経営計画なんぞなくてもよい、しかし○○計画がない会社はいずれ電話帳から消えていきます
◆経営計画というのは、どういう訳か、経営理念とか方針とかから
始まって、必要経費を計算しその上に利益を乗せて、1年、3年
5年と売上数字が書いてあるものが多いようです。
ちょっと気の利いたものになると行動計画のようなものが、付い
ています。
この行動計画にしてもスローガンのようなものが多く・・・ 日記の続きを見る>>>
始まって、必要経費を計算しその上に利益を乗せて、1年、3年
5年と売上数字が書いてあるものが多いようです。
ちょっと気の利いたものになると行動計画のようなものが、付い
ています。
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肯定的な言葉を使う習慣を身に付けるには・・・時間が掛かります。
◆西田文郎先生によれば、1日に何万回と否定的な言葉を
聞かされるそうです。
ご存知の方もみえるかと思いますが、言葉は言霊という
ほど、心の奥底に入り込んでいくものです。
さらに自分のつぶやきが、否定的であればどんどん否定
的になっていきます。
オバケのQ太郎の声は、この人「曽我町子」ドラえもんの大山のぶ代に匹敵します。
このことを知ったのは、29歳のときです。
出来るようになってきたのは、その4年後。
習慣になってきたのは、う~ん。その15年後でしょうか?
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聞かされるそうです。
ご存知の方もみえるかと思いますが、言葉は言霊という
ほど、心の奥底に入り込んでいくものです。
さらに自分のつぶやきが、否定的であればどんどん否定
的になっていきます。
オバケのQ太郎の声は、この人「曽我町子」ドラえもんの大山のぶ代に匹敵します。
このことを知ったのは、29歳のときです。
出来るようになってきたのは、その4年後。
習慣になってきたのは、う~ん。その15年後でしょうか?
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出来ることに集中すれば、必ず結果は出る
◆人が思い悩むというのは、どうしてよいか解からないからだと
思います。
解決策がないから、思い悩むわけですので当たり前です。
その思い悩むことの中で、どうすることも出来ないことを
考えるのを止めれば、悩みの90%は減ってしまうんでは
ないでしょうか?
孫悟空は色々な形で、演出されていますが、私はこれが一番
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思います。
解決策がないから、思い悩むわけですので当たり前です。
その思い悩むことの中で、どうすることも出来ないことを
考えるのを止めれば、悩みの90%は減ってしまうんでは
ないでしょうか?
孫悟空は色々な形で、演出されていますが、私はこれが一番
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将軍の仕事、兵士の仕事
◆私が竹田陽一先生の教材を初めて観たときに一番衝撃的だったのは
「兵士は、将軍の方針に従って訓練し
将軍の方針に従って持ち場につき
将軍の方針に従って行動する」というところでした。
兄の影響でこんなマンガを読んでいました
会社に置き換えると社長の方針に従って行動するということです。
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「兵士は、将軍の方針に従って訓練し
将軍の方針に従って持ち場につき
将軍の方針に従って行動する」というところでした。
兄の影響でこんなマンガを読んでいました
会社に置き換えると社長の方針に従って行動するということです。
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人間関係でストレスを貯めないどころか関係までよくする法
◆以前元ヤクルト監督の古田氏が、
「過去の成功体験が次の1球を誤る」
のようなことを言っていました。
人間関係でもおなじようなことが言えます。
金太郎と桃太郎が野球になった「スポーツマン金太郎」
元巨人の水野ではありません。
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「過去の成功体験が次の1球を誤る」
のようなことを言っていました。
人間関係でもおなじようなことが言えます。
金太郎と桃太郎が野球になった「スポーツマン金太郎」
元巨人の水野ではありません。
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相手の言葉を素直に受け入れると相手も受け入れてくれる
◆たわいのないことですが、自分がやって欲しいことをメールで
送ったとします。
その日になっても、実行されないので業を煮やして
直接電話をしてみると
相手が「届いていないから知りませんでした」言ってきました。
※実写版スポ根ものといえば、柔道一直線
人間関係が出来ている相手なら、許せるかもしれません。
しかし・・・ 日記の続きを見る>>>
送ったとします。
その日になっても、実行されないので業を煮やして
直接電話をしてみると
相手が「届いていないから知りませんでした」言ってきました。
※実写版スポ根ものといえば、柔道一直線
人間関係が出来ている相手なら、許せるかもしれません。
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よい仕組みとは、普通の人が繰り返ししても質が変わらない
◆戦略を戦術に展開するには、仕組みが必要です。
仕組みづくりは、お客さんと接するところから手掛けていきます。
名刺の作り方、電話の対応、FAXの対応、ホームページとその
問合せメールの対応。
店舗の場合は、お迎え、お見送り、店舗内の掃除、挨拶。
ものづくりや作業が伴うものは、お客さんへの報告も含みます。
仕組みは、全員ができなければなりません。
赤き血のイレブン:昔としは珍しいサッカー漫画
以前勤めていた会社で、申請書を作ることになりました。
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仕組みづくりは、お客さんと接するところから手掛けていきます。
名刺の作り方、電話の対応、FAXの対応、ホームページとその
問合せメールの対応。
店舗の場合は、お迎え、お見送り、店舗内の掃除、挨拶。
ものづくりや作業が伴うものは、お客さんへの報告も含みます。
仕組みは、全員ができなければなりません。
赤き血のイレブン:昔としは珍しいサッカー漫画
以前勤めていた会社で、申請書を作ることになりました。
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戦略ルールは、目標設定と運営に適用する
◆どれだけ頑張っても、目標が自社に合ったものでないと
効果的に成果には繋がりません。
スタッフの人数が増えれば、増えるほどその差が大きくなります。
また自社に合った運営をしないと成果が上がりにくくなります。
「明日のために、その1」のフレーズがいい
例えば、数人しかいないのに、大きな組織の真似をして
何段階かに組織をしてみたり・・・ 日記の続きを見る>>>

効果的に成果には繋がりません。
スタッフの人数が増えれば、増えるほどその差が大きくなります。
また自社に合った運営をしないと成果が上がりにくくなります。
「明日のために、その1」のフレーズがいい
例えば、数人しかいないのに、大きな組織の真似をして
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目標は、達成できる目標を作るべき
◆「夢という言葉は嫌いです」。と
以前松坂大輔がテレビで言っていました。
実現不可能な非現実的な目標を「夢見る」ような感じがする
からだそうです。
プロレス漫画といえば、私の時代はコレです
目標でも同じことが言えます。
「目標はあくまで目標ですから・・・」
多分これは日本人独特の言い回しじゃぁないかと思います。
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以前松坂大輔がテレビで言っていました。
実現不可能な非現実的な目標を「夢見る」ような感じがする
からだそうです。
プロレス漫画といえば、私の時代はコレです
目標でも同じことが言えます。
「目標はあくまで目標ですから・・・」
多分これは日本人独特の言い回しじゃぁないかと思います。
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