よき社長は、４年後に向けてトレーニングする
◆リオオリンピックが始まりました。男子競泳では４００ｍ
メドレーで、小学生のころからライバルだった二人が、
メダルを獲得しました。
惜しくも銅メダルだった瀬戸選手は、試合後のインタビュー
では、４年後の東京オリンピックでは、ワン・ツーフィニッ
シュでゴールしたいと次の目標を掲げていました。
オリンピックを目指す選手というのは、４年後を目ざして
今からトレーニングを積んでいくんですね。
社員総活躍会社を目ざせ
上げています。不勉強で内容はよく解りませんが、会社に
置き換えると社長も含む全社員が活躍できる会社にする
ということになります。
活躍＝儲け、とか生産性と置き換えると少々面倒なことが
起こります。
会社は、人、物、金を効果的なところ配分することで生産性
や利益性を高めていきます。戦略部分です。
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リーダーが自分に厳しくなければならない理由
◆リーダーとして大きく分けて、人間関係能力と仕事遂行能力
の２つが必要です。これは三隅教授のＰＭ理論から来ています。
部下の成長がすなわち組織の成長でありその結果業績がよくな
ります。部下が自分の言うことを素直に聞く状態にするには、
人間関係を高めておく必要があります。
成長するためには、適度な強制がいるからです。今までやった
ことがない、今まで無理だと思っていたことを達成させて
初めてその人の潜在能力を開発することができるのです。
朝ドラに出てきた何気ないセリフが、深～い。
◆朝ドラに限ったことではありませんが、歴史上の人物を描いた
作品の言葉は深いものがあります。
勿論その作家を通しての人間観察なので一概に歴史上の人物を
映し出しているわけではありません。
どういう訳だか、さりげない言葉が考えさせられます。先日は
ドラマの中で、『日曜日も仕事？大変ねぇ～』という言葉に
引っかかりました。
仕事が出来ないチームほど、会社への不満が多い
おります。その中から一つ。
上司が優秀で、人間関係が良好に保てしかも仕事の出来る
ので、部下が憧れ言うことを聞きたくなるこういうチーム
と全く逆で人間関係がギクシャクして、仕事も適当で部下
指導も出来ないチームの２つを調査したところ、驚くべき
結果が出ました。
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売上を目標にするリーダーは、部下を育てらない
ようになっているところがあります。
裏返せば、売上が足りていないということです。
売り上げに繋がりそうなものだったらなんでも手掛けると
いうことは常に新しい業界に参入することになります。自分に
とって新しいことを始めるというのは、その業界では素人と
いうことになります。
これに社員が巻き込まれたら、何の得意も持っていない自信
のない社員になってしまうことになります。
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活力ある組織を作るリーダーシップの戦略
占めています。
中日ドラゴンズの監督をしていた落合氏が、ほとんどの球団
が戦力の補強をする中、補強をせずに優勝したことがあります。
これは明らかに監督の能力が影響した結果です。
野村監督も能力の高い監督です。弱小球団を優勝を争える球団
に育て上げる能力は秀でています。
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優れた経営者は、『天』を味方につける
◆私は以前『天』というと国家天下のことを思い浮かべ、
政治権力とことかと思っていましたが、孫子の兵法では、
『天』というのは、時流のことをいうようです。
人間の脳の習性として、明確ではっきりしたものに対して
は行動を起こしやすく、曖昧なものには戸惑い不安を感じ
行動に繋がらないようです。
その証拠に、目の前に会社の糧である粗利益がぶら下がって
いるとどこまでも、追いかけてすしまいま。
良い経営者は、経営環境を上から見れる
◆毎年ランチェスター経営から出されている中小企業の指標を
みると平均従業員数は１６名から１７名です。
この人数のトップに立つ経営者の業績に影響する度合いは
９５％～９８％。
社長次第で、その会社が決まってしまうということになります。
少し考えれば納得が行くはずです。お金の使い方、採用、仕事
の取り方、ほとんどの場合社長の承認なしでこの規模では
動きません。
ＷＩＮＤＯＷＳ１０のアップデートは、強者の戦略
◆昨日、マイクロソフトのＷＩＮＤＯＷＳ１０の無料アップ
デートの案内が表示されました。いつものことかと思った
のですが、嬉しいボタンが付いていました。
それは、『今後表示しない』というボタンです。
私は、アップデートしないと決めていたので、都度表示され
る案内が邪魔でしかたがありませんでしたが、これで終わる
かと思うと実は少しほっとしています。
