景気と自社の業績に相関関係はない
◆この時期になると『今年の景気は？』なんてよくテレビで
やっていますが、中小企業にとって意味があるんでしょうか？
株価もそうです。私は今は株をやっていませんので、全く
といって関係ないと思っています。
世の中の景気が良くなっても悪くなっても、業績を上げられる
ところは上げられるし、駄目なところはダメ。
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社員は、会社を好きになることから始める
◆社長は、社員を好きになることから始めると良いことが
あると昨日のブログで伝えましたが、社員の立場では
どうすればその会社で上手く行くでしょうか？
社長を好きになる？それもよいかもしれません。
私は、まず会社のことを好きになることだと思います。
少なくとも自ら選んだ会社ですから、よいに決まって
います。
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社長は、社員を好きになることから始める
◆今年最初のブログです。昨日夜中に目が覚めした。目が覚
めたというか、夢の続きを見ながら布団の中でもうろう
としていただけなのですが。
夢の中で、どういう状況だったのか忘れましたが、社員の良
いところを書き出すというシーンで私が苦しんでいたのです。
意識はうつろでしたが、この時に閃いたことがります。
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来年はどんな年に○○○？なんて聞くなよ！
◆今年のブログは、今日が最後になります。年明けは４日から
と今決めました。
ところでこの時期よく聞く言葉に、今年はどんな年でした？
という質問があります。
これより、次のように聞かれた方が、ドキッとします。
『今年は、どんな年にしましたか？』
この方が、能動的です。まあここまでは許せるとして次の
ような質問には、耳を貸さないことです。
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「やらねばならない」を「～する」「～したい」に代える
◆私のお客さんは、企業です。それも中小企業の社長・経営者
ですので、年末年始の休みに入ると会いづらくなります。
会いづらいというのは、こちらの勝手な先入観で確かめた
訳ではありませんが、私自身日ごろ溜まっている仕事を
片づけるいい機会なのであえて予定を埋めないようにして
います。
その間やりたいと思うことを書き出したら１９項目。
この一覧を眺めて、思わずため息。
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ＷｉｎーＷｉｎが築けると思えるまで人間関係を築け
◆Ｗｉｎ Ｗｉｎを成功させるには、相手の協力が必要です。
相手がＷｉｎ Ｌｏｓｓ（またはＬｏｓｓ Ｗｉｎ）の考
え方をしている間は、Ｗｉｎ Ｗｉｎの働きかけが功を奏
することはありません。
こちらが相手のためになることを提案しても、自虐的にな
ったり勝ち負けで判断してしまうからです。
そのためには、相手との関係を良好にしておかなければ
なりません。
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Ｗｉｎ－Ｗｉｎを思いつくまで相手を理解する
◆私は以前システムエンジニアという仕事をしていました。
それに加えて営業的側面もあり、いわば製造と営業を兼
ねてお客さんと話す状態です。
まずはお客さんの要望を聞きます。この時は製造のことは
一切考えないで、お客さんの要望を聞き理解に努めます。
こちらはお客さんの業務は全く知らないわけですから、
解らない言葉や理解できない内容が出てきたら、すかさず
質問を投げかけます。そうしないと話はどんどん進み
こちらは承知したことになってしまうからです。
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決算とは、自分自身への事業継承である
◆私のようなサービス業では、決算の時に棚卸も、未成工事の
計上もありませんので、決算期の伝票を少し上げるだけで
終わってしまいます。
税金の申告をするために、やっているような感があります。
実際に決算書が出来るのは、決算月の２ヵ月後です。
よく考えたら、決算の時の棚卸は資産計上されるものだけ
で、資産として見えないものの棚卸はしていません。
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忠臣蔵の成功要因は、深く考え鮮明に描くことにあった
◆古舘伊知郎のトーキングヒストリーを改めてユーチューブで
見直しました～。テーマは忠臣蔵です。
殿中で、刀を抜いた殿様、しかも相手を打ち取るどころか
失敗して切腹。そのためお家取りつぶし。
もしこの時、吉良を打ち取っていたら、赤穂浪士の討ち入り
はなかったのです。
赤穂浪士の本音とは、
『どうせ取りつぶしになるなら、仕留めておいて欲しかった』
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業績を良くすること以外に時間を使うな
◆経営計画を立てたところで、業績が良くなるわけがない
けど、無いよりはある方がまし。
こんな程度で、社長が時間を使っているのなら止めた方
がいい。業績が良くなるから、貴重な時間を使う意味が
あると私は思いますが、皆さんは如何だと思われますか。
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