真似をしないと決断できていますか

◆昨日カンブリア宮殿の録画でソフトバンク孫正義氏の

　シリーズを見終わりました。

　「日本は、何かを真似してビジネスをしていれば先進国

　　でいることが出来ない。

　　新しいビジネスモデルか新しい技術を創造していかな

　　ければならない。」

　そんなようなことを言っていました。

日記の続きを見る>>>

夢に向かって取り込む事が出来ましたか

◆以前チャレンジ度をつけているということを書きましたが

　点数を付けてみると自分の課題がよくわかります。

　　　１、目標を持って取り組みましたか　１７．２点
　　　２、集中力を持続して出来ましたか　１２．２点
　　　３、本気を出して取り組めましたか　　８．５点
　　　４、夢に向かって取り込む事が出来ましたか　６．７点
　　　５、ワクワク楽しんで取り組めましたか　７．０点

　　　すべて２０点満点です。

日記の続きを見る>>>

自分をチェックするポイントを持っていますか？

◆１０ｋｇのダイエットをしてから、どのぐらいになるでしょうか。

　２年ぐらいにはなると思います。

　ところが最近徐々に戻りつつあります。

　毎日体重をチェックしているのですが、目標体重をわずかながら

　上回ってきました。

日記の続きを見る>>>

お客さんを奪われる包囲網がジワリ、ジワリと迫ってくる

◆一昨日ニュースレターの表紙をレーザープリンタを印刷していたとき

　廃トナーボックスが一杯になったというエラーが表示されました。

　確認してみるといつもの半分ぐらいしか廃トナーが入っていません。

　気付いたのが夜遅くでしたので、翌日キャノンに電話を入れました。

　最近は日曜日にも関わらず、メーカーが対応してくれます。

　電話によると一度エラーが発生すると新品の廃トナーボックスに

　交換しなければならないということでした。

日記の続きを見る>>>

無から有を生み出す方法

◆私にとって、竹田ランチェスターから学んだ最大のことは

　無から有を創り出す方法です。

　無から有を生み出すには、生み出すだけのエネルギーが必要です。

　そのエネルギーの素は、時間です。

日記の続きを見る>>>

目的と手段を誤るな

◆本気で達成しようと思うなら、

　「目標に手段を合わせるのではなく、

　　　　　今ある手段で達成できる目標を決める。」ことです。

　夢、願望を描いても、達成できない一番の原因がここにあるのでは

　ないかと思います。

日記の続きを見る>>>

社長の仕事で、もっとも重要なこととは

◆将軍の仕事と社長の仕事は同じ。

　　誰と戦うかを決める

　　敵の情報を集める

　　主力兵器（商品）と補助兵器を決める

　　中心となる戦場（営業地域）を決める

日記の続きを見る>>>

経営はシンプルにする

◆経営を良くするための要因を書き出すと大変な種類になります。

　ところが、それをたった８つの分野。

　それも社員２０人以下だと５つの分野だけに絞って話をしてくれます。

　これが私にとっては、とても楽になりました。

日記の続きを見る>>>

単に目標を持つだけでは業績はよくならない

◆竹田ランチェスターに出会うまでは、私の心の糧はＳＭＩと

　デールカーネギーの２つが柱でした。

　ＳＭＩでは、プラス思考で目標設定をすれば実現するということを

　教えてもらいました。

　竹田ランチェスターがあえて明言を避けている熱意願望の分野です。

　ところが、それをはっきりウィイト付けし熱意願望は５３％である

　といっています。

　残り４７％は戦略、戦術と言う理性の部分で決まるということです。

日記の続きを見る>>>

数的根拠から具体的な目標を作る法

◆竹田先生のところと代理店契約をした後、本当にやっていけるのか？

　という不安が常に頭の中にめぐっていました。

　資本金３００万しかないのに、代理店契約で１８０万を使って

　しまったからです。

日記の続きを見る>>>