業績を良くしたければ、プロ社長になりきる
よく解るものです。
ロンメル大佐は、戦闘のときにプロペラ機に乗り
両軍の陣形をみて指示を送ったそうです。
１００戦１００勝と言われた豊臣秀吉は、戦いの
最中に敵と味方の数を数えさせて次の戦術を指揮
したそうです。
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へぼ将棋王より飛車をかわいがり
格言があります。
勝敗に直接関わる王将よりも、戦闘力の高い飛車の
駒を重宝する愚かさを意味するそうです。
経営に置き換えると、直接勝敗に関わる戦略ルール
よりも自分の都合を大切にして言い訳を言っている
ようなものかもしれません。
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親の言うことを聞かない、セルフスターターになれ！
３６５分の１日が始まりました。２０１５年は、
どんなことが出来るのか。２０１５年の自分に
期待したいと思います。
私は、ほぼ毎朝アファーメーションを唱えています。
その最初の項目が
『私はセルフスタータである』です。
このセルフスターターのことで、新たな気づきがあ
りました。
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夢や願望を書き出すことは重要だが、それ以上に大切なのは・・・
◆イソップ物語のウサギとカメの話は皆さんもご存知
だと思います。
ウサギとカメがかけっこをして、カメが勝つという
ものです。
この物語で、カメがどうして勝ったかという質問を
されたことはありませんか？
カメは真面目だったら・・・
そうかもしれませんが、こういう回答もあります。
今年の目標を掲げる前に、やるべきことがある
昨年ある会で来年の目標（今年ですが）を発表した
のを覚えています。
粗利益目標を達成して、シャワートイレの設置と
Ｗｉｉ-Ｕを買うでした。Ｗｉｉ-Ｕはまだ達成
していません。
こんな軽い感じのものではなく、高度な目標を掲げる
ときには、次の手順が効果的です。
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戦略が正しければ、平常心で仕事ができる
戦略を勉強して得られたことの一つです。
経営の場合、その質の中には均質ということが
必要になります。
今日のうどんは美味しいが、明日のうどんはまずい
かもしれないという店が繁盛するとは思えません。
この店員の対応は素晴らしいが、あの人に当たると
最悪というのも問題です。
その差をどれだけ狭められるかということです。
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人間関係力の法則
◆ランチェスターの法則を人間関係力に応用すると
『接触回数の２乗 × その質』
で表されます。
接触することをせずに人間関係力を発揮すること
はできません。
繰り返し会うことです。そして葉書や手紙、電話を
利用して接触を図ることです。
最近は、ＳＮＳなどの方法もありますね。
特に１：１で接触を図れるＬＩＮＥのようなものは
いいです。
業績が悪い原因は、大きく２種類ある
◆経営というものと分解していくと論理的な部分。
例えば、売上、粗利益、自己資本比率とか決算書の
分析をはじめ、営業力の公式、必勝の数値など
数字で表すことができるものがあります。
ところが、経営を運営していくのは人間です。
さらにお客さんも人間です。
人間について知識を持っていないと経営はうまく
いきません。
昨日のブログは、大反省でした。
◆昨日のブログのタイトルは
『どんなことがあっても１位を作るという意思を持つ』
は、大反省でした。
と言いますのは、まるで他人事のよう考えているし、表現
も確かに他人に対する書き方です。
どんなことがあっても１位を作るという意思を持つ
◆差別化、他社と違うことをする、１位を作る。
こういうことを考え抜けば、必ず業績は良くなる。
こういう考え方が、ランチェスター戦略から導き
出された弱者の戦略です。
もし日本にある企業の３０％が、こういう考え方
で会社を運営するならば、必ず経済はよくなると
私は思います。
