タイムマネジメントは、成果を上げるためにある
◆タイムマネジメント・時間管理というと時間を上手く使い
時間を節約することが中心に言われます。
タイムマネジメントを行うには、今までの習慣を改めなけ
ればなりません。そんな悪癖を改善していくのですから、
成果に結び付けないと途中で挫折してしまします。
朝早く起きることは、最も有名なタイムマネジメントです。
ところが、中々早起きをすることができません。
朝起きたところで、それが成果に繋がらなかったら、ゆっくり
寝た方が気持ちがいいわけです。
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仕事は成果を出すためのもの、褒められるためのものではない
◆人は誰だって、人から認められたいと思うものです。
そのために、自分を大きく見せようとして自分の力を
人に見せつけようとます。
戦国時代に大きな城を作ることや巨大なピラミッドを
作らせるのも同じことです。
現代で言えば、給料が高いとか地位が上だとかいうこと
に置き換えらます。
しかしこのような方法で、自らの存在意義を示しても
満たされることはありません。
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私は出来ていると思いたくなったら社長は引退
◆経営の勉強をしだすと、これは出来ているということもあり
ますが、これは出来ていないということも出てきます。
出来ていないことを出来てないと認めているうちはいいですが
実際に出来ていないことを出来るようにするには大変な壁が
立ちはだかります。実践しようとすればするほど、壁が
たちはだかります。そして自分を肯定したくなり、自身の成功
体験にしがみつくのです。
この成功体験にしがみつくと次のように考えたくなるものです。
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計画前に時間配分を行う
◆来期１７期の経営戦略実行計画書を今週書き上げました。
１１月が期首ですので、１か月前の完成です。
こんなに早く出来たのは、創業以来初めてです。
精度はともかく１か月前の完成すると、いいことがあります。
それは１０月丸一か月を、先食いして計画を遂行できる
ことです。私の性格上これはとても健全です。
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価格ドットコムで小さい会社が勝つ法
◆資金調達力で、優劣が決められるネット市場で資金調達力の
弱い中小企業が勝ち残るには、どうすればよいか。
これが今回のテーマです。
持てる手段が限られている場合でも、その限られた手段、この場合
資金力を競争相手以上に投入することが必須条件です。
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kakaku.comでＡＩ同士が対決したら
◆先日ビデオカメラを買うために、ネットで色々なサイトを
調べていました。
私が最終的に頼りにするのが、kakaku.comです。
電化製品の類は、最安値が直ぐに解りますのでとても重宝
しています。どの機種にするかを決めて、これでいくか
となり、さぁ購入です。
kakaku.comで４万円を切った最安値が目に付きました。
よしこれやな。と腹を決めて買おうとショッピングカートに
入れました。しかし付属品が気になって、それ以外に買う
ものはないかと別のサイトを調べていました。
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成果を出す集中を妨げる社長、集中を促す社長
◆従業員の立場では、上司からの指示は一応聞かなければ
なりません。
それがどれだけ成果に繋がらないことでもです。
経営者であれば、だれでも売上や粗利益は気になります。
気になるかといって、売上、粗利益を確保してこい！
なんて口走るのは、愚の骨頂です。
チャンスにバッターボックスに立った選手に、点を取れ
とかここで打たなきゃ負けるぞ！なんていう監督はいま
せん。打つことに集中しろ！球に集中しろ！と言います。
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３５歳以上の社員には経営戦略を教える
◆事業を継承できないということが社会問題になっている
ようですが、皆さんの会社は引継ぐ用意は出来ていますか？
過去の企業は、代々親族の誰かから事業を引き継ぐという
ことが一般的でした。
この方法は〇〇家の承継問題であって、社会にはあまり
関係のないことだとサラリーマンの家に育った私はそう
見えます。
しかし、今までの社会とこれからの社会を全く違います。
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２代目の経営者は評論家が多い
◆これはあくまで、私の勝手な考えですが２代目以降の
経営者には、評論家タイプが多いと思います。
生まれた時から会社は存在していますから、それが
ずっと続くと思ってしまうのかもしれません。
会社が自然の風景であり、無くなると思えないので
はないでしょうか。
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