川端 裕の出会い日記 -33ページ目

愛されたければ・・・ ☆☆☆☆★

今日は国会図書館で調べものとか・・・。




さて、今日の出逢いはこれ。




結婚力―30代でかなえるハッピーウエディング/岩月 謙司
¥1,260
Amazon.co.jp


???



なんで、結婚に関する本が?



積読状態になっていた本の山の中に、なぜか埋もれていた。



しかも、類書がほかに二冊もあった。




買った記憶がすっかりなくなっていましたが、なんだか目についたので読んでみました。





男性自身、このことには無意識ですが、自分を応援してくれる女性のことを、かわいげがあると感じるのです



◎そして、そういう女性にこそ、プロポーズしたくなるのです



◎「いい男」は、男性を応援する気のない美人や才媛よりも、自分を応援団になってくれる女性を求めるのです



女性に自分の夢やロマンを応援してもらえると男性は元気100倍、勇気100倍になる生きものなのです



◎男性は女性を「自然の代表」と感じているのです



◎女性が男性を「受容・共感・支持」してあげるということは、男性の夢やロマンを応援してあげることで、つまり、男性にとって最高に重要なことなのです



◎相手の男性に真の優しさがないのに、優しさがあると勘違いしていると、恋愛は長く続きません



◎その勘違いとは、自分の理不尽なわがままを許してくれる人のことを「優しい人」と定義していることです



たくさん悦ぶ女性は若い



◎男性にとって女性の歓声、そして「初めて」という言葉は、盛大な応援に聞こえます



◎今すぐにでもやめなければならないことは、言い訳や屁理屈を言うことです



◎結婚とは金と顔の交換である。女性は自分の顔を棚に上げて金を求め、男性は自分の金を棚に上げて顔を求めている



◎自己受容できないと、この世の果てまで行っても自分の居場所はない



◎夫婦喧嘩の大半は、自分の親に対する怒りを自分の配偶者に出してしまうことが原因でした



楽しく生きている人は、いつも楽しい自分を人に投影している



◎本当に素敵な男性と出逢い、幸せな結婚を願うなら、まずはあなた自身があなたをもっと好きになることから始めなければなりません



◎女として男から愛された時、男として女から愛された時に、人は「自分は女(男)でよかったなあ」と心底から感じるのです



自分を肯定してくれる女性は、男性の目には実際の10倍は奇麗に映ります



◎応援する力こそ、幸せな結婚に直結する、最大の結婚力です



男性にとって、一番分かりやすい応援の形は女性の笑顔と手料理です



◎いい男は、相手の女性が肯定的な表情をしているか、あるいは怒りに満ちた否定的な表情をしているかをしっかり見ます



美人だとか、ブスだとかいった顔の造作よりも、そちらの方が大事なのです



率直に言って、「何を根拠に?」と思ってしまう部分もないわけではありませんが、耳を傾けるべき指摘や、意見を同じくするところも少なくないと思いました。




最初に、自分自身を大切にする。尊重する。



尊重するというのは、甘やかすのとは全然違う。



尊重しているからこそ、自分に厳しくなれる。





読んでみて、どうして既婚者の僕が結婚の本を買ったのか思い出しました。


感謝!ラブラブ





さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな?


楽しみ!  






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    のかがわかる!


OK 実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン

    トがわかる!


OK 退職を「成功への1ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴

    がわかる!


OK 会社勤務にまつわる「7つの常識」の間違いがわかる!


OK 将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる!


OK あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が

    何なのかわかる!


OK それを確実に実現するための最短距離がわかる!


OK 最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる!


OK みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット

    がわかる!


OK 上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミングの

    決め方がわかる!


OK 「なるほど。それなら応援するよ!」と周囲に言わせる退職

    理由のヒミツがわかる!


OK 引き止められてしまった時の間違いのない対処方法が

    わかる!


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申し訳ありません・・・。






「悪」の意味 ☆☆☆☆☆

今日は日曜日恒例の終日ルーティンワークのほか、締切が近付いてきた新刊の執筆とか・・・。




さて、今日の出逢いはこれ。




「世界征服」は可能か? (ちくまプリマー新書 61)/岡田 斗司夫
¥798
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先日読んだ「ぼくたちの洗脳社会」の関連で読んでみました。




◎征服の喜びには、支配されている側の悲鳴とか、感謝の声、賞賛の声が必要です



◎支配の醍醐味というのは、同じレベルの生物同士で、高いコミュニケーションが可能でないとあり得ません



「皆殺し」というと、残虐非道な極悪人たちに聞こえますが、その正反対です



◎意外にも、正義感がなければ人は「皆殺し」など考えません



◎皆殺しにするなんて、手間が掛かって面倒なだけで、征服者に利益など全くないからです



◎皆殺しにするよりも、奴隷としてこき使うほうが、どう考えてもお得な戦略です



◎『○○がいると、社会全体、世界全体が迷惑するのだ!だから、自分には何の得もないが、社会のため、世界のために○○を皆殺しにするのだ!』と考えているから、「皆殺し」になるのです



◎その是非は別にして、そう考える人の心の中には『世界の迷惑を掃除してあげねば!』という正義感にあふれているわけです



◎独裁者に過労はつきもの



◎過労死するほど働かざるを得ないからこそ、独裁者になってしまうとも言えます



◎働き者タイプの独裁者にとって支配とは、ニワトリの世話、幼稚園児の世話みたいなもの



◎愚かな人類を正しい方向に導くために、愚かな部下たちに命令を与え続けなくてはならなくて、夜も眠れない



◎それが「独裁者」の真の姿なのかもしれませんね



◎あなたの理念に賛同してくれる人は、お金を払わなくても働いてくれるどころか、自分のお金を遣ってでも働いてくれます



◎犯罪は大規模・長期間になればなるほど利の薄いビジネス



悪の組織の「悪」というのは、あくまで外の世界から見たときだけ



◎組織内では、普通の企業以上にマジメでないと、世界征服などという壮大な目標は遂げられない



◎権力者というのは、国民の生活を低く抑えると儲かるかというと、そうではない



◎国民の生活を上げなければ、自分すら贅沢を出来ない



◎自分だけが豊かに、贅沢に、というのは無理。それは歴史が証明している



グローバルスタンダードというのは、かつてローマ人が「文明化」といったのと同じ意味



◎アメリカは「ローマ帝国の後継者」であることを信じて疑っていないが、もしそれが真実なら、民族や宗教を問わず、ひたすら自由主義と民主主義に忠実であることだけが「アメリカ人」の条件であると言いきって欲しいものです



◎ところが、現在、アメリカは初の女性大統領候補とか、初の黒人大統領候補が出現したことでごちゃごちゃ揉めています



◎現在の状況を見る限り、彼らが「パックス・アメリカーナ」などというのは500年早い



◎「世界征服」には、その労力に見合ったうまみがないのです



◎身分の格差を「階級」といい、経済の格差は「階層」といいます



◎現在の日本には、「階層」はあっても「階級」は存在しません



◎階級文化というのは、それぞれの階級に根差した文化で、ほかの階級には理解されない文化です



◎日本は階層社会になりつつあるけれど、階級社会にはなれません



◎ヨーロッパの大衆文化というのは、全て「大量生産して安物化された貴族文化」です



◎貴族が自分の家で贅沢に聞いていたのが室内管弦楽。それがオーケストラゼーションされた瞬間に、貧乏人のための大量生産品になります



オーケストラを「音楽の贅沢品」と思うのは間違いです



◎面白いものや楽しいもの、贅沢品というのは自由競争の中から最も「いいもの」が出てくる



お金持ちや王様「だけ」に提供されるものは、箱や由来こそ立派かもしれませんが、品質は「そこそこ」の中級品なのです



◎日本で超金持ちと超貧乏人の差は何かというと、家にあるテレビの差だけです



◎六本木ヒルズに住んでいる勝ち組も、ボロアパートで立ち退きを迫られる負け組も、しょせん同じテレビ番組を見て笑っているのです



◎「すべてに値段が付く経済社会」「すべての情報が流れだす情報社会」には支配者が必要とされず、単なる気分的な「ブーム」「流れ」「祭り」だけが支配します



今の世界はもう既に、自由経済とネット社会、情報社会によって革命が終了してしまった世界です



◎ネット社会というのは、何が正しいのかわからない。正しいことを考えるという習性を無くしてしまう



考えるのではなくて、ググれば良いや」「考えるのではなくて、ネットでみんなが何を言っているのか、だいたい見れば良いや」と、つい思ってしまう



◎新時代の「悪の組織」は、恐らくボランティア形式で、ネットではなくて人と人が直接交流することがメインとなるでしょう



◎「悪」とは、「その時代の価値・秩序基準を破壊するもの」です。そして「悪」は時代によって変わります



◎その流れで考えるならば、現代の「悪」とは「大衆社会」「情報社会」に反対するものになる



◎強者を肯定し、弱者を軽蔑する理論。それが自由主義経済の根本的欠陥です



◎個人から、信念や価値観や考える力を奪い、社会風潮やネット内での流行=「祭り」のみで生きることを当たり前と思わせる文化。それが「情報の自由化」の暗黒面です



◎「いいものを、より安く」ではなくて、「人を出し抜いて得をするのはやめよう



◎「トレンドに敏感に」「自分のしたいことを探そう」ではなくて、「お年寄りを大切に」「ちゃんと学校で勉強しよう



これが新時代の、「悪」による世界征服の合言葉なのです




絶対的な悪など存在しないというのは良く言われることですが、「悪」というものに対する観念が相当変化してしまいました。



物を大切にしよう、ダイエットを理由に食べ物を残すのはやめよう、弱者には手を差し伸べよう、効率ではなくて良心や善意を基準に行動しよう、競争よりも調和しよう・・・。



こうした価値観が現代においては「悪」になるとしたならば、そうした価値観を持つ僕は「悪」ということになりそうです。




正直、僕にそんな自覚は全くなかったので、かなり複雑な気持ちになりました。




でも、とても勉強になりました。


感謝!ラブラブ





さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな?


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    のかがわかる!


OK 実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイン

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OK 退職を「成功への1ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴

    がわかる!


OK 会社勤務にまつわる「7つの常識」の間違いがわかる!


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    何なのかわかる!


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変わる「利潤」の意味 ☆☆☆☆☆

今日は某企業の健康支援室の皆さまとミーティングとか・・・。




さて、今日の出逢いはこれ。




ぼくたちの洗脳社会/岡田斗司夫




先日読んだ「3つの原理―セックス・年齢・社会階層が未来を突き動かす 」からの連想で・・・。




◎私たちは今、「科学の死」に立ち会っている



◎その時代のパラダイム(社会通念)は、「その時代は何が豊富で、何が貴重な資源であるか」を見れば明らかになる



それまで豊富だったものが、急に不足したり、貴重だったものが急激に豊富になったりといった変化がある時、それに対応して価値観が変化し、その価値観の変化によって社会は変化する



◎奴隷制は、奴隷一人の働きで増える収穫が、奴隷一人が食べる量よりずっと上回る、という条件が整わなければ成り立たない制度



◎中世の人たちにとって、勤勉とは泥棒と同義の犯罪でした



◎「働くべき時に働かない」よりも、「働くべき時でない時に働く」方が、ずっと重い罪だったのです



◎情報化社会の本質とは、「世界の小さな事件の客観情報まで入ってくるのではなく、大きな事件の解釈や感想が無限に溢れだす社会」なのです



高度情報化社会とは、情報の数が増えるのではなく、一つの情報に対する解釈が無限に流通する社会である



◎人々のニーズをつかみ、もっとも効率よくそれを生産して販売することによって、多くの富を得られるのが、自由競争社会



◎それに対して、人々の不安や不満をつかみ、もっとも効率よくそれを解消する方法を提案することによって、多くの賞賛と尊敬を得られるのが、自由洗脳競争社会



◎ここで得られる利益は経済利潤ではなくて、洗脳利潤、つまりイメージである



これからの消費行動は、どんどんサポーター的要素が強くなっていく



◎つまり、モノを買う、お金を払うという行為が、自分の欲しいものを手に入れるためや、自分の望むサービスを受けるためではなく、自分が賛同する企業やグループ・個人を応援するためになされることが多くなる



◎塾やお稽古ごとで分断されている生活では、気に入った友達とずっと同じ時間を過ごすこと自体不可能。その結果、毎日に近所で日が暮れるまで好きな子と遊んでいられたころとは人間関係や精神構造が違ってしまうのは当然



◎情報があふれている状況というのは、価値観が溢れている状況だともいえる



◎そうなると、人生の大きなポイントは、「どんな」価値観を「どれくらいずつ」生活の中に取り入れるか、「どんな」グループに「どの程度の深さ」で所属するか、になる



◎こんなに価値観が溢れている現在では、「自我の確立」なんかをしようとしたら大変なことになる



◎三つ子の魂百まで、でオジサンたちは「自分の考えを持たなくちゃ」という強固な思い込みが捨てられない



◎だからオジサンたちは、価値観が多様化してきている現代になじめず眉をひそめている



◎そして、会社に行こうが遊びに行こうが犬の散歩に行こうが、お構いなしに自分の意見を述べて浮いてしまう



◎自分の気持ちのはっきりしている人は生き生きと暮らせる



◎いかにして、合法的に欲しいものを手に入れるかと同様、いかにして社会の中で平和にわがままを通すかが勝負ともいえる



◎そのためには、自分のわがままを通す代わりに他人のわがままも認める、という考え方が必要



◎自分の意見、自分の価値観を全部ゼロから自分で作り出すことは、情報があふれたこの洗脳社会では不可能



◎モノがあふれた近代で、衣食住すべてに関して自分でまかなうことが不可能なのと同じこと





なるほど・・・。



色々考えさせられました。


なかでも、もしかしたら、変わりつつある労働観(旧=労働は善、新=労働は悪)のせめぎあいが、今会社で起きている様々な摩擦の背景にあるのかもしれないと思いました。



でも、このせめぎあい、もっとはっきりいえば「戦い」は、いったいいつまで続くのだろうか?いつになれば休職者や自殺者の数は減るのだろうか?



世間では、ワークライフバランスという単語が普通に目にされるようになりつつありますが、その実質的な効果はまだ認められないと言って良い状況だと思います。



全く根拠のない「肌感覚」では、非常に残念ながら、当分の間(6~7年)は「戦い」は続くような気がしています。





新たな切り口、視点を頂戴できました。


感謝!ラブラブ




さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな?


楽しみ!  






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変わる世界 ☆☆☆☆★

ほとんど積読状態にならない僕ですが、最近、久しぶりに読む本がたまっています。



さて、今日の出逢いはこれ。




3つの原理―セックス・年齢・社会階層が未来を突き動かす/ローレンス・トーブ
¥2,520
Amazon.co.jp


妙な感じというか、なんかひっかかった。




◎マルクス主義モデルの第一の欠陥は、用語の不完全な定義、とりわけ「労働者階級(ワーキング・クラス)」という用語にある



◎第二の欠陥は、マルクス主義モデルは、ある段階から次の段階への移行をあまりにも固定的かつ機械的に解釈していることだ



◎マルクス主義モデルがもつ第三の欠陥は、その経済決定論的な考え方である



現在の私たちは、精神的な成熟度から言えば、まだ青春期のレベルにしかない



◎私たちは、歴史上の新たな時代の「精神の命令」に従って、経済的資産を誰もが等分に受け取る保証が得られるような精神性の高い経済システムを創造することだろう



◎イランは、宗教改革の総合的な舞台となる「宗教ベルト」地域の核心となる国である



◎性と性別に関係するすべてのものは両性的になるだろう



◎協調が再び重視され、競争重視の傾向は弱まり、陰と陽が仲良く共存することになる



東と西、言い換えれば、世界の陰の側と陽の側との統合プロセスも順調に進み、今後はその動きがさらに強まるだろう



◎来るべき両性時代には、専門家がすべてを取り仕切ることはなくなるだろう



◎成長段階と知性が低ければ低いほど、その人物は男性あるいは女性の典型的な特徴を見せる



◎最も発達した人格が示すのは、男性原理と女性原理の双方の均衡と統合で、これは精神が両性的であるということだ



◎経済格差ではなく、性差別こそ歴史の主たる決定要因だ



◎科学技術は、「商人の時代」でもそうだったが、それ以上に「労働者の時代」の主要なテーマになっているのだ



◎「脱工業社会」へと移行すると、カネよりも労働、つまり技術的、専門的、経営的知識や技能の方が重要となった



世界の先進工業地域は、現在、「労働者の時代」の頂点段階に入っている



◎最高の成功を収める企業は、高い協調性を発揮し、十分に組織化され、高い意識を持つチームとして働く企業である



◎革命は後退してから前進する



◎宗教革命は、人間が経験する最後の革命になる



◎精神性を重視する人々やグループが、社会、文化、政治、経済、科学の分野、さらには軍事分野でも権力構造に入っていく



◎経済、科学、先端技術、政治の政策も、全て精神的価値を求めるものになり、現在のような事務官僚的、技術官僚的な姿勢や精神性を欠いた特定の利益の要求は後退する



◎他のどの地域でもなく、とりわけ北アメリカで反ユダヤ主義運動が高まる可能性がある



私たちは膨大な動物たちの命が失われていることに無感覚になっている



不健康で、しばしば不必要な食べ物を生産し、浪費し、あるいは医学的には無益な実験をし、瑣末な消費物質を製造するために、その血を流しているのである



今後、人々がやりたいと望み、あるいは必要とする仕事は、その内容が何であれ、遊びや楽しみになるようなものとなるだろう



◎創造的で面白く、そして精神的なもの、ということだ



◎将来的には「労働は善」という労働観は奴隷に近いものだったという捉え方が増えてくる



◎仕事もするが、それは「内なる声」に沿ったもので、生き残るためのものではなくなる



◎仕事を神と考える「労働者の時代」にどっぷりつかっている日本、中国の一部、韓国などの儒教圏では、一週間に4時間しか働かず、人生を楽しみ、自己開発に励み、しかも仕事を「遊び」として楽しむことなど、ことごとく『罪』なのだ



◎宗教市場の領域には、助言やカウンセリングのほか、宗教あるいは精神的な視点から、日常生活の実用的な知識や人生の意味、個人生活に関する知恵を伝えることも含まれる






いわゆる未来予測的な本。


かなり「それはさすがに無いんじゃないの?」と言いたくなるようなことがたくさん書かれています。




でも、気付かされたことも多い。




動物の問題、労働観の変化の問題、アメリカの凋落、儒教圏の勃興、その後に来るインド・イスラムの隆盛、etc



なんとなく頭の中にあったものが、明確な像になりました。



感謝!ラブラブ




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自分力アップ

ほぼ一月ぶりのブログ。


執筆だのなんだのでたてこんでいたとはいえ、間をあけ過ぎました。


反省・・・。




先日、発行部数約30万部のメルマガの監修をさせて頂きました。


求人求職情報サービスのエン・ジャパンさんがスポンサーになっているメルマガで、題名を「転職成功をGetする! “自分力アップ”の強化書」と言います。




拙著「会社を辞めて成功する人失敗する人 」の概要が二回に渡って配信されます。


関心ある方はこちら をご覧ください。




手前味噌ですが、なかなか奇麗にまとめて頂いたと思います。


感謝!ラブラブ




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先に紙に書いた者が勝つ ☆☆☆☆☆

今日は久しぶりにまとまった時間が取れたので執筆に没頭。


ちまちま空き時間を見つけて書くよりは、集中力が分断されない分、効率が良い。


仕事が進むのは、やっぱり気持ちが良いですね。




さて、今日の出逢いはこれ。



マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック (SB文庫)/イーサン・M・ラジエル
¥714
Amazon.co.jp


一昨日読んだ「マッキンゼー式 世界最強の仕事術 (SB文庫)/イーサン・M・ラジエル 」の実践テクニック編。


◎問題を分解するのにマッキンゼー人が最も利用する一般的なツールは「ロジックツリー」である



◎フレームワーク主導のアプローチというのは、結局のところ「これをどう整理できるか」について考えることに尽きる



◎一つずつ分析して行って最後に答えを出すより、仮説を証明あるいは反証して行く方がはるかに効率的である



仮説を立てる時には殊更大々的にリサーチなどしないで、問題について既に知っている限られた事実に基づいて結論を引き出す



◎2~3時間かけて新聞記事や年次報告書に目を通せば十分だし、業界経験の豊富な人なら、いくつか思いつくことを書きとめる程度で良い



◎そのあとでチームメイトと1~2時間ほど、問題の答えとして考えられることについて徹底的に議論すれば申し分ない



◎次の段階は、仮説を証明あるいは反証するのに、どの分析が必要で、どういう質問をすればよいか決めること



◎仮説が正しいものであるためには、仮定していることも正しくなければならない。仮定のうち、一つでも間違っていれば仮説は正しくない



◎ロジックツリーが要素を階層ごとにグループ分けしただけなのに対し、イシューツリーは、仮説を証明あるいは反証するのに取り組まなければならない一連の質問や問題点を示している



◎イシューツリーは、言ってみれば構造と仮説の橋渡し役だ



◎最初の会議で問題を解決する。つまり仮説を用いて問題を解決する



◎成功している経営者には極めて的確な直感を発達させている人が少なくない。彼らは、素早く正しい決断に至ることが出来、そのおかげで経営者として成功している



直観とデータは互いに補い合うものである



◎直観とデータのバランスを考える時のカギは、量より質だ



◎封筒の裏を使ってできるほど簡単な分析が実に役に立つ



◎大体の場合、たとえば新しい製品アイディアが500万ドルに値するものなのか、5000万ドルなのか、5億ドルなのか、その程度のことが分かりさえすればよいのである



◎5000万ドルと言ってしまって、実際には7500万ドルだったらどうしようと迷ったりする。そんなことは、どっちでもいいことなんだ



◎医療の分野なら話は別だが、我々は利益の話をしている。そのためにはとにかく実行することであって、細かな違いなど気にしないことだ



まず実行して一儲けして、それから徐々に良くしていけばいい



先に紙に書いた者が勝つということだ。つまり、紙に書けないということは、頭の中で明確になっていないか、大したアイディアではないかのどちらかだ



◎データと情報は、ともに知識ではない



◎データは事実であり、既に発生したことの観測結果であり、つまりは数字である



◎情報は、データを集めたものや、それらが統合されたものから生まれる意味のことである



◎知識は付加価値プロセスにおいて、「情報」と「経験」と「状況」が混然一体となったものである



◎データの解釈において重要なのは次の三つ



◎「だから何なのだ」と考える



◎的外れでないことを確かめる



◎分析には限界があることを忘れない



◎真のチームは、互いに手加減なしのフィードバックを絶え間なく続けるものだ



◎フィードバックはバランスが大事



◎ストレスとは「心」では嫌だと思っているのに、「口」では『はい。喜んで』と答えている時の感情だ



◎「思慮のない人生など、生きるに値しない」ソクラテス





とにかく腰を上げる。


ただし、そうは言ってもその前にやることがある。



「書く」こと。




僕も「行動主義者」ですが、書くことは絶対に必要だと思います。


行き当たりばったりと行動は違う。



行動は「書く」ことがあってこそ。「書く」ことが全く伴わないのは行動ではなくて、ただの行き当たりばったり。




もっと「書く」割合を増やそうと思いました。



感謝!ラブラブ




さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな?


楽しみ!  






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OK みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット

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申し訳ありません・・・。






実行可能な計画と机上の空論の分岐点 ☆☆☆☆☆

今日の雨と風で、桜もすっかり花が散ってしまいました。



「散るからこそに美しい」とは言っても、天候の悪さのせいもあって、やっぱり物悲しいですね・・・。


来年も元気で奇麗な桜を見たいものです。




さて、今日の出逢いはこれ。




マッキンゼー式 世界最強の仕事術 (SB文庫)/イーサン・M・ラジエル
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数日前に読んだ「地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」 」からの連想。


復習を兼ねて・・・。




◎問題解決は「事実」から出発する



◎事実は直観の欠如を埋めてくれる



◎事実は信頼性の溝に橋をかけてくれる



真実は最後には必ず露見するものだ。事実を怖がってはならない



◎仮説というのは、これから証明あるいは反証されるべき案に過ぎないことを忘れてはならない



◎たいていのビジネス問題は、互いに違っているより、似ている部分の方が多い



◎信じよ、そして立証せよ



◎猛烈に働くのではなくて、賢く働く



◎一日の終わりに30分だけ、一人座って、こう自問する。今日学んだ最も大事なことは何だろう?」それを1~2枚のチャートにまとめる



◎何時もすべてを一人でするのは不可能だ



◎一度それをしてしまうと、周囲に非現実的な期待を生む



◎その期待に一度でも応えられないと、信用を取り戻すのは至難の業である



◎「見当もつかない」を認めてはいけない。自分へのチャレンジとみなすこと



プレゼンテーションの本番は「形式的なパフォーマンス」に過ぎない。これが優れたプレゼンテーション



◎ビジネスを冒険と考えるか、難行苦行と考えるか



何よりもまず、分析能力。問題を、構成要素に分解できるか






細かな具体的手法よりも、とにかく「構成要素に分解する」という強い意志が必要。



行動力とは分解力。


分解できないと行動できない。




物事を、誰でもできる形に分解できるかどうかがコンサルティングの勝負の分かれ目。



分析力の重要性を今更ながら強く感じました。


感謝!ラブラブ




さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな?


楽しみ!  






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結論から、全体から、単純に ☆☆☆☆☆

昨日はエイプリルフールだったんですね。


まったく騙されなかった。



ちょっと寂しいです。




さて、今日の出逢いはこれ。




地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」/細谷 功
¥1,680
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昨日読んだ「ビジネスマンのための「発見力」養成講座 」つながり。




◎フェルミ推定は問題解決の縮図



◎「地頭力」には少なからず「ひらめき」を伴う右脳的思考、あるいは「アート」ともいえる直観力が必要とされる



◎仮説思考力とは「結論から」考える力、フレームワーク思考直力とは「全体から」考える力、抽象化思考力とは「単純に」考える力



◎つかみどころのない物理量を短時間で概算することをフェルミ推定と呼ぶ



◎掴みどころのない難問、奇問も、少しずつ問題を冷静に「解きほぐしていく」ことが出来れば、常識的な知識の範囲内で一桁の誤差の精度にまでは三分もあれば算出が可能



◎仮説思考とは、今ある情報だけで可能性の高い結論(仮説)を想定し、常にそれを最終目的地として強く意識して、情報の精度を上げながら検証を繰り返して仮説を修正しつつ最終結論に至る思考パターンのこと



◎ポイントは、どんなに少ない情報からでも仮説を構築する姿勢



◎前提条件を設定して、とにかく先に進む



時間を絶対死守して結論にたどりつく力



◎曖昧模糊とした対象物に対して「情報が少ないなりに結果を算出する」と強く意識することが重要



◎情報が少ないから算出は難しいと考えた瞬間にゲームオーバー



◎無目的にデータを集めた場合、最終的にそのデータが無駄になる可能性は高い



◎「結論から」「全体から」考えている人は、必ず初めに目次を作るという行動パターンを持っている



◎仮説思考とは逆算すること



夢を持て」「目標から逆算して今やるべきことを考えよ」というのは、「自分のキャリアプランを仮説思考で考えてみよ」ということである



◎仮説思考の人の口癖「落とし所」「嘘でも良いから



◎前提条件を決めるとは「課題」を定義すること



◎実は、課題を解決するために一番難易度が高いのがこの「課題」を定義すること



◎仮説思考には落とし穴がある。「思い込み」のリスクを排除するために、仮説思考は当初の仮説を常に更新していくという姿勢とセットでなければならない



◎プロとはその道の絶対座標を持つ人のこと。頭の中にマップがあって、全ての要素をマップできるのがプロ



◎抽象化とは「一を聞いて十を知る」こと



◎抽象化とは枝葉を切り捨てること



◎物事の本質を理解すれば、それは一言で、長くてもせいぜい30秒で説明できるのである



◎新の地頭型多能人に求められるのは500ページの調査報告書の内容を、相手のレベルに合わせた30秒の説明が出来ること



◎90分の内容をいかに30秒で説明するかという訓練を積み重ねると、本質に迫る力が着実に着く



◎往々にしてイノベーションというものは「似ても似つかないものに共通性を見つける」という発想から生まれる



◎ニュートンは「リンゴ」とかけて「月」と解いた



◎その心は「地球と引き合っている」



◎論理は守り、直観は攻め



◎同じ仮説を立てるなら、みんながアッと驚くような仮説を立てた方が良い



◎仮説を立てるにあたっては、学者的手堅さよりも、むしろ芸術家的奔放さの方がずっと大事



◎「発明は、最終的な結果が論理的な構造と結びついていても、論理的な思考の結果ではない」アインシュタイン



◎学校はグライダー人間を作るには適しているが、飛行機人間を作る努力はほんの少ししかしていない



◎「頭の固さ」とは何か?それは「疑う心」に対する知識・情報への依存度の割合のこと



◎「流れ星に三回願い事をすると叶う」にはれっきとした根拠がある



◎いつ現れるか分からない、非常に短時間という状況で三回願うためには、その願いが片時も忘れずに、かつ単純に凝縮した状態で強く心に刻みつけられていなければならない



◎これほどまでに一つのことを四六時中強く意識していれば、叶わないはずがない




流れ星のくだりには「なるほど!」と、膝を打った。



早速、お願い事を作りました。


感謝!ラブラブ




さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな?


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    わかる!


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見えないものを見る力 ☆☆☆☆☆

今日から新年度。


天気もいいし、桜も満開で、とても良い気分です。




さて、今日の出逢いはこれ。




ビジネスマンのための「発見力」養成講座/小宮 一慶
¥1,050
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「見えているつもりで、見えていない」


その自覚があったので、読んでみました。




◎発見力も発想力も基本は同じ



◎他の人には見えていないものを見る力、より正確に言うと「見える力」



仮説」をたてると、ものがよりはっきり見えるようになる



◎「思い込み」があると、ものは見えなくなる



◎自分には、もう充分見えている気になっている人には、もうそれ以上は見えない



◎ちょっと見ただけでパッと全体像をつかんでしまう人がいますが、実はそういう人が一番危険



◎本質的なものを見逃していながら、そのことに気付かずに、分かったような気になって誤った判断をし、誤った行動を起こしてしまう可能性がある



何であれ、見れば見るほど、見たいもの、見ようと思うものが増えてくる



◎深いところまでみれば見るほど、その先にまだ、見えていないことがたくさんあることがわかってくる



◎ものを見る力を磨くには、まず、自分には見えていないものがある、分かっていないことがあるという意識がとても大事



◎正しい仮説を自分で立てられるようになるということが、ものが本当に見えるようになるということ



◎まず分解して見るポイントを絞る。関心を持つべきターゲットを絞ると、ものは見えやすくなる



◎日本全体の加重平均した地価はまだ下がっている



◎日本経済の実態はGDPが示すほどほくなく、不動産全体も本格的な上昇はない



本質に迫る疑問を持つこと。それが最初



◎すべて「なぜ?」と、理由を問うところから始まっている



◎ある一点を見ることによって、その全体像が分かるような仮説を立てられると、ものの見え方はずいぶん違ってくる



えてしまったもの、無くなったものに注目する



◎消えてしまったものに注目していくと、別の角度からものが見えるようになる



◎そもそも、この前提は正しいのだろうかと考える癖がつくと、ものの見え方はかなり変わってくる



◎いったん立てた仮説を常に検証し続けることも大切



検証するというのは観察すること



◎飲食業というのは、高級店は別として、大衆的なところなら、原価は36%くらいが限界



◎深くものを考える癖をきちんとつけておけば、ものは自然と見えてくる



◎友情、つながりを確認したいという欲求を満たすことのできるものが売れる



◎人以上にものが見えるということは、人以上に関心の幅が広く、また奥行きが深いということ



◎有効求人倍率が1以上になったと言っても、実は正社員のそれは0.5しかない。派遣社員とパートは1.3以上ある



◎同じ情報を前にしても、普通の人には何も見えていない。だからプロがプロたりえるのだ



◎問題発見能力というのは、発想力、企画力、創造力と深い関連を持つ



問題解決を突き詰めていけば、自ずと問題発見力は強まる



◎問題を解決しようとすればするほど、違うところの問題点が見つかってくる



関心の源を突き詰めていくと、やはりそこにあるのは責任感である



◎あることについて真剣にやっているとき、人に「ふつう」はない。「好き」か「嫌い」かしかなくて「ふつう」はない



◎適切な仮説を立てるには、その根幹となる正しい思想が必要



◎思想があれば、物事の原理原則が見えてくる



◎ものが見える10のヒント



◎先に要点を絞る



◎ヒントを先に得ておく



◎分解する



◎情報を減らす



◎気付いたことは、必ずすぐにメモする



◎比較する



◎一部を取り換える



◎視点を変える



◎複数で話す



◎素直になる



すべてのことには「理由」がある




すべてのことには「理由」があるか・・・・。



本当にその通りだと思います。


この世にまったくの偶然なんてものはない。




良いことも悪いことも、全てのことには「意味」がある。




変な話、あなたさまが、このタイミングで、このブログを読んで下さっていることにも「理由」と「意味」があるのです。




とても薄い本ですが、内容は濃い。


多くのことを学ばせて頂きました。



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20分が勝負 ☆☆☆☆★

早いもので、今日で3月もおしまい。


明日からは新年度。



過ぎ去った1月~3月を振り返るとともに、気持ちを切り替えました。




さて、今日の出逢いはこれ。



なぜ、占い師は信用されるのか? 「コールドリーディング」のすべて/石井 裕之
¥1,365
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先日読んだ「一瞬で信じこませる話術コールドリーディング 」の続編




◎周辺視野―いわゆる「眼の隅」から入ってくる情報の方が、潜在意識に強烈な印象を与えることができる



◎どうしたらNOを封じることができるか?簡単だ。「NO」と答えられない言葉の使い方をすれば良い



Aすることは、もう決まっているという前提に立つ



その前提の上で、Aの具体的な仕方について、いくつかの選択肢を提示する



◎絶対に当たる予言というのはあり得ない。しかし、絶対に外れない予言というのはある



◎カバンを下げていない側が、その人の「心の入り口」である可能性が高い



◎メールの返事を書く時は、相手のメールのスタイルをそのまままねして書けばいい



◎心の動きは、本人が意識する前に身体に現れる



◎ラポールが築けて、リラックスすればするほど、大きくはっきりと観念運動が出やすくなる



◎外した時にごまかすための魔法の言葉「~って、普通の人だったら言うよね。でもね・・・」



◎ど忘れしてしまう状況というものがある



◎外してしまった時でも、このど忘れの状況を意図的に引き延ばすことで、外したことを二度と思いだせなくさせてしまう方法がある



◎忘れるスピードは最初が速く、時間がたつにつれて徐々に緩やかになっていく



◎人は、最初の20分間に42%も忘れてしまう



20分以内に復習することによって、効率的に記憶を定着させることができる



◎これは、裏を返せば20分間は「外した」ことを思い出させなければ、「外した」事実を消し去ってしまうことができるということである



◎要するに、忘れさせるためには、まずは一定期間思い出させないことが必要



◎なぜ占い師は信用されるのか?



◎その答えは「興味を持って、聞いてくれるから」



◎何かを当てて欲しいのではない



一人の人間として自分を尊重し、向き合ってくれる誰かを私たちは常に求めているのだ



なるほど・・・。


なんだか、こうして読んでみると無意識のうちに自分がしていることもあったりして、ちょっと複雑な気持ちです。




でも、あらためて「個人の尊重」の大切さが分かりました。


変なテクニックを使う必要なんてない。


結局のところ何事においても、相手が誰であっても、真摯に、誠実に接するのが一番!




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