ボスからリーダーの時代へ

◆世間の正月休みにドラッカー先生のチェンジ・リーダーの条件を

　読み返してしました。私の勉強方法は、これはいいという本は、

　まず中古本を購入します。目を通してさらに勉強したいもので

　あれば、オーディオブックを探します。

　そしてkindleで同じ本を購入するという手順です。

　このチェンジ・リーダーの条件もこのパターンで勉強を続けて

　います。続けていますというのは、何度も繰り返し見直すから

　です。この休みも同じく、思い出したことや引っ掛かったワードを

　探しだして、前後を読んで思い出します。

　このワードを探すときに、kindleが活躍します。

　　

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成果に焦点を合わせる ＢＹ ドラッカー

カテゴリ：ランチェスター戦略

◆前回のブログでは、社長の仕事を勉強することと勘違い

　してしまわないようにする警告を書きました。

　今回は、なぜそうなってしまうのか？ということに

　ついてお伝えしたいと思います。

　中小企業の社長は概ね戦術担当を長年していた人です。

　創業者は、１００％そうです。創業者が二代目に引き継ぐ

　ときにも自分と同じ道を歩まそうとします。

　そして、自分のやってきた戦術を叩き込む訳です。

　しかし市場を見るとか、顧客のニーズを掴む、資金をどう

　やって調達して、どう配分すれば効果的かなどは創業者の

　勘とか言って引継ごうとしません。こういった戦略部分は

　直感に基づいてやっていたため、引き継ぐ術を持っていない

　のです。例えば次のようなこともその一例です。

　　　

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なぜ原則は、記憶に留めなければならないのか

◆なにがしかの問題が起こったとき、自分の経験や発想にだけに

　頼って解決しようとするのは愚の骨頂です。

　少なくとも、出来る人はしません。成果を出せる人に限って

　そうはしていないのです。

　イチローのバットがなぜ細いのか？という投稿をしたことが

　ありました。

　ヒットが打てるバットを探し求めた結果グリップが細く

　なったのだそうです。それまでに、他人が言うことをすべて

　試してみたそうです。

　先人が実験を行ってくれた結果、成果に繋がるものが原理原則

　というものです。

　　　

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あいつは、役に立たん！というのは、もはやリーダーではない

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先が見えないときに動き回る人、思考が止まる人

◆人は、先が見えないと不安が募ります。

　この不安が、人を惑わせ二種類の行動にかき立てます。

　一つは動き回ることです。動くことは具体的な行動です

　ので、眼先の不安がみえなくなります。

　しかし動きが止まると不安が募り、また動こうとします。

　この動きが根本的に不安を解消するものでなかったら

　同じことを繰り返えそうとします。

　戦術活動つまり見えるものに逃げてしまうのです。

　　　

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好きなことをして、満たされる人は稀

◆好きなことをすればよいという番組があったが本当にそうなの

　だろうか？

　そもそも私は好きなことなど何もありません。こういう人は

　どうすればいいんだろうか？そう思ってしまいました。

　好きなことと言っても、その程度が問題です。

　生活を掛けてもよいような好きなこともあると思いますが

　単にやってみたいという好きな事もあります。

　私は、生活を掛けるほど好きなことなどありません。

　　　　


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できないと思っていることを実現させる

◆私は幼いころから自分に特に才能があると思ったことが

　ありません。そんな私ですから、思春期に生きている

　ことを疑問に感じることはよくありました。

　２０代後半になって、ＳＭＩという自己啓発のプロ

　グラムに出逢い、多少積極的になったきました。

　目標を設定し、それに向かって段階を踏んで達成して

　いく考え方は、私にとっては画期的で勇気を与えて

　くれるものでした。

　しかし物事を達成する勇気は得られたものの自信とは

　別のものでした。

　　　

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タイムマネジメント能力を上げる３つの習慣 その３

◆習慣の３つ目は、投入時間から成果の出し方を考えることです。

　例えば次のようにすることです。今日実行するべきことは、

　以前のブログてお伝えした必須重要リストで書き出すとします。

　その場合、単にその日のうちに行うということではなく、午前

　１０時までにこれを完了する。１１時までにこれとこれを

　終わるという具合です。
　
　午前中の３時間を使い、これとこれが終わると考えておくと、

　どういう訳だかそのように体が動いてしまいます。

　しかし多くの人は、これをやらねば、とだけ考えます。

　どちらが成果を出すでしょうか？

　　　

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タイムマネジメント能力を上げる３つの習慣 その２

◆習慣の２つ目は、翌日の予定を決めておくことです。

　他人との約束は、先約優先で決めればほぼ解決します。

　次に問題となるのは、自分時間の管理です。自分との約束が

　出来ていないことが原因で、成果を上げられない人がいる

　ようです。私は、前日に翌日必ず行うことと、それが達成

　できたら取り掛かることをカードに書いています。

　朝出掛ける前に、これをしてあれをして。

　ほぼ毎日同じことです。でも書いています。

　　　　

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タイムマネジメント能力を上げる３つの習慣 その１

◆前回のブログでは、タイムマネジメントの効果性を上げる

　手順をお伝えしました。ここからは能率性を上げるポイント

　をお伝えします。

　一つは、先約優先です。先に入っている予定を優先することです。

　一旦決めた予定は変えないことです。

　なにがしかの予定を決めなければならないとき、今は決められ

　ないという人がいます。この根源は、自分の予定がはっきりと

　決まっていないことが原因です。

　　　

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