59回目の誕生日に猛省、本気でやっとんのか!
◆一昨日の59回目の誕生日はある人のサプライズで、特別な日と
なりました。その後自分自身猛省する結果になったので、報告
としてブログに書きます。
年金にはほとんど興味がありませんので、聞きかじりの情報で
間違っているかもしれませんが、63歳で厚生年金、65歳で
国民年金を受け取れるそうですね。
仮にそうだとすると、あと4年、もしくは6年です。

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なりました。その後自分自身猛省する結果になったので、報告
としてブログに書きます。
年金にはほとんど興味がありませんので、聞きかじりの情報で
間違っているかもしれませんが、63歳で厚生年金、65歳で
国民年金を受け取れるそうですね。
仮にそうだとすると、あと4年、もしくは6年です。
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縦の関係・感情を作らない
◆私は、卒業後一旦就職し、学校へ行き直しました。第一回目
の挫折です。
学校へ行き直した時は、年下が先輩であり年下が同僚です。
この辺りから私の孤独な旅が始まりました。(笑)
その後就職しても同じ状態が続きます。
就職して2年足らずで配属転換があり、そこで仕事上先輩を
追い抜いてしまいます。

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の挫折です。
学校へ行き直した時は、年下が先輩であり年下が同僚です。
この辺りから私の孤独な旅が始まりました。(笑)
その後就職しても同じ状態が続きます。
就職して2年足らずで配属転換があり、そこで仕事上先輩を
追い抜いてしまいます。
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教育とは、ロバを水辺に連れていくこと
◆嫌われる勇気・アドラー心理学のオーディオブックのリス
ニングも三回目が終わりに近づいて来ました。
その中に部下と上司のより良い関係を築くポイントが出て
きます。親子関係でも同じことが言えます。
それは『課題の分離』という考え方です。自分の課題なにか
他人の課題なのかを分けることで、自分の負担がなくなる
という考え方です。

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ニングも三回目が終わりに近づいて来ました。
その中に部下と上司のより良い関係を築くポイントが出て
きます。親子関係でも同じことが言えます。
それは『課題の分離』という考え方です。自分の課題なにか
他人の課題なのかを分けることで、自分の負担がなくなる
という考え方です。
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もっといい部下が欲しいという上司の能力は下の下
◆『最近の若い奴は』というセリフは、もう何十年も前から
言われていることです。
つまり今先輩と言われている人もそう言われてきたという
ことです。その言葉をそのまま捉えたら、この上司の能力
は、『下』です。
さらに下の『下の下』は、もっといい人材はいないのか?
という上司です。

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言われていることです。
つまり今先輩と言われている人もそう言われてきたという
ことです。その言葉をそのまま捉えたら、この上司の能力
は、『下』です。
さらに下の『下の下』は、もっといい人材はいないのか?
という上司です。
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爆買いの後は、多様化。今、中小企業が動くとき
◆今年は中国の爆買いが、治まったようです。今朝のニュース
で取り上げられていました。
手持ちの買い物袋に収まる程度の買い物のようです。
買い物以外に、観光など多様化しているようです。爆買いの
時に色々対策を考えられていた方がみえるようですが、この
状況は、中小企業が対策を打つようなことはないと考えてい
ましたが、今回の状況は業種によっては対策が必要だと考えます。

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で取り上げられていました。
手持ちの買い物袋に収まる程度の買い物のようです。
買い物以外に、観光など多様化しているようです。爆買いの
時に色々対策を考えられていた方がみえるようですが、この
状況は、中小企業が対策を打つようなことはないと考えてい
ましたが、今回の状況は業種によっては対策が必要だと考えます。
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営業はメンタルをコントロールせよ
◆自分の行動をコントロールするのが、翌日の予定を書き出し
1日の行動を描くことなら、自分のメンタルをコントロール
するのが、アファーメーションです。
自分があるべき姿を、現在形で言い切る積極的な自己宣言
というものです。
自己暗示を掛けると考えると解りやすいと思います。

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1日の行動を描くことなら、自分のメンタルをコントロール
するのが、アファーメーションです。
自分があるべき姿を、現在形で言い切る積極的な自己宣言
というものです。
自己暗示を掛けると考えると解りやすいと思います。
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普通の人が営業力に変わる第一歩とは
戦略目標と戦略、教育・訓練はセットで
◆どこに向かうかランチェスター戦略では、何で1位になるか
どこで勝つかを決めたら社長の仕事はそれで終わりではあり
ません。
どういう方法で、それを達成するか。効果的な方法を提示
しなければなりません。これをやらないで結果だけを求める
人が多いようです。
どういうルールで達成するかを決めずに社員に結果責任を
押し付けるとどうなるか?

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どこで勝つかを決めたら社長の仕事はそれで終わりではあり
ません。
どういう方法で、それを達成するか。効果的な方法を提示
しなければなりません。これをやらないで結果だけを求める
人が多いようです。
どういうルールで達成するかを決めずに社員に結果責任を
押し付けるとどうなるか?
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将来、1位を目指すという決断を下す
◆毎月の粗利益額と聞けば、立ち上げたばかりの会社には
気になるところです。
立ち上げて何年も経っているにも関わらず、私は未だに
この数字が気になるときがあります。
私のような人件費産業は、1度落とすとそう簡単に戻ら
ないという特徴がありますから、余計に敏感になります。
ところがこの目先の粗利益だけを追いかけるといつまで
経ってもこの状態が続いてきます。
差別化の利いたお客さんから選んでもらえる商品、地域
客層を築いて新しいお客さんが来てくれる状況にして
初めてこの不安から解放されます。

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気になるところです。
立ち上げて何年も経っているにも関わらず、私は未だに
この数字が気になるときがあります。
私のような人件費産業は、1度落とすとそう簡単に戻ら
ないという特徴がありますから、余計に敏感になります。
ところがこの目先の粗利益だけを追いかけるといつまで
経ってもこの状態が続いてきます。
差別化の利いたお客さんから選んでもらえる商品、地域
客層を築いて新しいお客さんが来てくれる状況にして
初めてこの不安から解放されます。
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本物の経営計画書を作れ
◆ここ1週間風邪に悩まされて、目の前の仕事をこなすのが
精一杯という状況でした。
そんな中、経営計画書作成セミナーがありましたが、将来
のことを描く創造的作業などとてもできる状況ではありま
せんでした。
今週に入って随分よくなってきましたので、少し心の余裕が
生まれてきました。
すると目先の事だけに集中していることに、あれ?何やって
んだろ。という感覚に襲われました。
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