小さい会社の社長の戦略 -214ページ目

成長するのに、頑張りはいらない

◆私は、「頑張る」という言葉は、あまり好きではありません。

 頑張るというのは、自分が思っている以上の能力を無理やり

 発揮しなさいと
言われているみたいで、どうも疲れてしまいます。

 皆さんは、如何でしょうか?

  狼少年ケン
  最近のこのマンガのテーマソングがCMに 使われていますね

  だからと言って「楽」したいわけではありません。

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 ランチェスター塾長

見返りのない人との約束を守る

◆人間関係を構築する原点は約束を守るということではないでしょうか?

 周りから見ていて、信頼がおける人というのは、特にもならない人に

 対してどのように接するかだと思います。

  その人の度量は、立場の下の人へ接し方で解かります。

   宇宙エース.jpg  
   フーセンガムのメーカーがスポンサーじゃなかったっけ

 立場上抵抗できない人に、威張りちらしている人を見て・・・

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 ランチェスター塾長

成長するには、一定の量稽古が必要になる

◆私は小学生の頃の夏休みの宿題の感想文をまともに書いたことが

 ありません。

    まずもって本を読むのが大嫌い。

    大嫌いというより、習慣がありませんでした。

 ひょっとしたら、読書と言う言葉は私の頭の中になかったかもしれません。

 マンガも読みません。物凄いテレビっ子です。

    ゼロ戦はやと.jpg
※ゼロ戦はやと こんな戦争マンガも昔は放映されていました

 ですので、感想文は目次を見て想像の世界で書き上げたものです。

 こんな私でも、今は小冊子を書いたり、文章で伝えたりすることが

 できるようになりました。

 その大きな力となったのは、

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 ランチェスター塾長 

早起きも弱者の細分化法で、攻略

◆早起きをするコツ。あったらいいですね。

 元々朝型の人はあまり努力せずにできるでしょうが、そうで

 ない人は中々難しいことです。

  ビッグX.jpg
  彰少年が主人公、注射をすると巨大化します。
  服が変わるのが子供ながらに疑問でした


 自分が起きたい時間に起きれるようになったのを振り返ると・・・

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 ランチェスター塾長

組織活性化の最初は、リーダーの早起きから

◆組織を活性化したいのは、リーダーが誰しも考えることです。

 後ろ向きのマイナス思考組織を率いて、戦いに望んだら負けるのは

 目に見えています。

 リーダーが目標を達成する手順は、

  1、強い熱意願望を持つ

  2、正しい目的を持つ

  3、自社の規模に合った正しい目標を持つ

  4、戦略を策定する

  5、教育・訓練を行う

  6、部下と共に力強く戦術活動を行う

  マッハGOGOGO
  ※渋滞のときは、ギスモ号とベルトタイヤが欲しい

 第一段階として、強い熱意願望を持ち、組織をプラス思考に変える

 ことです・・・その方法とは 日記の続きを見る>>>

 ランチェスター塾長 

組織には精神年齢がある

◆いい会社の社長の話を聞くと、あんな風にやってみたい。

 そう思うのは、私だけでしょうか?

 以前の会社にいたとき勉強が好きだったのでよく講演会を

 聞きに歩きました。

 いい講師に当たると、いい話が多く聞けてヒントが掴めます。

  ソラン.jpg
  宇宙少年ソラン:肩に乗っているリス、チャッピーが人気でした

  ところが、さて実行しようとして社内に持ち帰ってきても

 実行できません。
定着なんてとても行きません。

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 ランチェスター塾長 

人を認めることから練習しよう

◆人が渇望するものそれは自分自身の存在感です。

 偉くなりたい、有名になりたい。お金持ちになりたい。

 というのも元をただせば、他人に認められたいという気持ちです。

 いじめの中で一番厳しいものは、その人を無視することです。

 スーパージェッター
「スーパージェッターふりかけ」買ってもらえませんでした

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 ランチェスター塾長 

よい仕組みには、「教育と訓練」がセットで入っている

◆経営活動は実業です。実際に動かないと何も生まれません。

 いくら理念が素晴らしくても、いくら戦略が素晴らしくても

 行動しないと何も起こらないのが、現世なのです。

 エイトマン
   スポンサーは、「まる美や」タバコを吸うと元気になります

 日本の社会ように成熟してきますと、いい言葉や心を打つ言葉

 などが沢山あります。

  しかし、リーダーはそれを実現する方法を語らな

 ければ、唯の学者で
しかありません。

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 ランチェスター塾長 

小さい会社は仕組み作りと段階的目標達成方式をとる

◆弱者の戦略目標が立てられ、弱者の戦略で実行しようとします。

 ところがこの実行段階でも難題が発生してきます。

 その原因は小さい会社が一番苦手な「管理のサイクル」を回せない

 という点です。一言でいうと「朝令暮改」。

   ポパイ.JPG
   私の時代はモノクロTVでした

 リーダーが言い出すと始まりますが、リーダーが興味をなくすと

 いつの間に中途半端な状態で結果も出さずに終わってしまう。




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 ランチェスター塾長 

経営目標を達成するのは、個人目標の16倍難しい

◆以前もブログで書きましたが、目標には次元があります。

 自分だけの頑張りで達成できる目標を一次元

   早起きをするとか、ジョギングをするとかです。

 他人と協力して達成する目標を二次元

   山登りとか、イベントに参加するとかですね。

  鉄腕アトム.jpg
  鉄腕アトムはやっぱりいい

 そして・・・ 日記の続きを見る>>>

 ランチェスター塾長