経営者の社会貢献とは、市場を創ること
◆社会貢献と一言で言っても色々な方法があります。それぞれの
持っている能力や立場が違うので当然のことです。
経営者にとっての社会貢献も色々と考えられると思いますが、
経営者は経済人であると考えると一番目にくるのが市場創造
であると思います。
雇用や納税という人もいますが、いずれも利益を上げないと
出来ないことです。また納税は経営者でなくてもやっています
し、そもそも会社が行っていることです。
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不断の努力と積極的思考が、成功を生む
◆昨日大相撲で、稀勢の里が逆転優勝をしました。１敗の差を
追う状況で、本割と優勝決定戦と２連勝するのは至難の業です。
ケガをした状態で、これを成し遂げたことは信じられません。
その後のインタビューなどから２つの事に刺激を受けました。
一つ目はＮＨＫのインタビューで稀勢の里がケガを押して出た
本割前の心構えです。
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予期せぬ成功に強い商品を見出す
◆強い商品は誰でも手に入れたいものです。それにとても
参考になるのがドラッカー先生の書かれたイノベーション
企業家精神です。
ドラッカー先生の本は難解ですので、何度も読まないと
解りません。
この本には、イノベーションの７つの機会が著されています。
その最初に出てくるのが、予期せぬ成功です。
私はランチェスター経営竹田陽一先生の制作された教材を
販売する代理店という仕事をしています。
私がいうのもなんですが、この教材は本当によくできています。
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強い商品の見つけ方・作り方
◆次の内容は、来月のビジネスセミナーのテーマの商品戦略
の最初の部分です。
１．商品によってバランスシートの構造が
自動的に決まる
２．商品によって損益計算書の内容が自動的に決まる
３．商品によって組織や運営方法も自動的に決まる
したがって、商品によって経営形態の大半が自動的に決まり
ます。経営形態が決まるということは、一人当たりの粗利
益額も決まってくることになります。
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上手く行かなかったら、原則に戻る
◆私がコンピュータープログラミンを始めて行ったのは、
２５歳の時でした。
兄がプログラムが好きでやっていましたが、私は全然
趣味が合わずこんな仕事絶対やりたくないと思って
いたのですが、どういう訳かある日突然配属されて
しまいました。
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その活動は、強みを作ることに繋がっているか
◆広島はレモンの生産高で１位。全国の６１％を生産して
います。レモンの出荷は、8月のハウスレモンから始まり、
10月、11月はグリーンレモン、12月から5月はイエロー
レモンを出荷しています。
貯蔵・包装技術の開発により、6月から8月にかけて個包装
したレモンの出荷が可能になり、年間を通じた供給体制を
整えているそうです。（広島県ホームページより）
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売上目標を評価しても、現状は変わらない
◆『過去と他人は変えられない』という言葉を聞いたことは
ありませんか？
この言葉を聞いたのは、２０年も前のことです。
上手いこというなぁ～とその時思いました。
この言葉を言った人の真意は定かではありませんが、この
言葉から自分がどうするかが大切です。
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運営主義の対義語は、内部の革新
◆某経済団体の方言だと思いますが、『運営主義』という言葉
があります。ある会議があったとします。その会議で話合わ
れる内容が本質を横に置いておいて、どうすればその会が
上手く行くかを考えるようなことと私は捉えています。
これが続くと、その会を大きくすることを目的としてしまい、
手段と目的を取り違えてしまうようになってくるのです。
その昔宗教界で、各団体が主張しあい結局宗教離れに陥った
ようなことが起こると思います。
今の政治も同じではないでしょうか？
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マクルーハンとドラッカー、天才の知恵を得る
◆小池都知事が影響を受けた一人に竹村健一氏がいます。
先般インタビューの中で、このことをおっしゃっていました。
そして今朝のブログのタイトルでもあるマクルーハン先生の
ことも同時に述べていました。
私も久々にマクルーハン先生と竹村先生のことを思い出し、
数日前から竹村健一氏が書かれたマクルーハンの本を読み
始めています。
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社長は俯瞰できる能力を養え
◆社長の役割を一言でいうのは大変難しいことです。経営の
話をするときに、どの部分を話しているのかを聞き手が
意識していればよいのですが、ほとんどの人がそれはでき
ません。人は自分が気になったことを口にする傾向がある
ように聞く方も自分が気になっていることを自分の都合に
合わせて聞く傾向があるからです。
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