今年の正月休み![]()
戌渡は、
「ドラッカー漬け」 でした。(笑)
図書館からドラッカーを10冊借りてきて、
さらに「もしドラ」をオーダーして
休みが始まった12月30日から
一日2冊のペースで読破!!
さらに、もしドラの中に出てくる
マネジメントのエッセンシャル版をオーダーして、
さらにさらに、図書館から借りたで読んだ中で気に入った本をオーダー、
さらに勤務先は外資系ですから英語で語れるようにと、
ドラッカーの原書をオーダー。
そんなわけで、正月開けには、
ドラッカーを8冊読破して、
読みかけや、オーダー中がさらに5冊以上。。。
そして、頭の中は、「もしドラッカーなら今のうちの会社をどうするか。。。」
などと、いろいろなアイデアがわいてくる状態でした。(笑)
年末に、社内の数人と「もしドラ」を読むぞ!と話していたので、
年明けには、「もしドラ」の読後感想を
語り合いました。
「面白かったー!」と言う意見
「我々にもこんなことが可能かも・・・!」
と言う意見と同時に、
「もしドラは面白いけれど、わが社では無理だ」
などと、どうも、不可能な面ばかりに目を向ける意見も。
「ウーン、なぜだろう」
。。。戌渡はコンサルタントの経験もあるので、
ほとんど全てのケースで、改善・改革には抵抗が付きもの
というのは分かっていました。
しかし、「もしドラ」のように、ある意味とても面白い
ケーススタディがあるのに、
「わが社ならどの様にできるか??」と考える前に
「なぜできないか」を考えるクセは、
簡単には抜け出せないものなのかと感じました。
そこで!
このブログでも、「もしドラ」や、
ドラッカーのマネジメント のエッセンスに触れながら、
経営や、戦略の改善にどのようにつなげてゆけるのかを
考えて見たいと思います。
題して 「ドラッカーで考えよう」
皆さんの読後感想や、
職場での経験や、発見、
ご意見、ご質問なども歓迎です。