戦略フレームワークの思考法
- 戦略フレームワークの思考法/手塚 貞治
- ￥1,890
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今日は、本の内容よりも
読書の結果の気づきについて。
あまりフレームワークを使いこなそうと
していなかったが、使ってみると
思考の幅が広がる
・PEST分析
（外部要因の経済、政治、社会、
技術分野からの分析）
・F5分析
（業界、売り手、買い手、
代替商品、新規参入企業）
あるいは
・バリューチェーン
（時系列分析）
を使いながら組織論を分析してみた。
すると、大きな気づきがあった
『組織課題の解決手法は
アスピリンジレンマである』
企業の成長には、
創業期、成長期、成熟期、衰退期
がある。
分析すると、その中に
創業期ー成長期間の
第二創業期Aと
衰退期後の
第二創業期Bが
存在すると仮説立てられる。
どちらも人材レベル、組織レベル
が未来の地図を描くに足りない
課題に陥る。
そこにうつべき手段は同じであるが、
まるでアスピレンジレンマのように、
同じ手段なのに効果が異なる
この分析手法を使わないと
気づけない事だったので、
今後もフレーム思考を使って
見ようと思う。
謎の会社、世界を変える。
- 謎の会社、世界を変える。―エニグモの挑戦/須田 将啓
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株式会社エニグモ
起業を志すならば一読を薦めたい
起業する上で一番重要なのは
アイディアを具現化する行動力
『ハインリッヒの法則』
『1対29対300の法則』ともいう。
１つの重大な事故の裏には、
表にでない２９の軽い災害があり、
３００のヒヤっとする経験があるというもの。
これはアイディアを思いついたら、
３００人は同じ発想の人がいて、
３０人が行動を起こし、
１だけが実現する統計学である。
○本書では３つの世界初の事業を
テーマに物語となっている。
Web２．０などと騒がれていたが、
ユーザー参加型、ロングテール型で、
CGM
（コンシューマー・ジェネレイティッド・メディア）
消費者参加型メディアとなるモデル！！
①バイマ
②プレスブログ
③フィルモ
（↑ビジネスモデルを分析すると
かなりおもしろいです！！）
どれも時代を先行くものであり、
実現が困難なものであった。
これを実現させるか否かが
成功する起業家の分れ目だ。
起業する意志があるならば、
本書
『謎の会社、世界を変える』
と
『渋谷で働く社長の告白』
は必読である
ブルーオーシャン戦略
- ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)/W・チャン・キム
- ￥1,995
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■ブルーオーシャン戦略■
・ブルーオーシャンとは
未知の市場空間であり、
レッドオーシャンとは
既知の市場空間である。
・レッドオーシャンでの戦いは
領土の奪い合いであり、
ブルーオーシャンでの戦いは
競争者のいない市場の創造である。
※余談だが、
ドラッガーが提唱する経営の定義は
『顧客の創造』である！
ライバル企業をうちまかすのではなく、
買い手や自社に価値を高め、
競争のない未知の市場空間を
開拓することで競争を無意味化する。
これを『バリューイノベーション』
とよび、価値と革新を重んずる。
ブルーオーシャンを創造するには
コストを下げながら買い手への価値を
高める必要がある。
会社を巻き込まない部分的な取り組みでは
決して新しい市場空間は生み出さない。
○ブルーオーシャンを築くための
ツールとフレームワーク。
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１戦略キャンパス
顧客のメリットとその高低を比較するキャンバス
なぜなら顧客が競争のない市場空間の
つくり方をしっていることはまずない。
新しい価値曲線を築く４つのアクション。
①業界常識の製品、サービスで取り除くべきもの
②業界標準と比べて思いきり減らすべき要素は何か？
③業界標準と比べて大胆に増やすべき要素は？
④業界でこれまで提供されてない付け加えるべき要素は
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？