会社の強さ
会社の強さは、いかにサラリーマン（≠経営者マインド）が少ないか？
に拠るところが大きいと最認識する。
サラリーマンは、自分の仕事領域のことだけを考え、会社全体のことを考えない。
仮に考えたとしても、自分の職務領域を超える行動を起こさない。
自分はセッターだと決め込み、ブロックも飛ばないし、レシーブもしない。
それではチームは弱くなる一方だ。
究極の経営手法は、サラリーマンでも利益が上がるような
組織・オペレーション・戦略を組むことだが、
いまの時代、それらの戦略オペレーションは容易にキャッチアップされ、
同じ戦略オペレーションで、経営者マインド組織を作られれば、簡単に負けてしまう。
サラリーマン体質が改善できないのであれば、その人罪は排除すべきだ。
人を排除することは、経営者として最も大変な仕事かもしれないが、
それが出来ないのであれば、経営者失格である。
そして人財は、そんな経営者に愛想を尽かすことになるだろう。
ただ。
長年、人材と向き合ってきた感覚からすると、
そういう人を変えるのは容易でない、というか不可能にさえ思えてしまう。
そういった人は、排除された場合、どうやって生き抜いていけば良いのだろう？
それは経営の範疇を超えて、政治の範疇にすら感じてしまう。
そこにビジネスチャンスはあるはずなのだが、憂いの気持ちのほうが強い。
おそらく、日常的育成ではなく、非日常的育成により、変えられるのだろう。
ちょっと前まで、ニートと呼ばれる人たちを海外にブリッジすることで
現状を知り、働く喜びを得られるビジネスモデルを検討したことがあった。
いまの新会社では、その不確実性に取り組めるほどの体力がないのだが、
いずれは、そういうビジネスも実現していきたいと思う。
福岡飯１
福岡空港近くの『天ぷらひらお』に直行。
カウンターで揚げたての天ぷらを安く味わえる
学生時代から御用達の愛店
お魚３種、お野菜３種、あとイカがついて
ライス、味噌汁、イカ塩辛＆漬物食べ放題で
６７０円と格安！！
懐かしくてお得感満載です。
我ながらの強運
今日は、午前中に溜まった事務処理。
午後から幾つかアポイント。
当初は、午後から夜にかけて台風直撃と聞いていたのですが
午前の事務処理中の暴風雨と
午後は完全な台風一過の快晴
とても快適
我ながら強運だなと思いました。
キョウモツイテル！
学生起業家との再会
下記は、昨日の出来事であり、愛するジェイブレナー達への報告でもあります。
ジェイブレイン創業時に、飛び込んできた学生。
「絶対に起業するので、修業させてください」
ＫＡＺＵ という愛称で呼ばれた彼は、突然やってきた。
口下手で、思考回転が遅そうな彼は、
挙動不審ながらも、気合を感じたので、
とりあえずテルアポからさせてみた。
最初はたどたどしかったが・・・・・・、最後までたどたどしかった。
でも不思議とアポが取れる。
多分、当時社内で最もアポが多かった。
そして脅威のリサーチ力を発揮して、
創業時ＪＢの売上に大きく貢献してくれた。
２年ほどして、起業をし、
昼はジェイブレインで働き、夜は自分のサービス活動をした。
訪問マッサージのサービスだった。
同時にインターネットサービスをジェイブレインに提供し始めた。
・・・・そして、いつしか音信不通になった。
有楽町の交差点で、銀座の交差点で、六本木ヒルズに向かう途中で、
無性に彼が心配になって、携帯に電話をしてみたが、繋がらなかった。
「いつでも探しているよ～♪」みたいな感じで。
そんな彼が、今回のＢＮＧ創業をブログで知って、連絡をくれた。
今では、従業員10名（全部女性＆全部年上）を擁する
とある女性向け商材（まっとうなものですよ・笑）のＥＣショップとして、
年商１億円ほどまで成長したとのこと。
昨日は、新橋のエロ社長と、そこで活躍するズラみたいな20代マネージャーと
４人で食事をしてきました。
元気にしてましたよ。
そして、再認識。
誰も、何も、変わってない。
いや、経営者としては、みな成長しているのだろうけど、
あんな風に、ウキャウキャと阿呆な話をしていると、本当に何も変わっていない。
４人の中では、最も社長歴が長いＫＡＺＵに奢れと強要して楽しみました。
が、結果的にはエロ社長がご馳走してくれました。
Ａ山くん、ＫＡＺＵは「後払い」を導入していないので、変わりに営業しておきました・笑
という、超内輪ネタでした。