自ら決断し、自ら動く勇気を持つ
◆以前の私は、結果が出るのが怖くてグズグズする行動習慣
が身に付いていました。
それを世間では、性格と言って決め付けられていたのです。
グズグズしているとその時の自分にとって都合の良いことが
沢山ありました。
グズグズしていると周りが決めてくれます。周りが決めると
自分で責任を持たなくてよいのです。
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私がポケモンＧＯを消した本当の理由
◆ポケモンＧＯが日本に上陸して直ぐに私もアプリをダウン
ロードしました。
ダウンロードして、顔面を見ると近くのどぶ川辺りに、
ポケモンらしきものを発見。
これをどうすればゲット出来るのか？なんて疑問があり
ましたが、「ああ、近くまで歩くのか」と直ぐに解り
ました。そのとき、同時に次のようなことが頭をよぎり
ました。
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４年間作戦計画書（経営計画）にチャレンジします
◆私のところは１０月末が決算です。この時期になると
来期の計画や決算の対策を考え出します。
今期も会社を続けられることに安堵し、来期の不安を
感じる複雑な時期です。
決算対策はまだしも、来期の計画については少し疑問を
感じました。少し余裕が出てきたのかもしれません。
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吉田沙保里と東京オリンピックを目指そう！
◆吉田沙保里選手が、東京オリンピック目指して現役続行
するというニュースが流れていました。
４年間、すべての時間を４年後の６分間に捧げるという
のは並大抵のことではないと思います。
次の大会までには、おそらく加齢との戦いもありますので、
体調管理も今まで以上に気を使わなければなりません。
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原理原則の学びは、自信を持つためにある
◆世の中で自分自身を信じれる人は、どれほどいるでしょうか？
自分を信じると書いて、自信と読みますが自信を持っている人
は少ないのではないでしょうか？
これは直したいという癖、こうしようと自分に約束したのに
できていない。自信がない自分を認めたくないから自分で何も
決めない。
自分自身振り返っても、こんなシーンは嫌と言うほど経験して
きました。
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事業継承は、先代の残した土地を利用して家を建てるようなもの
◆私は事業を継承したことがありませんし、今後もそういう
ことは起こりません。でも職業からそういう企業を横から
見ることがとても多くあります。
先代から現社長へという縦の目線でなく横の目線ですので
多少違う面が見えてきます。
事業継承というと事業を守るという感じを当事者としては
持たれているようですが、横から見ているとそうは見えま
せん。
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経営の本質は、粗利益ではなくお客作りにある
◆先日、未だに売上高を意識する経営者がいると聞いて
少々驚きを感じてしまいました。
会社は粗利益で生きています。この粗利益の補給がなく
なると会社は徐々に痩せていき死んでしまいます。
倒産です。
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能力を発揮しない習慣を付けるな
◆世の中には、自分の能力を発揮したら損をするといつの
間にか学んでしまっている人がいます。
私もその一人でした。
自分が与えられた最低限のことを如何に手を掛けずに
出来るかを競うようなことをしていました。
しかも手を抜いて人よりもよい結果を出そうとしていたの
ですから身勝手というしかありません。
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社長の能力は社員の給与で決まる
◆社長によっては、事業の規模や自分の所得が多いことを
社長の評価と思っている人がいます。
経営者の能力を客観的に比較できるものがあるとしたら、
それは自分が社長になってから、一人当たり自己資本額を
どれだけ伸ばしたか。一人当たり純利益額をどれだけ出し
ているかです。
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社員に他になにも出来ないほど仕事をさせるな
◆給与を支払って、会社に来てもらったいる以上は、寸分
たりとも会社に貢献してもらおうとして、仕事を詰め込
んでしまうようなことは良くあります。
就業時間内に何もすることがなかったら、損をしている
ような気になるのは私だけでしょうか？
社員が「ぼ～」としていたら、小言の一つも言いたくなる
のです。
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