ダイヤモンドを探せ、それはキミのすぐそばにある
◆ラッセンコンウェル著『ダイヤモンドを探せ』を昨日読み終える
ことができました。
ラッセンコンウェルは、ダイヤモンドの土地というテーマで講演
して周り、テンプル大学を創設した牧師さんです。
ダイヤモンドの土地という話は講演の度に違う角度から話をして
いましたので、色々な伝わり方をしているそうです。
今はどうなのか解りませんが、テンプル大学へ連絡すると原文を
分けてもらえたようでした。
経営理念は、社長自身に言い聞かせるためにある
◆先月私が主催したセミナーで、受講された方と一緒にアファー
メーション（積極的自己宣言）を考えました。
自分は見本のつもりで、考えていたのですが途中から本気に
なってしまった結果、すっと自分自身が受け入れられるもの
を作ることができました。
その一つが、自分の使命に関するものです。
経営トップがブレたら、無駄は２乗で広がる
◆私の会社は従業員はいませんが、従業員が１０人いれば
それだけ経営力も高めることができます。
推進力が強いわけです。推進力が強いと言うことは、それ
だけ進む速度が速いということです。
それだけ気をつけなければならない点も出てきます。
行く方法が１度ずれたら、推進力が強い分だけ目標から
遠ざかることになります。
中学生に出来たことを企業家がやれば景気はよくなる
特許を取ったというものです。
小学生６年生で特許を取ったということも聞いたことがあり
ましたので、中学生という点にはあまり興味はなかったのです
が、その内容を見て凄い！と思ってしまいました。
ベビーカー転がり防止装置だそうです。
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苦手を克服するフランクリンの１３の徳目
電気を発見した科学者というイメージを私はもっていたの
ですが、多才な才能の持ち主です。
外交に長け、政治の世界でも活躍したそうです。
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自分自身と適当なところで手を打つな
◆ベンジャミン・フランクリンの自伝に出てくる例え話です。
男が鍛冶屋に斧をピカピカに磨いて欲しいとやってきました。
鍛冶屋は、斧を磨く機械を回してくれたら磨いてやると言い
ました。そしてその男は、機械を回し始めました。
しばらくして男は、「どうだい斧は光ったか？」と聞きました。
世の中が必要としているものを、つねに探せ
◆昨日のブログで、政治は専門外といいましたが経営者
としての世の中への役割では少々言えることがあります。
企業の責任として、納税とか、雇用と言われる方がみえます。
それも勿論必要なことですが、それだけやっていればよい
という訳ではありません。
それは次のエジソンの言葉の中にあります。
現在の資本主義において、経済成長は貧富の差を広げる
◆ラビ・バトラ先生は、資本主義は崩壊すると２０１０年
の著で予言しています。
自由競争においては、パレートの法則というのが効いてき
ます。例えば、全体の成果の７５％が上位２０％の人で
達成されるというものです。
富が集中するのは、自然の現象です。これをさらに加速
させているのが富が富を生むという利殖によるものです。
自分自身にリーダーシップを発揮する
から、船の船頭さんということになるのでしょうか？
襲ってくる大波小波をたくみにかわして船を前に進めていく
分けです。
そしてもう一つは、安全な航行ルートを見出すことです。
これらをリーダーシップということに置き換えると、次のように
置き換えられます。
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『何をやらなければならないか』より『何をしたいか』を考えろ
◆自分自身の目標について、しっかりと時間を取って考えて
いる人はほとんどいません。
ほとんどの人が日々の生活に流されていることが多いから
です。
朝ギリギリに起きて、眠い目を擦り朝食を夢見心地で食べる
そして朝の支度をして、ギリギリに会社へ到着。以前の私です。
