戦略フレームワークの思考法
- 戦略フレームワークの思考法/手塚 貞治
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今日は、本の内容よりも
読書の結果の気づきについて。
あまりフレームワークを使いこなそうと
していなかったが、使ってみると
思考の幅が広がる
・PEST分析
（外部要因の経済、政治、社会、
技術分野からの分析）
・F5分析
（業界、売り手、買い手、
代替商品、新規参入企業）
あるいは
・バリューチェーン
（時系列分析）
を使いながら組織論を分析してみた。
すると、大きな気づきがあった
『組織課題の解決手法は
アスピリンジレンマである』
企業の成長には、
創業期、成長期、成熟期、衰退期
がある。
分析すると、その中に
創業期ー成長期間の
第二創業期Aと
衰退期後の
第二創業期Bが
存在すると仮説立てられる。
どちらも人材レベル、組織レベル
が未来の地図を描くに足りない
課題に陥る。
そこにうつべき手段は同じであるが、
まるでアスピレンジレンマのように、
同じ手段なのに効果が異なる
この分析手法を使わないと
気づけない事だったので、
今後もフレーム思考を使って
見ようと思う。