成果に焦点を合わせる　ＢＹ　ドラッカー

◆前回のブログでは、社長の仕事を勉強することと勘違い

　してしまわないようにする警告を書きました。

　今回は、なぜそうなってしまうのか？ということに

　ついてお伝えしたいと思います。

　中小企業の社長は概ね戦術担当を長年していた人です。

　創業者は、１００％そうです。創業者が二代目に引き継ぐ

　ときにも自分と同じ道を歩まそうとします。

　そして、自分のやってきた戦術を叩き込む訳です。

　しかし市場を見るとか、顧客のニーズを掴む、資金をどう

　やって調達して、どう配分すれば効果的かなどは創業者の

　勘とか言って引継ごうとしません。こういった戦略部分は

　直感に基づいてやっていたため、引き継ぐ術を持っていない

　のです。例えば次のようなこともその一例です。

　　　