他人承認されないことでも、自分で承認すればよい
◆人を動かすには、自らがそうしたくなるように
するしかない。
そうしたくなるためには、
『自分は出来ている。自分でも出来る。』
と思わせることです。
これは自分自身にも当てはまります。
そうは言っても、簡単にそんな風には思えません。
これを克服する一つの方法が、小さな成功を積み
重ねることです。
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期限設定が集中力を増す
もたらすにはエネルギーが必要です。
そのエネルギーの一つが、前回のブログでお伝え
した量稽古です。
その量稽古も、際限なく行うと成長する速度も遅く
量稽古をするやる気も落ちてきます。
量稽古で作り出したエネルギーを効果的に使うに
は、そのエネルギーを一点に集中させることです。
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自分を変えるのは、ルール通りの量稽古
職業なので当たり前ですが
小学生のころの私を知っているものからすると信じら
れない仕事だと思います。
クラスの中では、目立たない存在で○○長なんていうの
はやったことがありません。
人前で話すなんてありえません。体育館に集まって同
級生の生徒会長が演説をして、笑いを取るのをみて完全に
違う人種と思っていました。
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仕事を量と質に分解すると効果性が高められる
と事務所に戻って身辺整理をしていたときです。
社長と営業たちがなにやら仕事の話をして事務所に
戻ってきました。
辞めようとしている人間にとってそんな話は、寝耳
に水。
そんな中、社長の言葉が耳をつきました。
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成功を目的とするな。成功した瞬間に失敗への道をたどる
われますか？
財を築いた人、名声を得た人、社内的地位を得た人
人によってその定義はさまざまだと思います。
目標に向って、精進し物事を達成している過程、達成
した瞬間までその人は成功に一歩ずつ近づいていきます。
ところが、成功に到達したとたんに、その目標はなくな
ってしまうわけです。
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自らが成長する法
◆今月の始めに、私の師の一人であるフジゲン横内会長に
会いに長野県松本市まで行ってきました。
横内会長に会うのは、私にとっては勇気が要ります。
その勇気というのは、会長に会うと必ずと言っていいほど
課題を与えられます。
それもさりげなく、自らがやらなければならないと気付く
ような与え方です。
遠くをはかる者は富、近くをはかる者は貧す
なんと２時間も話をして頂けました。
出来る経営者というのは、先を見て経営をしていることを
思い知らされました。
まさに
『遠くをはかる者は富、近くをはかる者は貧す』
目先の仕事をしっかりしなければならないのは勿論のこと
ですが、何事においても先のことを頭に入れて判断をくだ
しています。
言葉を変えると時間軸を意識しているということです。
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部下を育てるとは、「失敗させて、出来ると思わせること」である
◆部下を育てるには、活躍するチャンスをどんどん与える
ということだと私は考えます。
勿論、頭で理解をすることは必要です。そうでなければ
余りにも効率が悪い。
そういう意味では、教科書は絶対に必要です。
ところが教科書だけでは、理解できないことは山ほど
あります。１０人１０色。一人ひとり特性があります。
その個性に合わせたやり方を見出すには、自らが体験
するしかありません。
自分の持てる力を、どう使うか？
◆最近つくづく１週間が早く感じます。今日は土曜日
日曜日が終わるとまた１週間が始まり、あれまぁ～
今年も一年お疲れ様でしたとなる。
この歳になると後何回正月を迎えられるのだろうと
考えると恐ろしくなります。
やりべきことは、山ほどあります。勿論こんな程度
よいと思えばやることはあまりないかもしれません。
経営戦略を効果的に学ぶ素直な心
◆繰り返しになりますが、経営戦略とは効果的に目標を
達成する全社的なルールです。
経営戦略を学ぶ第一歩は、このルールを学ぶことです。
ルールはそれほど難しくありませんが、それを難しく
しているのは、自分の都合が出てくるからです。
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