国政モニター
昨日の日経新聞に掲載されていた 
に応募してみました。
政治を語るには無学すぎるのですが、
放置するのも違うし、機会によって自らを変えようかなと思って。
僕のオピニオンのベースは、内需・国力強化です。
中でも少子化は大きな課題だと思っています。
世界的には人口の増加が無限に続くと・・・・・と課題なのかもしれませんが、
ゴメンナサイ、そこまでは思考が追いつきません。
ただ、国力を蓄える上で、少子化は根本的にキツイと思ってます。
まずは、子育ての環境整備。
出産費用や、小学生くらいまでの育児費用は、全てを国費で賄ってＯＫだと考えています。
あと子供の医療費ね。
次世代を育むことこそが、国として最大の投資、国づくりではなかろうか？
年金問題も、少子化の前では如何ともしがたいので、長期的には解消するはず。
ま、これを機会に、もう少し勉強しますわ♪
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年頭初志
企業戦略もあり、全部は公開できないのですが、
差し支えのない部分だけ公表いたします。
【今年のスローガン】
「やる」
～やりたいこと、社会への挑戦＆自分への挑戦を徹底してやる
幾つか具体的なやつ。
１．経営指標の達成（売上、営業利益、ＦＣＦ）
ま、これは経営者として当然のことですね。
数字は素直ですし、答えが出るので自分を省みやすいですから。
この下に、詳細の数字やプロセス数値などあるのですが割愛
です。
・・・・・個人編をいくつか記載しましょう。
２．ナイスバディ計画
体重で６６キロ以下、体脂肪率20％未満を実現します！！
誰もが喜ぶし、何の障壁もないので、必ず達成します。
３．１００人の経営者とサシ呑み、うち５０人に奢ってもらう
昨年も１００人くらいサシ呑みしましたが、今年はこれに付け加えて
５０人に奢ってもらうことにしました。
不景気だから節約・・・・って訳じゃないっすよ 
なんか、こういうご時世だからこそ、「貸し借り」の文化って素敵というか
信頼というか、仁義というか、うまく表現できないのですが。
・・・・直感です・笑
４．収入の１％以上を寄付する
昨年も達成していますが、今年も続けます。バラエティも増やそうかな。
ワールドビジョン
国境なきこどもたち
ふるさと納税 （納税は寄付ちゃうか？）
資金的な寄付に限らず、行動的なものも付け加えていきます。
昨年末には、この方 との素敵な出会いもありましたし。
まあ、子供に寄りがちなのはライフワークってことで、大目に見てください。
５．ストイック６回以上 （フルマラソン、トライアスロン等々）
一応、２ヶ月に１度はストイックしようということです。
既に３回分は３月末までに確定しているので、最低でもあと３回。
トライアスロンや登山にも挑戦したいです。
６．書籍出版
これね。昨年、未達成だったんですよ 
いやいや、納期がないゆえに先送りになる、自分の弱さです。
内容は大枠決まっているので、あとは実行あるだけ。
真面目なビジネス書です。
本業のノウハウを詰め込みたいと思ってます。
→ご興味持っていただけた出版社のかた、相談にのってください
他にも、毎月１枚の以上の感謝状とか、年間3000人以上に志スピーチとか
ま、記載が目的でなく、実行が目的なので・・・・・・
ワクワクしながら取り組みます 
だって、やりたいことだから 
よーい、スタート！！！！
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仕事初め
皆様、あけましておめでとうございます。
本年も宜しくお願いします。
ＪＢでは、昨年12月29日（月）と本日1月4日（日）を振り替えているので、
本日が8連休明けの仕事初めです。
毎年恒例、日枝神社にてお参りをしました。
そして、今年のおみくじは大吉 
年末くらいから、2009年は本当に最高
の年になる気がしてしょうがない。
これから約360日、生まれてきたこと、支えていただいていること、
感動させていただくこと、なんか本当に楽しみでしょうがない感じ 
そういえば。
日枝神社にて、カメラクルーが多いなと思っていたら・・・・・
ボストンレッドソックスの岡島選手がお参りに来てました。
さ、この後、全社研修です。
1月5日（月）からは完全事業活動開始できるように、万全の準備です。
・・・・今年の目標は、一旦決めているのですが、この後の研修で加筆修正あるかも
しれないので、明日のブログで宣言します
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日本電算 永守社長
日本電算の永守社長の一言。
危機に直面すると収益改善策が次々に出て来る。
世界恐慌を生き抜いた半数の企業はその後、飛躍的に成長した。
うーん、おっしゃる通り。
来年は本当に本当に良い年になりそうだ。
来年に備えて、今のうちに‥‥‥
鹿児島美味を体内に蓄えておこう(笑)
皆様、良いお年をお迎えください
調整
先日の日経新聞で『資本主義の調整期』という言葉が印象深かった。
09年は日本経済、各社経営も調整期に入るのは間違いないだろう。
これまでも大きな景気調整期において、その調整過程はドラマがあったが
中でも日本型経営の調整方法は議論が多い。
人情に厚い雇用維持型が苦難を乗り越えた美談があったり
同じ人情型が判断を遅らせ、破綻を招いた事例も多い。
方法はいずれにしろ、要は結果次第で賛否を問われるわけだ。
工場閉鎖などのニュースが相継ぐなか、
とあるコンサルティングファームでは依頼が絶えないそうだ。
こんなコストカットの時代に高額なコンサルティングフィーを支払うことに
反対の声も聞こえそうだが、
人情による判断遅れを、第三者による客観性で回避しようという狙いだろう。
弊社でも組織再編の客観視の依頼は少なくない。
要は結果と問われるなら、思い込みに偏らず
あらゆる方向性を模索するのも経営者の仕事だ。
と。ふと思った。