ブルーオーシャン戦略

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)/W・チャン・キム

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■ブルーオーシャン戦略■

・ブルーオーシャンとは

未知の市場空間であり、

レッドオーシャンとは

既知の市場空間である。

・レッドオーシャンでの戦いは

領土の奪い合いであり、

ブルーオーシャンでの戦いは

競争者のいない市場の創造である。

※余談だが、

ドラッガーが提唱する経営の定義は

『顧客の創造』である！

ライバル企業をうちまかすのではなく、

買い手や自社に価値を高め、

競争のない未知の市場空間を

開拓することで競争を無意味化する。

これを『バリューイノベーション』

とよび、価値と革新を重んずる。

ブルーオーシャンを創造するには

コストを下げながら買い手への価値を

高める必要がある。

会社を巻き込まない部分的な取り組みでは

決して新しい市場空間は生み出さない。

○ブルーオーシャンを築くための

ツールとフレームワーク。

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１戦略キャンパス

顧客のメリットとその高低を比較するキャンバス

なぜなら顧客が競争のない市場空間の

つくり方をしっていることはまずない。

新しい価値曲線を築く４つのアクション。

①業界常識の製品、サービスで取り除くべきもの

②業界標準と比べて思いきり減らすべき要素は何か？

③業界標準と比べて大胆に増やすべき要素は？

④業界でこれまで提供されてない付け加えるべき要素は

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