部下は褒めて育てるな。認めて育てよ。
◆高度成長時代で何がしかの結果を残した人は、結果が評価
の全てと思っているようです。
私は、運よく平均より２倍から３倍の結果を出すことができ
ました。それを当時は、自分の実力によるものだと思ってい
ました。
実力ならば、今同じことが出来るはずですがたぶん出来ません。
結果が全てだと言えるのは、大多数が結果が出る環境にあった
からです。努力以上に結果が出たということです。
自信を持って自社の商品を伝えるツールを与えよ
◆二日前、戦略社長塾を地元経営者の方に会ってお勧めする
という状況で、何を伝えたらよいかを書き出してみました。
昨日アプローチブックとして、形を整えていました。
自社の商品・サービスを効果的に伝えることが出来たら、
それだけその商品・サービスを買ってくれる確率は高くなり
ます。
ところが、この伝え方については、各自に任せてしまって
いるところがほとんどです。
バルチック艦隊を撃破した東郷ターンに見える戦略
◆昨日、ＹＯＵＴＵＢＥを閲覧していたら、ＮＨＫの『その時
歴史が動いた』を見つけてしました。
白村江の戦いについて閲覧していたら、東郷ターンという
キーワードが目に付き、次の動画はこれと決めて昨夜改めて
４０分間じっくりと観ることになってしまいました。
その解説の中にはっきりと戦略を意識した内容があり戦略を
勉強する人に役に立つと感じたのです。
うちの業界は、ダメだというのは経営者の仕事ではない
していきます。ところが見る角度を変えたり、まだ解決されて
いない不便不満を見つければそこに市場はあります。
ところが、今目の前にある市場だけをみれば、将来は無い
こんな愚痴を言いたくなるものです。
こんなことを言うことで、お金をもらえるのは評論家だけです。
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戦略社長になると５年先が見える
◆一人当たり年間粗利益額が人並みになったら、このままずっと
これを保ちたいと考えるのが心情です。しかしこのときに将来
のことを考えることできる人とできない人で大きく差が付きます。
うちの会社もそこそこ利益が上がるようになった。これでひと
安心、このままずっと続きますようになんて神頼みするのはまだ
早いのです。
決算の善し悪しが解らないようでは、経営者失格
自社が何をすれば有利なのかを考え出すことです。
当然競争相手が、どの程度の利益性なり安全性なりである
かをある程度知る必要があります。
その一つの指標として活用できるのがＴＫＣのＢＡＳＴ
速報です。
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社長の仕事は脳に汗をかくこと
午前と午後の前半は、４時間戦略の学習を行いその後２時間
実践者の報告を聞いて意見交換を行うというスタイルです。
ルールを学び、それをどのように実践したかを学ぶのは大変
効果的な勉強方法だと実感しました。
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目を閉じて、話を聞くと冷静な判断が出来る
◆西郷隆盛は、大切な話を寝転がって聞いたと何かで聞いた
ことがあります。
人の話を目を閉じて聞くというのは大変失礼なことかも
しれませんが、プレゼンテーションという逆の立場から
考えると大切な判断をする場合は目を閉じた方がよい場合
もあります。
認知症のお年寄りが集う笑顔のカフェ
◆今朝のテレビの特集で、『認知症のお年寄り集う笑顔の
カフェ』がレポートされていました。
前回のブログでは、ロボットが人間の仕事を奪って生き
がいまで失くしてしまうという悲観的なことを書きまし
たが、この事例はその全く逆です。
自尊心を持てる仕事が失われていくビジネス界
◆ハウステンボスにロボットが調理をしてくれるレストラン
がオープンしたそうです。
ロボットが人間の動きに近い形で、お好み焼きを焼いてくれ
るそうです。テレビでその映像を見ていて、このお好み焼き
の味は人間が焼くより均質なんだろうなと、ぼーと見ていま
した。しばらくして恐ろしくなってきました。
