月次計画を立てる時間も計画せよ
◆昨日で２月が終わりました。２８日間という短さもあって
何も出来なかった１カ月でした。
そんな状況でしたが、いつもと同じように月末ですので
今月３月何をするかを書き出しました。
２月の残作業に加えて、閃いたアイデアもあり、やるべき
ことがいつもの書式では足らなくなりました。
日程を書き入れるとかなり無理がありました。
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現在の成功は、過去の失敗の上に成り立つ
◆以前ある会で、政府の施策と金融市場の関係を時系列で
解説してもらったことがあります。
〇〇総理のころこんな施策を打って、経済が厳しくな
った、その後次の政権がこのような対策を打ったなど
です。内容はあまり記憶に留めていませんが、一つ感じ
たことがあります。
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昔は、失敗してはいけない。と思っていた
◆この歳になって、子供を眺めていると当時のことを思い
出します。生まれた時点で運命が決まっていて、金持ちは
金持ちのまま、商売人の息子は商売人になって儲ける。
私はサラリーマンだったので、どこに就職しようかと考え
ていました。
そしてその道を外れないように、失敗しないように気を付
けて頑張ってきたような気がします。
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自己資本比率で危ない会社を見分ける
◆上場企業でなければ、それほど株の保有率を気にすることは
ないと思いますが、オーナー一族は５０％を超える株を保有
したいと思うものです。
何があるかは、人間ですので解りませんから。
株は、５０％以上持ちたいと切に思っているのに資金となる
と自己資本の比率を、５０％以上にしたいと切に願っている人
は、少ないようです。
半分以上が他人資本、だったら誰の会社か解らないという
ことになります。
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伊那食品工業塚越会長著『年輪経営』を解読する会
◆昨日のランチェスタービジネスセミナー終了後、３０分だけ
伊那食品工業塚越会長著『年輪経営』の読み合わせ会をしま
した。戦略面から成功した経営者の書籍を解読するという
ことは、戦略実力を高める訓練としてはとても有効な手立て
だと思います。
塚越会長と直接お会いしてお聞きしたことなどを交えて、解説
を入れ読み合わせをしたのですが、参加者の方はどうだったん
でしょうか？
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売上を目標にするとエネルギーが分散する
◆行動というのは、集中したときに力を発揮できます。このブログ
を書くときも、テーマが決まっていないと昔勉強したことを思い
出したり、体験したことを思い出したりします。
ときには、ネットで調べたりします。ネットで調べようとする
といろいろなことが目に入り、必ず脱線してしまいます。
このように何を書くかが決まっていない時は、ブログを書く
だけで１時間近く過ぎてしまっていることもあります。
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経営戦略を立てるには、自己分析から始める
◆戦略社長塾の第１講では、中小企業の社長が苦手とする
決算書の数字を使って、現状分析を行います。
皆さんが思うように複雑ではありません。５つ程度の
指標を使って今の自分が他社と比べて業績がよいのか。
悪いのかを確認するだけです。
業績が悪い状態の目標と良い状態の目標は違ってきます。
おのずとその対策も違ってきますから、戦略に大きく
影響をしてきます。
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約束を守るのが仕事の大原則
１５８号になります。
文章を書いて深く思ったことがあります。
それは、各人がやるべきことをやれば、まだまだいい
会社になるということです。
やるべきこととは、結果ではなく行動のことです。
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日本でいちばん大切にしたい会社にする法
私は読んだことがありませんが、伊那食品や未来工業が
そういう会社に当たるようです。
このような素晴らしい会社にするには、どうすればよいか。
どの手順でやればよいか。これを理解してもらうのはとても
困難です。
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市場拡大時の成功の仕方、市場縮小時の成功の仕方
経営戦略の効果は、全く違います。
市場が拡大しているときは、少々失敗しても勢いつまり
モティベーションでなんとか乗り切ることが出来ます。
戦略などなくても、頑張ればそこそこ業績は上がります。
ただし、戦略がないと市場の成長より上がり方が低く
なります。
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