経営の目的は拡大することではありません
◆経営の良し悪しを売上高だけで、評価するとその結末は
売上規模になってしまいます。
経営者によっては、経営規模の大きさを糧にして手広く
やっていることを自慢する人がいますが、経営の目的は
ここにはありません。
逆に規模の拡大を追いかけないことを成長してはいけな
いと捉えてしまう人もいますが、これも違います。
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緊急事項と重要事項は違う！腑に落ちたのか？
◆今勉強しているのは『７つの習慣』です。第三の習慣の
ところまできました。
その文章の中で、緊急事項が必ずしも重要事項ではない
緊急でなくても重要な事項がある。成功者はこの部分を
大切にしていると知りました。
確かに納得したところがあります。緊急事項の中には、
他人から要求されたことが多いものです。
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業績が良くても、悪くても経営者は積極的思考を持つ
◆昨日咳が止まらず、約束を２つキャンセルさせていただき
咳は出るものの体調は、悪くはなかったので部屋に閉じこ
もってメルマガの原稿を書いていました。
内容は経営計画についてですが、現在決算の状況がよくても
さらに上を目指さねければならないことを伝えたいと思っ
ています。
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凡人は、継続より再開に力を注ぐ
◆小さい頃から私は何も続けられないと言われ続けて来ま
した。私自身もその自覚は大いにあります。
いつも兄に比較されて、なんでも中途半端だったのです。
学生時代運動部に所属したのですが、２年の前半ごろに
なるとクラブ活動をしなくなりました。
ああまたか。と思ったのですが夏休みの合宿にどういう
訳か復帰したのです。
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継続するとは、生活の一部にすること
◆皆さんは毎朝歯を磨きますか？こういう習慣がある人は
歯を磨かずにいるとどういう訳だか落ち着かない気が
します。一日や二日歯を磨かなくても命に別状ないのに
大変なことが起こっているような気分です。
これはいつの間にか生活の一部になっているからです。
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１０００日ブログを書くコツとその効能
◆私はブログをもう１０年書いています。ブログを書き
始めたのは、楽天日記と言っていた時代です。
ホームページを作るお金がなく、これを始めました。
記事を書いてみると、その数分後にアクセス数がアップ
するのを見て、興奮したことを未だに覚えています。
始めるのは、簡単ですが続けるのは難しいもので習慣化
するために打った手は、目標設定です。
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自社の強みを創造した保険代理店
◆今日から先生も走るという師走です。１２月に入ると本当に
１年があっという間だったと痛感します。
来年１月に私のクローズな会にお招きするのは、損保の代
理店の社長です。
損害保険の世界では、全国でも珍しいケースです。お客さん
が、地域に７０％密集しているのです。
この話を竹田先生にしましたら、ぜひ紹介してほしいとの
ことでした。（笑）
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計画は、将来のための行動を多くする
◆月末です。毎月この日は、今月の活動の締めをして来月
実行するべきことを決めます。
１か月の実行計画の達成率は、７５％程度です。内容は
必ずやらなければならないこと、例えば既に決まっている
セミナーの会場を予約する、有料ニュースレターを書く
というものもありますが、その他多くがやらなくても済
んでいくことです。ですから７５％達成すれば十分なのです。
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主体的であることの第一歩とは約束を守ること
◆アドラーの『嫌われる勇気』がドラマ化されるそうです。
私はこの本をまだ読んだことがありませんが、周りの
目を気にして自分を見失ってしまう現代社会においては
一度は触れられるとよいと思います。
その影響を受けているといわれるコヴィー博士の第一の
習慣は、『主体的である』ことです。
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お金の使い道で最後になるのは、社長の給与
◆利益性が高くなっても自己資本額を高めていく過程では、
多くの壁が出てきます。
まず社内環境の整備です。私のようにお金がなく独立した
場合、事務用品すらも揃っていません。
パソコンを始め、机、椅子など自分のものを持ち出して
使っていました。最近になってようやく自分の事務所を
持つことができました。社内環境の整備が最初に出てき
ます。
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