あなたの会社は、協働か。それとも競働か。
◆皆さんの会社には、売上だとか粗利益の目標はあるで
しょうか？
会社を維持していくためには、粗利益は絶対に必要です。
私のところのような小さな会社でもあります。これを解
っていない時点で危機管理能力がないということになり
ます。今日の時点、今月の時点でその数値目標が達成
しているかいないかを意識している必要があります。
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学びて思わざれば則ち罔（くら）し
◆学びて思わざれば則ち罔し、これは孔子の論語です。
『罔し』とは愚かということだそうです。
全文の現代語訳は、
『学んで、その学びを自分の考えに落と
さなければ、身につくことはありません。
また、自分で考えるだけで人から学ぼうと
しなければ、考えが凝り固まってしまい危険です』
経営について原則や事例を研究することがあると思います。
情報を知って、「これは俺には使えない、合わない」と直ぐに
言われる方を見かけます。
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事業を永続したければ、ミッションは何かを問う
◆ミッションとは、その組織の活動の目的、組織の存在理由
つまるところ、それをもって憶えられたいこと。とドラッ
カー先生の著『経営者に贈る５つの質問』にあります。
なぜ事業を永続するためには、ミッション存在理由がいる
のは、当たり前と言えば当たり前です。
特に、市場を相手にする事業は、その存在理由がなければ
近いうちにその業界すらもなくなってしまったものも多く
あります。
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今日の業績を上げるだけでは、会社は無くなる
◆ドラッカー先生は、創造する経営者の中で『企業にとって
今日行うべき仕事は三つある』とと言っています。
・今日の事業の成果をあげる。
・潜在的な機会を発見する。
・明日のために新しい事業を開拓する。
これらを同時に行うことだと言っています。
粗利益が足りない、人が不足しているなど今日の事業の
成果を上げるためには、色々な問題、課題が出てきます。
これを解決するのは、当然です。
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通勤の目的は、何か
◆自動車ディラーに勤めていた時、通勤はもちろん車でした。
自社の販売する車に乗り、朝の重体にぶち当たり３０分ほど
掛かったと思います。当時私はコンピュータ係という部署に
配属されており、システム開発をしておりました。
この部署に配属されて２年ほど過ぎたとき、技術を高める
ために、情報処理技術者試験に挑戦することにしました。
ところが業務は多忙を極め勉強している時間がありません。
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目的と手段を取り違えるな！迷ったら、目的を確認し直せ
◆今週一週間は、タイトな一週間でした。まだ今日も明日も
予定はありますが、一段落です。
そんな一週間だったからこそ考えたことがあります。
どんな状況においても、目的と手段を取り違えないという
ことです。忙しいときだからこそ、余裕がないときだから
こそ振り返ってみる必要性を感じました。
例えば、経営計画は何のために作るのか？です。
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仕事の価値は、対価と称賛である
◆経済社会では、仕事の価値をその対価、お金を中心に
考えるようです。同じ仕事を時給１０００円で受ける
より１５００円の方が一般的に価値があると言われます。
しかし仕事の価値とは、その程度のことでしょうか？
スーパーボランティアの尾畠さんの偉業は、お金で
換算できるようなものではありません。
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マネージャー失格 自らの仕事に高い基準を設定しない者
◆マネージャー失格の最後、５番目は高い目標を持たない者
です。
『自らの仕事に高い基準を設定しない者』こういう人が上司的
立場になるとその組織は今以上の成果を生み出すことは出来なく
なります。こういう組織がどうなるかはランチェスター経営の
リーダーシップの戦略で教えていることです。
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マネージャー失格 頭のよさを重視する持つ者
◆ドラッカー：マネージメントエッセンシャル版より、
マネージャーにしてなはらない人の３番目は、
『真摯さよりも、頭のよさを重視する持つ者』
こういう人は、人として未熟でその未熟さは治らないと
まで言っています。
仕事が出来るというだけで、マネージャーにすると部下の能力
を開発、育成しようとせず出来ると思える人だけを重宝する
ことになります。さらに自分の考える部下の能力でないとそれを
評価しようとしません。
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マネージャー失格 誰が正しいかに関心を持つ者
◆ドラッカー：マネージメントエッセンシャル版より、
マネージャーにしてなはらない人の２番目は、
『何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心を
持つ者をマネージャーに任命してはならない』
このことは誰しも多少はあるのではないかと私は思います。
同じことを聞いても、誰が言うかによってその受け止め方
は違ってきます。
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