「1つ聞いて10を知れ」は、会社では禁句
◆「1つ聞いたら10を知れ」
この言葉を知っている人も少なくなったんじゃぁないかと
思いますが、昔の上司は結構こういうことを言っていました。
今どき「あうんの呼吸」なんてビジネスの中に取り込んだら
混乱してしまいます。
社内はともかく、お客さんに実行したら大変なことになります。
ところが
「1つを聞いて10を知ったつもり」
というのは、無意識のうちによくやってしまっています。
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この言葉を知っている人も少なくなったんじゃぁないかと
思いますが、昔の上司は結構こういうことを言っていました。
今どき「あうんの呼吸」なんてビジネスの中に取り込んだら
混乱してしまいます。
社内はともかく、お客さんに実行したら大変なことになります。
ところが
「1つを聞いて10を知ったつもり」
というのは、無意識のうちによくやってしまっています。
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相手の話が途中なのに、説得しようとする人はトラブルを起こす
◆昨日クレジットカードの申込みをしようと書類に目を
通そうとしました。
目に入った瞬間、記入する気が完全に失せてしまいました。
それは字の大きさです。
申込者名などは見えるにしても、欄外の注意書きが虫眼鏡でも
なければ見ることができません。
裏側を見るとさらに細かい字で、利用規定が書いてあります。
これは虫眼鏡でも、見えんなぁ~。
ということで、申込みは断念しました。
そこでちょっと意地悪な電話をしてやろうとクレジット会社に
電話を入れてみました。
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通そうとしました。
目に入った瞬間、記入する気が完全に失せてしまいました。
それは字の大きさです。
申込者名などは見えるにしても、欄外の注意書きが虫眼鏡でも
なければ見ることができません。
裏側を見るとさらに細かい字で、利用規定が書いてあります。
これは虫眼鏡でも、見えんなぁ~。
ということで、申込みは断念しました。
そこでちょっと意地悪な電話をしてやろうとクレジット会社に
電話を入れてみました。
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戦略目標が決まると勝手に社内は団結する
◆ ・商品(または有料のサービス)
・営業地域
・客層(業界、販売ルート)
という戦略目標は、お客さんと直接接する部分にあたります。
ここを目標に定めるということは、会社の外に目標が
あるということになります。
かつてアメリカ大統領が代々選挙対策としてやってきたこと
を思い出してください。
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・営業地域
・客層(業界、販売ルート)
という戦略目標は、お客さんと直接接する部分にあたります。
ここを目標に定めるということは、会社の外に目標が
あるということになります。
かつてアメリカ大統領が代々選挙対策としてやってきたこと
を思い出してください。
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凡人は、すべてを一度にやろうとして失敗する
◆ああすればよい。こうすればよい。と思いつくことは
山ほどあります。
こんなに情報が洪水のように流れてくると、よほど自分を
しっかり持っていないと、自分を見失ってしまいます。
確か「しまむら」の社長だったと思いますが、テレビを
観ない、新聞を読まない、必ず自分で確かめるという
ことを聞いたことがあります。
どこまで脚色されているのは解かりませんが、流行に
流されて、ふらふらしないという考え方は参考になります。
沢山のことを実行する、沢山の方法を試していくそのためには
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山ほどあります。
こんなに情報が洪水のように流れてくると、よほど自分を
しっかり持っていないと、自分を見失ってしまいます。
確か「しまむら」の社長だったと思いますが、テレビを
観ない、新聞を読まない、必ず自分で確かめるという
ことを聞いたことがあります。
どこまで脚色されているのは解かりませんが、流行に
流されて、ふらふらしないという考え方は参考になります。
沢山のことを実行する、沢山の方法を試していくそのためには
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自分の知らないところに多数の競争相手がいる
◆皆さんは、買い物をするときに商品を選びませんか?
これだけ情報がバンバン入ってくると選ぶのも大変ですよね。
高いものを買うときには、特に慎重になります。
この商品を選ぶという行為が、会社側から考えると
競争が発生したということになります。
これに加えて、前回お伝えした
「お客さんが決定権を100%持っている」ということを
考え合わせると、なんと厳しい戦いをさせられていることか。
しかも・・・ 日記の続きを見る>>>
これだけ情報がバンバン入ってくると選ぶのも大変ですよね。
高いものを買うときには、特に慎重になります。
この商品を選ぶという行為が、会社側から考えると
競争が発生したということになります。
これに加えて、前回お伝えした
「お客さんが決定権を100%持っている」ということを
考え合わせると、なんと厳しい戦いをさせられていることか。
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決定権は100%お客さんが持っている
◆自分のところのお客さんは決まった。
勿論それだけでどんどんお客さんが増えるわけではありません。
その一つ目の理由が、買うか、買わないかの決定権は
お客さんが握っているからです。
お客さんが、買ってくれるのを待つしかないのです。
そのためには、まず準備として
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勿論それだけでどんどんお客さんが増えるわけではありません。
その一つ目の理由が、買うか、買わないかの決定権は
お客さんが握っているからです。
お客さんが、買ってくれるのを待つしかないのです。
そのためには、まず準備として
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お客さんの特徴は場面で表現する
◆お客さんは、どこの誰なのかを決めたらそれだけで
終わってはいけません。
・その人たちがどういった考え方をするのか。
・どういう行動をするかのか。
を考えてみてください。
それを自分の頭の中で、その場面をイメージしてください。
例えば・・・ 日記の続きを見る>>>
終わってはいけません。
・その人たちがどういった考え方をするのか。
・どういう行動をするかのか。
を考えてみてください。
それを自分の頭の中で、その場面をイメージしてください。
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私たちのお客さんは、誰なのか
◆事業の目的を、顧客創造とするとその顧客は誰なのか
これを考える必要があります。
既に事業をしていますと、こんなことは考えもしないのですが
新たに事業を始めるとこのことがよく解かります。
営業でも同じで、どこの誰かも解からないのに物を販売する
ことはできません。
例えば・・・ 日記の続きを見る>>>
これを考える必要があります。
既に事業をしていますと、こんなことは考えもしないのですが
新たに事業を始めるとこのことがよく解かります。
営業でも同じで、どこの誰かも解からないのに物を販売する
ことはできません。
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会社は、粗利益で生きている。しかし粗利益は目的ではない
◆人はカロリーで生きています。餓死寸前の状態では勿論
そのカロリーを得るために、行動を起こします。
ところが、それのカロリーを目的にしていくと単に自分
の体重を維持していくだけの人生が空しいものになります。
海で遭難し生還した人に
「無事生還できた理由は何ですか?」と尋ねると
必ずと言っていいほど・・・
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そのカロリーを得るために、行動を起こします。
ところが、それのカロリーを目的にしていくと単に自分
の体重を維持していくだけの人生が空しいものになります。
海で遭難し生還した人に
「無事生還できた理由は何ですか?」と尋ねると
必ずと言っていいほど・・・
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