リーダーへの求めるもの目標設定が上手い人
◆部下への教育で成果を上げられたかどうかは、その部下が
成功体験を何回させたかどうかです。
大きさとか、会社への貢献や成果ではありません。
※スパイ大作戦。モノクロじゃなかったなぁ～
成功体験を積むためにその人に合った目標を上手く設定し
てあげることです。
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成功体験を何回させたかどうかです。
大きさとか、会社への貢献や成果ではありません。
※スパイ大作戦。モノクロじゃなかったなぁ～
成功体験を積むためにその人に合った目標を上手く設定し
てあげることです。
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間違えだらけの日本のリーダー選び
◆日本のトップにふさわしい人は誰かとマスコミで言われて
いますが、ドラッカー先生がその著書の中で、リーダーを
選ぶ前に必要なものがある。
それは品性である。と言っています。
その品性とは、長所を取り立てる能力だとも言っています。
※ませていたんでしょうか？夜遅く起きてみていました。逃亡者
ドラッカー先生は、従業員１００名以下の中小企業は会社の体
をなしていないとしているそうです。
この点は、日本企業の９８％の社長は気をつけなえれば
いけないところです。
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いますが、ドラッカー先生がその著書の中で、リーダーを
選ぶ前に必要なものがある。
それは品性である。と言っています。
その品性とは、長所を取り立てる能力だとも言っています。
※ませていたんでしょうか？夜遅く起きてみていました。逃亡者
ドラッカー先生は、従業員１００名以下の中小企業は会社の体
をなしていないとしているそうです。
この点は、日本企業の９８％の社長は気をつけなえれば
いけないところです。
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継続するのは簡単、やりたくなる工夫をすればよい
◆ほぼ毎日、ジョギングをしながらＮＨＫの朝ドラを観ています。
ジョギングというとちょっと語弊がありますが、ＷｉｉＦｉｔです。
ながらジョギングというのを２０分。
雨が降ったらやめ、寒かったらやめという意思の弱い私には
言い訳が出来ないので、丁度いい具合で続いています。
しかも、ドラマは朝の連続ものなので続けないと見れない訳です。
※原潜シービュー号こんなのもありましたねぇ。
もう一つ継続する仕掛けがあります。
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ジョギングというとちょっと語弊がありますが、ＷｉｉＦｉｔです。
ながらジョギングというのを２０分。
雨が降ったらやめ、寒かったらやめという意思の弱い私には
言い訳が出来ないので、丁度いい具合で続いています。
しかも、ドラマは朝の連続ものなので続けないと見れない訳です。
※原潜シービュー号こんなのもありましたねぇ。
もう一つ継続する仕掛けがあります。
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下手くそは、できる人の真似をしてみることですねぇ。
◆私は人前で話すのがとてしかも苦手でした。
というか話なんてとんでもない。
この苦手とか下手とか嫌いというのは、心のどこかで
そうなりたいと思っている裏返しでもあります。
※コリー犬がこの番組で流行りました。名犬ラッシー
シェパードと騎兵隊の少年が主役のもあったけどタイトル忘れました。
いつかは人前で話せたらいいなぁ～なんて思い始めて
何年か後に、話し方トレーニングに参加しました。
そこで話し方にもルールがあって、そのルールに従って
やってみると楽に話せることを知りました。
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というか話なんてとんでもない。
この苦手とか下手とか嫌いというのは、心のどこかで
そうなりたいと思っている裏返しでもあります。
※コリー犬がこの番組で流行りました。名犬ラッシー
シェパードと騎兵隊の少年が主役のもあったけどタイトル忘れました。
いつかは人前で話せたらいいなぁ～なんて思い始めて
何年か後に、話し方トレーニングに参加しました。
そこで話し方にもルールがあって、そのルールに従って
やってみると楽に話せることを知りました。
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約束を守るには、断ること
◆よい組織というのは、決めたことを確実に実行できる組織です。
その大元が人との約束を守ることです。
経営者は、社員との約束を守り、社員は経営者との約束を守る
会社はお客さんとの約束を守る。
これがお客さんとの信頼を築き、粗利益の大元であるお客さんの
増加に繋がります。
※このテレビ映画 ロビンソンクルーソーがモデルなんでしょうか？宇宙家族ロビンソン
この約束を守るというのは、簡単のようで難しい。
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その大元が人との約束を守ることです。
経営者は、社員との約束を守り、社員は経営者との約束を守る
会社はお客さんとの約束を守る。
これがお客さんとの信頼を築き、粗利益の大元であるお客さんの
増加に繋がります。
※このテレビ映画 ロビンソンクルーソーがモデルなんでしょうか？宇宙家族ロビンソン
この約束を守るというのは、簡単のようで難しい。
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経営にはバランス感覚が必要であるというだけでは・・・
◆ 「経営にはバランス感覚が必要である。」
襲ってくる荒波を乗り越えていかなければならないので、なるほど
と思います。
ところが、バランス感覚と言われても、何のことがよく解りません。
※私のスーパーマンはこれしかありません。
会社の経営資源、人、物、金とい言われるものには限りがあります・・
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襲ってくる荒波を乗り越えていかなければならないので、なるほど
と思います。
ところが、バランス感覚と言われても、何のことがよく解りません。
※私のスーパーマンはこれしかありません。
会社の経営資源、人、物、金とい言われるものには限りがあります・・
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長期構想は４段ロケットで
◆中小企業は長期戦に備えるために、長期構想が必要です。
その構想の期間は、１２年をオススメしています。
１２年も先の社会情勢、自社の置かれる立場など想像がつきません。
ですので、一般的に言われる長期計画を立てるのとは少し違います。
夢のまた夢のような目標を立てるのともまた違います。
※私がタイムマシンを知ったのは、多分この番組が最初 『タイムトンネル』
段階を踏んで、長期目標（ビジョン）への工程を示すことが必要です。
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その構想の期間は、１２年をオススメしています。
１２年も先の社会情勢、自社の置かれる立場など想像がつきません。
ですので、一般的に言われる長期計画を立てるのとは少し違います。
夢のまた夢のような目標を立てるのともまた違います。
※私がタイムマシンを知ったのは、多分この番組が最初 『タイムトンネル』
段階を踏んで、長期目標（ビジョン）への工程を示すことが必要です。
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小さい会社は嘘でもいいから長期構想を立てる
◆伊那食品の塚越会長が、
「中小企業は１年単位で決算をしてもしかたがない
３年ぐらいはいる。」
という主旨のことを以前おっしゃっていました。
確かにゲリラは、戦いが長期化するように戦争を持っていきます。
※私はヤッターマンよりこちらの方が好きでした。 タイムボカン
大企業と中小企業の大きな違いは、社長が代わらないということ
ではないでしょうか？
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「中小企業は１年単位で決算をしてもしかたがない
３年ぐらいはいる。」
という主旨のことを以前おっしゃっていました。
確かにゲリラは、戦いが長期化するように戦争を持っていきます。
※私はヤッターマンよりこちらの方が好きでした。 タイムボカン
大企業と中小企業の大きな違いは、社長が代わらないということ
ではないでしょうか？
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成功するには、一瞬「人でなし」になってみる
◆「営業力、人間関係力を高めるのは、簡単です。」
とは言ったものの一つ高い壁があります。
知らない人を避けたいというのは、人間の本性だからです。
※実写版ドロンジョ 深田恭子もいいです
ザイアンスの法則にもありますが、警戒心が強いというのは
こちらも、相手も同じです。
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とは言ったものの一つ高い壁があります。
知らない人を避けたいというのは、人間の本性だからです。
※実写版ドロンジョ 深田恭子もいいです
ザイアンスの法則にもありますが、警戒心が強いというのは
こちらも、相手も同じです。
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営業力、人間関係力を高めるのは、簡単です
◆どんな人でも、営業力、人間関係力を上げる方法があるとすると
それは接触回数を増やすことしかありません。
接する回数を増やすということに、向きも不向きもありません。
言い訳があるとしたら、自分の心です。
いやだなぁ。とか。苦手だなぁ。忙しい。後にしよう。
筋の通らない感情的なことで言い訳を一杯考えて結果的に
接触することを避けるのです。
※私にとっては、随分新しい感じがします。ヤッターマン
営業の出来ない人に限って・・・ 日記の続きを見る>>>
それは接触回数を増やすことしかありません。
接する回数を増やすということに、向きも不向きもありません。
言い訳があるとしたら、自分の心です。
いやだなぁ。とか。苦手だなぁ。忙しい。後にしよう。
筋の通らない感情的なことで言い訳を一杯考えて結果的に
接触することを避けるのです。
※私にとっては、随分新しい感じがします。ヤッターマン
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