小さい会社の社長の戦略 -46ページ目

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単に粗利益を追っかけているところに強みは生まれない

◆弱みを強みにする方法を話して欲しい。こんなテーマを貰うと

　その後隙間時間を利用して、なんとなく考えてしまいます。

　それもどういう組み立てで話をしようかとイメージしながら

　です。職業病かもしれません。

　こんな風に考えていると『弱み』という定義が大変難しい

　ことに気付きました。

　　　　　

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戦略実力が高まると迷いがなくなり、さらに・・・

◆ここ数日のブログで、どうやって自分自身が変わってきたか

　を書くつもりでしたが、話が違う方向に行きそうですので、

　ここいらで一旦まとめてみます。

　独立を機に、今まで培ったことを一切なしにして大海原に

　飛び込み、泳ぎ方も解らない状況でした。

　戦略原則を学び実行していくことで、次のような変化が現れ

　ました。

　　　　

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勝てるまで、エジソンの言葉に従え

◆昨日のブログで、自分の力で勝てるものに集中すると書きま

　したが、これがかなり難しいのです。

　でもコツはあります。

　それは競争相手がいないもの、競争相手が弱いものを選択する

　ことです。

　もう少し平たく言うと、人がやらないこと、嫌がることを目標

　とすることです。

　この選択を難しくしている理由のひとつが、直ぐに成果を求めて

　しまうことです。

　　　　　

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今の自分の力で、勝てるものに集中する

◆部分で勝てばよいと知った私は少し気持ちが楽になりました。

　独立して一番のプレッシャーは、生活をしていけるかという

　ものでした。４５歳で独立というのは、３０代で独立という

　状況とは全く違います。

　住宅ローンもあれば、子供の養育費もこれからどんどん増えて

　行きますし、なんと言っても失敗できない年齢です。

　　　　

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◆弱者の戦略、強者の戦略という全くあべこべの戦い方が

　あることを知ると、目標を立てても中々実現しない理由が

　解ってきました。

　以前から目標設定については勉強していましたので、目標

　を立て自分が達成したいことを具体的にしていくとその

　目標に近づくことを知っていました。

　ところが、自分が出来るだろうなと思えることは達成する

　のですが、そう思えないものは達成できないのです。

　それどころか実行もしたくない。

　　　　

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私はランチェスター戦略でこう変わった

◆私がランチェスター戦略を学んで得られたことは多くあり

　ます。

　その一つが、立場によって変わる戦い方の違いがあるという

　ことです。強者の戦略、弱者の戦略の二つです。

　そして自分は弱者の戦略で行くべきだとはっきり解ったこと

　です。

　　　　　

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変化を受け入れる会社は弱みを強みに変えられる

◆昨日こんな話って出来ますか？ということを２件頂きました。

　一つは、ランチェスターを勉強してどうやって変わってきたか

　というテーマ。

　もう一つは、弱みを強みに変えるにはどうするかというテーマ

　でした。

　こういうお題は、大変難しいテーマになります。
　　
　ランチェスター戦略は、単なる法則でしか過ぎません。ランチ

　ェスターの法則をどのように経営に応用すればよいかを考えて

　来た結果今までやってきたやり方が変わり、弱みが強みになった

　に過ぎないからです。

　　　