【新説】ウサギとカメ、なぜカメが勝ったのか
◆ウサギとカメの寓話は、ご存知でしょうか？イソップ
物語に出てくるかけっこの話です。
ウサギは、スタートしてしばらくするとカメの遅さを
見て、ちょっと休んでいこうと思い、そのまま寝入っ
てしまいます。その間、カメはコツコツと歩みを続け
ます。そして先にゴールしたのはカメです。
この話の教訓を皆さんはどのように考えられますか？
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目標設定だけでは、上手く行かない理由が証明された
◆今年になって初めて見た夢を初夢というのでしょうか？
最悪でした。１０時から始まる講演の依頼で会場に出向
いた私は準備のためにエレベーターで１階へ。
どういう訳か、その建物を出て隣の建物の敷地内へ。
私は不審者扱いで、それを証明するまで出られず。
結局、解放されたのは１２時２０分。そこで夢は
終わりでした。結局、講演はどうなったのか・・・
こんな初夢で始まった２０１９年ですが、年末年始の
隙間時間を使って、書籍モチベーション３．０に目を
通し、２冊目のマインドセットに取り掛かっています。
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頬張り過ぎると咀嚼できない
◆年末２９日から年始３日まで人と会う約束が入っていません。
毎年この時期に今すぐやらなくてもよいが、将来に向けて
重要な事項を行うために計画を立てています。
今年の課題は、昨年に引き続き商品戦略です。具体的には
セミナーの強化で、テキストの作成と見直しです。
３つのセミナーをテーマにしました。計画は１１月末に立て
一部年末に入るまでに開始しましたが、これが大変。
思いのほか時間が掛かってしまいます。
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アメとムチ方式のリーダーは交代すべし
◆書籍モチベーション３．０をご紹介しましたが、この本に
書かれていることは、以前から違う角度で言われていた
ことが多く出てきます。
この著者ダニエル・ピンクが訴えていることで、今までと
違うと思ったことが２つあります。
一つは、個人に対するモチベーションの考えを組織のあり方
まで拡大したことです。
もう一つは、科学的に実証されたと言っていることです。
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売上目標至上主義、終焉の時近し
◆未来工業の山田相談役がご存命の頃、成果主義は果たして
良いのか？を聞かせてもらったことがあります。
成果主義というのはアメとムチで人を動かす方法です。
確かに経営者は楽です。
売上から経費を引いて、利益の一部を分け前として利益を
上げた者に対して、分け与えればよいのです。あららめて
考えてみると山賊の親分の世界です。
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大国を破った一瞬だけが日本の頂点、足るを知れ！
◆昨日youtubeで、日本がバルチック艦隊を破った日本海
海戦の番組を見ていました。
その番組とは、２００８年に終了した『そのとき歴史が
動いた』というＮＨＫの番組です。
日露戦争開戦後、日本海でバルチック艦隊を迎え撃つこと
になった東郷平八郎は、丁字戦法を取って世界一と言われた
バルチック艦隊を殲滅します。
丁字戦法とは、秋山真之が考えた作戦で、敵の艦隊の直前で
ターンし敵の進路を阻み、一船、一船に集中砲火を浴びさせる
方法です。詳しくは動画をごらんください。リンクはここから
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戦略とその実行が正しければ、成果は付いてくる
◆私は月末に、その月の計画をどれだけ出来たかかを検証
しています。そして翌月の計画を立てます。
今年の１１月の実行項目は、１３件。そのうち達成した
ものが８件で、６１．５％でした。
この実行率が高いのか低いのかよく分かりませんが、
ランチェスターの３大数値の７４％を合格ラインにして
います。１１月は不合格。後２項目実行できれば合格
でした。その原因の第一は、計画の数が多かったことです。
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会社は落ちこぼれなく、全員が成長する組織に
◆世界一受けたい授業で取り上げられていた帝京大学
岩出雅之監督のことをご存知でしょうか？
パワハラが報道を賑わしているスポーツ界において
異端児的存在です。
私はこの番組で、こんな監督がいるんだと感心して
現在研究中です。
帝京大学ラグビー部は、現在９連覇中。大学という
のは４年で卒業していきますので、スター軍団を要しても
４連覇が限度です。それを９連覇するということは個人技
ではなく組織自体に隠された秘密があると思われます。
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仕事を楽しむ技術
◆櫻井・有吉THE夜会で吉本の小藪千豊氏がＯＬの相談に
乗っていました。その女性は金融機関の方で、仕事が
面白くないという相談です。
菅原義道という禅の和尚さんが言っていた言葉ですが
『そこに綺麗な花があるのではない、そこに綺麗と
思うあなたの心がある』
花に綺麗も汚いもありません。そう見えるのは自分の
心が決めることだという意味だそうです。
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事業存続の秘訣、自分を認めて欲しいから、他人に貢献したいへ
◆モティベーションの中には、自分を認めて貰いたいという
自尊心を基盤にしたモティベーションがあります。
これを利用して組織力を高めていくのが、売上などの数値
目標を競争させるという方法です。ところがこれには落と
し穴があります。
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