経営理念と業績との相関関係はあるのか？

◆理念型経営というのは誰が言い出したのか解りませんが

　経営の勉強をしていくと必ず出てくるようになりました。

　勉強会によっては、経営理念がないと経営できないような

　表現をするところもあるようです。

　経営とはマネジメントのことですので、理念とは全く関係が

　ありません。ドラッカー先生は、その経営者が金儲けを動機

　として経営していようが、世のために人のために経営しようが

　経営者が実行することとは関係がないと言っています。

　　　　

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あなたの会社の精神年齢は？

◆仕事柄組織を外部から見る機会が多々あります。会社には社歴

　があり、創業してから何年とかよく言われます。

　この社歴は、単に年齢がいっただけで、人間と同じで精神年齢

　や成熟度とは別です。

　事業をしていくにあたり、人が集まってきます。これを幼稚園児

　としましょう。周りのことなどお構いなし、先生が走り回って

　同じ方向を向けようとしますが、園児の興味は目の前のおもちゃ。

　企業に置き換えると、各人が思い思いに目の前の仕事に没頭し

　営業は、売上をかき集めてくる状態です。

　これが組織精神年齢バージョン１．０です。

　　　

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経営者は、経営目標のバージョンアップをしなさい

◆目標というと直ぐに売上目標を想像してしまう悪しき習慣が

　ついている経営者がみえるようですね。

　経営はお金を扱いますので、確かに目標と言えば売上となる

　ことを理解できなくもありません。

　私も以前はそうでした。売上より少しマシなのが粗利益です。

　利益というのは、その経営システムの善し悪しを表す評価基準

　になります。従って粗利益が低いということは経営システムに

　問題があるということになります。売上がどれだけ高くても

　粗利益が低ければ意味はありません。粗利益が無理せず業界平均

　に到達すれば、経営システムは良いものになったことになります。

　　　　　

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性格は変わらないという考えに、教育・訓練はない

◆組織というのは、多様な人がいます。そのような状況で

　目的、目標を一つにし、個人の強みを貢献に集中させて

　いかなければなりません。

　仮に、この仕組みが出来たとしても、大きな壁があります。

　『私はそういう性格ではないのでできません』という

　究極の言い訳です。

　この性格という言い訳は、どんな方法を以っても変えること

　は出来ないかもしれません。

　　　

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戦術はマネできるが、戦略はマネできない

◆世の中には、これをやれば儲かるとか。こうすれば良く

　なるという宣伝文句が多く出回っています。

　中には詐欺まがいのものもありますが、そのまま実行する

　だけで成果が出るもののあります。

　しかし効能が効かなくなるとまた別のものを探しださなけ

　ればなりません。それは多くのものが戦術レベルのもの

　だからです。

　そのまま実行すれば成果が上がるというのは、工業化社会

　の遺産です。物を作れば売れる訳ですから、資本を機械に

　投資し、人を雇えば多少の差こそあれ製品は作られて

　成果に直結します。

　　　

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売上をかき集めることが企業の成果ではない

◆私は某自動車ディーラーにおりましたので、車の販売台数や

　車検の入庫台数の目標達成に関しては、かなり厳しく躾けら

　れました。お陰で目標を与えられるとどうしても達成したく

　なる習性が身に付いてしまっています。

　この目標を間違って設定するとこれからの企業の存続は難しく

　なります。

　仮に社長が売上目標を常に意識していたとします。

　　　　

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戦略の前に感情なし、戦略決定できない理由（わけ）

◆戦略には血も涙もないと言われた方がいるそうですが、

　私はそう解釈していません。

　戦略には、感情がないと考えています。

　物事を効果的に達成するには、今出来ていないことも

　実行できるようにならなければならないことがあります。

　そもそも何かを達成する、目標とは今出来ないことを

　目指す訳ですから当たり前です。

　今出来ていないことに対して、難しいとか出来ないという

　のは、その人の感情、もしかしたら単なる感想です。

　　　　

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経営管理者か現場管理者か、あなたはどっち？

◆従業員が増えてくるとその人を教えたり、管理したりする

　立場の人が必要になってきます。

　この仕事をいつまでに、どれだけすればよいという作業

　労働の場合、その人との人間関係を重視し、機嫌よく働

　いてもらうことが出来れば、成果に貢献が出来ます。

これはあくまで作業労働のように成果を、外部から 観察

　できるものです。ところがそうでない仕事、知識労働の場合

　そういう訳には行きません。

　　　　

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仕事と生活の両立とは、どういう意味なのか？

◆阪急電鉄の中吊り広告が批判を呼び、取り止めになった

　というネットニュースを見ていました。

　その解説の中で、仕事と生活の両立という言葉を目にし

　ました。

　私が感じたのは、『この二つをなんで分けるの？』でした。

　仕事も生活も同じその人の人生なのに、仕事は人生でない

　みたいです。ここでいう生活とは、家庭とか地域や社会生活

　のことのようです。

　仕事であれ上記生活であれ、他者に貢献することを自分の

　歓びと感じられないと多くの事が他人にやらされていること

　になり、ストレスに感じるはずです。

　　　

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事業を継承するな！経営を継承しろ

◆事業継承という言葉は、正確ではありますが曖昧です。

　事業の何を継承するというのかが明確ではありません。

　中小企業の場合、社長交代の時期がその人の人生に

　大きく影響していますので、何を継承するかがよく解

　らなくなるのだと思います。

　最も間違えやすいのが、次のような点です。

　　　

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