用をしているのです。
大手企業などは
正社員や契約社員のように
一度雇うとそれなりにお金と責任がかかる採用をするリスクを避けて
シニアの採用をしよう！
と考えている企業は以外に多いということ。
60歳以上の方は
一度企業の人事に問い合わせて見て下さい。
本気が伝わって
雇用が2ヶ月止まっても
また仕事が動き出したら働かせてもらったらいいので
ぜひ使って下さいと
重たくならないようなお願いをしてみたら
意外と雇用は眠っているかもしれませんよ。
仕事探しってむずかしい ・・・
今は国のシニア採用の助成金など
企業にとって支えとなるものもあり
60歳以上の方の雇用をする企業もありますが
ほとんどがパートアルバイトなどの雇用形態になるでしょう。
企業には”雇用延長用の就業規則”があるのをご存知ですか？！
時給か日給か月給かはいろいろあるでしょうが
企業は定年延長前の措置である
雇用延長の再雇用制度の就業規則を持ってますので
その制度にのっとった採用をしているのです。
大手企業などは
正社員や契約社員のように
一度雇うとそれなりにお金と責任がかかる採用をするリスクを避けて
シニアの採用をしよう！
と考えている企業は以外に多いということ。
60歳以上の方は
一度企業の人事に問い合わせて見て下さい。
本気が伝わって
雇用が2ヶ月止まっても
また仕事が動き出したら働かせてもらったらいいので
ぜひ使って下さいと
重たくならないようなお願いをしてみたら
意外と雇用は眠っているかもしれませんよ。
7月末と8月初旬は、スピード感を持った活動を・・・
7月のこの時期と
8月の12日前後までは
早期活動と
早期 決断が必要な時期です。
8月は、夏休みをとる企業が多く
それが今年は2週目となっています。
会社によっては
1週目の最初の3日程度しか
稼動していないところもあるでしょう。
早めに結論出して
8月16日からの週には
新しい会社に出社しているのも
いいイメージだと思います。
8月の12日前後までは
早期活動と
早期 決断が必要な時期です。
8月は、夏休みをとる企業が多く
それが今年は2週目となっています。
会社によっては
1週目の最初の3日程度しか
稼動していないところもあるでしょう。
早めに結論出して
8月16日からの週には
新しい会社に出社しているのも
いいイメージだと思います。
ここ数ヶ月とちょっと勢いが違っています
先月まで3ヶ月連続で
10名程度の方の再就職に関わってきましたのに
今月はなかなかいい成果を挙げることが出来ていません。
世の中の求人がこんなに増えているのに
中高年用の求人開拓が出来ていないのです。
特に難しいと感じるのは
40歳～上 50歳・55歳くらいの
女性で、正社員として
バリバリ仕事をして行きたい
という方の求人を探すことです。
早期退職に伴う
再就職をお手伝いする場合は特に
前職で正社員として十分な所得と
やりがいある仕事を任されていた方が多く
同じイメージで仕事探しをされると
それに見合う仕事はなかなかないのが現状です。
それでも働く女性が多くなっており
その方々が希望を持って働ける仕事を探していかないといけません。
どこにあるのかな？？？
今月再就職のお世話が出来たのは
お二人です。
今から月末までがんばるぞ！
10名程度の方の再就職に関わってきましたのに
今月はなかなかいい成果を挙げることが出来ていません。
世の中の求人がこんなに増えているのに
中高年用の求人開拓が出来ていないのです。
特に難しいと感じるのは
40歳～上 50歳・55歳くらいの
女性で、正社員として
バリバリ仕事をして行きたい
という方の求人を探すことです。
早期退職に伴う
再就職をお手伝いする場合は特に
前職で正社員として十分な所得と
やりがいある仕事を任されていた方が多く
同じイメージで仕事探しをされると
それに見合う仕事はなかなかないのが現状です。
それでも働く女性が多くなっており
その方々が希望を持って働ける仕事を探していかないといけません。
どこにあるのかな？？？
今月再就職のお世話が出来たのは
お二人です。
今から月末までがんばるぞ！
転職活動・・・方法俯瞰(2)
転職活動で必要なことは・・・
転職したいという意思でしょうか？？？
転職は結果論で
働きたい会社や力を発揮したい(付けたい)仕事をするきっかけ探しが
転職活動ということですね。
転職そのものは
人に誘われたりして
自己の意思のみで進むお話もありますから
みんながみんな転職意思が最初ではないようです。
そこで
転職をすることになりそうな場合に必要となる
大切なことを整理したいと思います。
＜登場人物(団体)＞
・自分
・企業の採用担当(企業)
＜登場人物のプロフィール＞
・自分----何らかのきっかけで、自分の次の活躍場所を探し
そこにお世話になろうと
プレゼン資料を作り(履歴書・職務経歴書・作品など)
面接でプレゼントクロージングを行う。
・企業の採用担当
----●まずは、人事の第一弾の人事担当
※書類選考が得意----しょーもない書類を上司や採用部門に出すと
査定や社内評価に響きボーナス・昇給が悪くなる。
上の評価を気にしつつ、自分の会社にふさわしい人を探す。
※35歳以上の方の採用は
年功序列の社内キャリアパスしか構築されていない為
年齢的に役職者と同程度の方を採用となり
現場が求める人物像に相当近くない限り
書類を通すと怒られる。
●次に、中間的な管理職、若しくは最終決済前の方の登場(課長・担当部長)
※実際に面接を行い役員や各部門へ一次選考通過者を推薦する。
ココはなかなか立場の微妙な中間管理職の為
このジャッジは覆させられることも多い。
(役員の欲しい人材と違ったり、部門の欲している人と違う場合)
そうなると大変なのは、役員に信用を失ったり、各部門が人事は何してるんだ！
と人事の不信を言い出したりする。
中間的な役割をする人達も、苦労が多いのである。
●そして最後に、決済権者。経営者・役員・取締役部長等
※結局は同士探しをしている人達。
一緒の釜の飯を食べていける人間かどうかを見ていたり
夢を語って共有してくれる人間かどうかを見ている。
仕事ができるかどうかは、その前の選考担当者が判断しているので
仕事のことや条件のことなんて細かいことは気にしていない。
☆登場人物の俯瞰ですが、次回からはその人達がどのような動きをしていくのかを見ていきます。
転職したいという意思でしょうか？？？
転職は結果論で
働きたい会社や力を発揮したい(付けたい)仕事をするきっかけ探しが
転職活動ということですね。
転職そのものは
人に誘われたりして
自己の意思のみで進むお話もありますから
みんながみんな転職意思が最初ではないようです。
そこで
転職をすることになりそうな場合に必要となる
大切なことを整理したいと思います。
＜登場人物(団体)＞
・自分
・企業の採用担当(企業)
＜登場人物のプロフィール＞
・自分----何らかのきっかけで、自分の次の活躍場所を探し
そこにお世話になろうと
プレゼン資料を作り(履歴書・職務経歴書・作品など)
面接でプレゼントクロージングを行う。
・企業の採用担当
----●まずは、人事の第一弾の人事担当
※書類選考が得意----しょーもない書類を上司や採用部門に出すと
査定や社内評価に響きボーナス・昇給が悪くなる。
上の評価を気にしつつ、自分の会社にふさわしい人を探す。
※35歳以上の方の採用は
年功序列の社内キャリアパスしか構築されていない為
年齢的に役職者と同程度の方を採用となり
現場が求める人物像に相当近くない限り
書類を通すと怒られる。
●次に、中間的な管理職、若しくは最終決済前の方の登場(課長・担当部長)
※実際に面接を行い役員や各部門へ一次選考通過者を推薦する。
ココはなかなか立場の微妙な中間管理職の為
このジャッジは覆させられることも多い。
(役員の欲しい人材と違ったり、部門の欲している人と違う場合)
そうなると大変なのは、役員に信用を失ったり、各部門が人事は何してるんだ！
と人事の不信を言い出したりする。
中間的な役割をする人達も、苦労が多いのである。
●そして最後に、決済権者。経営者・役員・取締役部長等
※結局は同士探しをしている人達。
一緒の釜の飯を食べていける人間かどうかを見ていたり
夢を語って共有してくれる人間かどうかを見ている。
仕事ができるかどうかは、その前の選考担当者が判断しているので
仕事のことや条件のことなんて細かいことは気にしていない。
☆登場人物の俯瞰ですが、次回からはその人達がどのような動きをしていくのかを見ていきます。
他の人の面接場面を見れる貴重さ
面接って
求職者と求人企業が
タイガイ密室で企業主導で行われます・・・よね。
企業主導は仕方ない
使用者と使用人という立場が存在する
就職という場面の面接では仕方ないですよね。
でもその主導に権力があると
誤解している会社の面接はこれまた
タイガイ不評です。
さて
面接は
・面接を受ける時 もしくは
・選考する立場(雇う立場)
でないとそんなに立ち会うものではありません。
一般的な求職者の方々は
ご自身の面接の場面で
ご自身が体験するだけで
他人の面接に立ち会うことは
あまり無いでしょう。
ところが
就職の支援をしている民間企業や
求職者をしている公的団体の
カウンセリング・コーディネート・マッチングにかかわっている人は
他人の面接に立ち会うことが
結構あります。
☆同僚の話
ある学校法人の事務長候補の採用で
学園長が、”当法人は、大規模な採用は初めてなので”
説明会と選考に同席してくださいと打診があり
ご一緒させて頂いたのです。
そこで、あまりに求職者の方々の
伝える技術のなさを残念に思い
担当しているカウンセラーに一言助言したいと
そんなことを言っておりました。
●3つ位の具体的エピソードを持ったキャリア説明をして！
相手に”ご自身が”伝わらないような言葉を適当に使うという
面接の対策しか施せないカウンセラーは失格だという話です。
～私の営業統括エリアは
担当地域にてとてもクレームの多い地域でした。
特に、大手家電メーカーや大手の半導体メーカーの発注担当は
企業の立場の上下を利用し、部下の営業をイジメまくります。
私は、取引は大切だけれども、その仕事にかかわる人たちが
”三方良し”でないといけないと考えており
あまりにも理不尽な要求が続き部下が困っている場合は
共に同行し、問題の解決やその影響について説明
先方の要望の根幹(予算の圧縮を求められ無理を言っている)を知り
先方の顧客にとってどのような価値を提供できるか。
そのようなことを考慮した上で
出来ないこと・できることを一緒に探していくような
部下と共にそんな仕事の進め方をしておりました。
外国企業への発注をちらつかせられた場合は
外国企業ですべき事と当社で出来ることを分けて考え
それぞれのコスト計算をし、企業担当者と一緒になって
三方良しを探していました。
モンスターペアレントなど、教育環境は昔の権威による統治がでいない
そのような環境と言われています。
私は、モンスターになっている原因の解明と
不条理な要求にタダ従うことではなく
サービスを受ける ”幼児・児童・生徒”の利益を一番に考えた
三方良しの問題解決をしていき
教師が伸び伸びと教鞭を振るえるようなサポートをしていきたいと思います～
というような
ご自身でしか体験していないことを
エピソードを交えて話をしていけるような
カウンセリング(ご本人の気づき)をしないといけないと感じたようです。
これは、そのような立場で他人の面接にご一緒させて頂ける
業界の人間にのみ許されたとてもいい体験です。
この体験を伝えられるのは
より公的な立場だと
・産業雇用安定センター
・学校の職員
民間だと
・就職支援会社
・人材紹介会社
・人材派遣会社
等に所属している人達だと思います。
もしも
ご自身の面接について評価をして欲しいと思った場合
再就職支援会社や人材派遣会社、人材紹介会社の担当に
面接の同席を求め、評価してもらうのも面白いかもしれませんね。
求職者と求人企業が
タイガイ密室で企業主導で行われます・・・よね。
企業主導は仕方ない
使用者と使用人という立場が存在する
就職という場面の面接では仕方ないですよね。
でもその主導に権力があると
誤解している会社の面接はこれまた
タイガイ不評です。
さて
面接は
・面接を受ける時 もしくは
・選考する立場(雇う立場)
でないとそんなに立ち会うものではありません。
一般的な求職者の方々は
ご自身の面接の場面で
ご自身が体験するだけで
他人の面接に立ち会うことは
あまり無いでしょう。
ところが
就職の支援をしている民間企業や
求職者をしている公的団体の
カウンセリング・コーディネート・マッチングにかかわっている人は
他人の面接に立ち会うことが
結構あります。
☆同僚の話
ある学校法人の事務長候補の採用で
学園長が、”当法人は、大規模な採用は初めてなので”
説明会と選考に同席してくださいと打診があり
ご一緒させて頂いたのです。
そこで、あまりに求職者の方々の
伝える技術のなさを残念に思い
担当しているカウンセラーに一言助言したいと
そんなことを言っておりました。
●3つ位の具体的エピソードを持ったキャリア説明をして！
相手に”ご自身が”伝わらないような言葉を適当に使うという
面接の対策しか施せないカウンセラーは失格だという話です。
～私の営業統括エリアは
担当地域にてとてもクレームの多い地域でした。
特に、大手家電メーカーや大手の半導体メーカーの発注担当は
企業の立場の上下を利用し、部下の営業をイジメまくります。
私は、取引は大切だけれども、その仕事にかかわる人たちが
”三方良し”でないといけないと考えており
あまりにも理不尽な要求が続き部下が困っている場合は
共に同行し、問題の解決やその影響について説明
先方の要望の根幹(予算の圧縮を求められ無理を言っている)を知り
先方の顧客にとってどのような価値を提供できるか。
そのようなことを考慮した上で
出来ないこと・できることを一緒に探していくような
部下と共にそんな仕事の進め方をしておりました。
外国企業への発注をちらつかせられた場合は
外国企業ですべき事と当社で出来ることを分けて考え
それぞれのコスト計算をし、企業担当者と一緒になって
三方良しを探していました。
モンスターペアレントなど、教育環境は昔の権威による統治がでいない
そのような環境と言われています。
私は、モンスターになっている原因の解明と
不条理な要求にタダ従うことではなく
サービスを受ける ”幼児・児童・生徒”の利益を一番に考えた
三方良しの問題解決をしていき
教師が伸び伸びと教鞭を振るえるようなサポートをしていきたいと思います～
というような
ご自身でしか体験していないことを
エピソードを交えて話をしていけるような
カウンセリング(ご本人の気づき)をしないといけないと感じたようです。
これは、そのような立場で他人の面接にご一緒させて頂ける
業界の人間にのみ許されたとてもいい体験です。
この体験を伝えられるのは
より公的な立場だと
・産業雇用安定センター
・学校の職員
民間だと
・就職支援会社
・人材紹介会社
・人材派遣会社
等に所属している人達だと思います。
もしも
ご自身の面接について評価をして欲しいと思った場合
再就職支援会社や人材派遣会社、人材紹介会社の担当に
面接の同席を求め、評価してもらうのも面白いかもしれませんね。
転職活動・・・方法俯瞰(1)
企業と人のマッチングと出会いの場
就職の定義をどのように置くかによって
表現の変わるものである。
仕事と自己のスキル強化の場
終身雇用が終わり
賃金格差は広がり
雇用形態もさまざまで
単純労働力としての生活が成り立たなくなるのではないかと
本当に不安になることもある。
しかし
知的労働を行い
労働力として企業のその時の業績に貢献し
自身は世の中に通用する力をつけていけば
雇用不安は感じなくてもいいと思われる。
そんな転職活動について
このテーマで今後話をして行きたいと思う。
就職の定義をどのように置くかによって
表現の変わるものである。
仕事と自己のスキル強化の場
終身雇用が終わり
賃金格差は広がり
雇用形態もさまざまで
単純労働力としての生活が成り立たなくなるのではないかと
本当に不安になることもある。
しかし
知的労働を行い
労働力として企業のその時の業績に貢献し
自身は世の中に通用する力をつけていけば
雇用不安は感じなくてもいいと思われる。
そんな転職活動について
このテーマで今後話をして行きたいと思う。