狭く学んで、深く実践する
◆伊那食品工業の塚越会長にお会いした時に、こんなことを
言われていました。
『我々は何が正しいかなど議論している場合ではない
そんなことはもう分っている。どう実践するか
なんです』
少し言葉が変わってしまっているかもしれませんが（笑）
あれこれ手を付けて迷っている場合ではない、やるべきこと
はもう決まっているのだから、やりなさいというように私に
は聞こえました。
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夢を持つな、自分に期待しろ
◆先日夢と目標について語る機会がありました。よく考えても
『夢』なるものが浮かんできません。
おそらく年齢のせいだとその時自覚がありました。
限られた時間を意識するような年齢となり、夢という『夢想』
を描こうと思わなくなったからだです。
夢というより使命と表現した方が、近いものはあります。
以前は、夢を持つことは大切だと思っていましたが、夢を持
とうとすることには害があることも解ってました。
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企業家精神を浸透させる
◆中小企業でこれが出来たら凄い！と私は思います。
企業家精神というのは、今あることを今持てる時間でこなす
という単なる仕事とは大きく違います。
今やらなくてよいが、将来のためにあえて自ら動くことが
必要だからです。
今問題になっていないから、いいじゃないかという考え
では到底達成することはできません。
その方策の一つとして、次のようなことを実施している
企業があるそうです。
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ドラッカー先生曰く『利益とは・・・』
◆ドラッカー先生の言葉は、本当に難解です。イノベーションと
企業家精神に利益について次のような一節があります。
『利益とは、意味ある分野において、独自の貢献、
あるいは少なくとも差別化された貢献を行うことに
よって得られる報酬である』
この文章を理解するまでに、差別化がどうして報酬に繋がる
かを理解しなければなりません。
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社内に攻撃目標を作るな
◆経営環境では、好き嫌いに限らず他社と競合関係になって
しまいます。お客さんも自分に合った良いものを選ぼう
としているだけで、競争させようと思っている訳ではあり
ません。中には、そういう質の悪いお客さんもいるかも
しれませんが・・・(ーー;)
経営は競争だと言って、社内に競争を持ち込むと問題が
起こります。
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真のリーダーは、機会に目を向ける
◆部門のリーダーに任命するときに、皆さんはどういう点を
評価するでしょうか？
仕事が出来る出来ないもあると思います。営業なら業績を
上げられる人。
それも必要ですが、もっと重要なことは人の長所に目が行く
人です。部下の弱点を使って戦うのか、長所を用いて戦うのか、
どちらが有利かを考えれば、この点は理解できると思います。
社内で他人の欠点をついて、優位に立とうする人は以っての
他です。
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訓練には、回数。量稽古が必須
◆教育にも必要ですが、訓練にはそれ以上に回数が重視され
ます。中小企業は特にこの訓練の回数が少ないような気が
します。
成長曲線というのをご存知でしょうか？
成長は、時間と正比例することはなく、ある時点でグンと
伸びる二次曲線のことを言います。
時間は見方を変えれば、回数です。グンと伸びる時点を
ブレークスルーポイントと言います。
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教科書は、教育界のイノベーション
◆私がこの仕事を始めるに当たり、竹田陽一先生と出会った
のは、旧戦略社長塾というビデオ越しでした。
その後大阪で初めてセミナーにお邪魔したとき、前から歩い
てこられる竹田先生に、私は挨拶をさせていただきました。
先生は怪訝そうな顔をされたのを見て、我に返りました。
私はビデオで見ていましたが、先生は私と会うのは初めて
だったのです。
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教育の前に、素直度をプラスにする
◆教育効果の要因の第一番目は、その人の素質です。素質が
あっても素直でないとその素質は意図しない方向に行きます。
教育の時は、素直であること。訓練の時は行動にすぐ起こす
行動力があることが効果に大きく関わってきます。
人間心理において、コミットメントと一貫性という言葉があり
ます。人は一度口走ったことを、簡単に変えられないという
心理を表した言葉です。
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中小企業は、教育・訓練のシステムを構築せよ
◆未来工業の山田相談役に採用についてお聞きしたときです。
あまりいい人材は入ってこなかたったとおっしゃっていま
した。「後半は良かったけど」この後半というのが良く意味
が解りませんでしたが、どうやら上場した以降近年という
意味のようでした。
地元上場企業の役員さんも同じようなことをおっしゃって
いました。上場したらいい人材が採用できるようになった
ということでした。
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