今の日本人に最も必要で最も欠けているもの

◆今日は長崎県対馬に出発します。

　ご存知の方もみえると思いますが、元禄時代に８万頭のイノシシを

　退治した陶山訥庵先生の墓参りです。

　　

　当時は農業が中心で、作物を収穫時期に根こそぎやられるのは

　死活問題です。


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この夏の電気不足より深刻な万人が不足しているものとは・・・

◆原発の影響で、この夏の電気不足が騒がれていますが

　それ以上に不足しているのは、「時間」という資源です。

　過去を振り返るとヒシヒシと感じるのではないでしょうか？

　これは年齢がいけばいくほど不足します。

　　

　ドラッカー経営名言集に次のような「くだり」があります。


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社内に評論家、講釈士は必要ない

◆私もよく陥ったことがありますが、色々考えるのですが

　結局結論がです元の状態に戻ってくる。

　こういうのを「迷い」と言うんでしょうか。

　　

　目標思考の話を聞いたときに、これに陥りました。

　自分の経験や思考の範囲を超えてしまうとこういう

　どうどう巡りに陥り、迷いの状態に入り込んでしまいます。

　戦略を研究するようになってから、こういう「迷い」と

　言うのがなくなりました。

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モテル男は、累積接触回数を増やす

◆人間関係力を発揮するには、回数を増やす方が有利です。

　人間関係力を投入して、それが累積されていって他の関係力

　を上回るとこちらの言うことを素直に聞いてくれます。

　　

　この累積効果を高めるには、短期記憶と長期記憶の違いを

　応用します。

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人見知りが、人を仲良くするには「接する回数は多くして、接している時間を短くする」

◆ランチェスターの第２法則というのは、次の公式で表されます。

　　攻撃力　＝　兵力数の２乗　×　武器性能

　兵力数は、「量」を表し、武器性能は「質」のことです。

　警戒心を解除するには、人間関係を深めることから始めなければ

　なりません。

　　

　この公式を、人間関係力に置き換えると何をやればよいかが

　はっきり解ってきます。

　話がそれますが、警戒心を解除するのは何のためにするかですが

　　１、相手に安心感を与える

　　２、自分のことを先入観なしに解かってもらう

　大きくいうとこの２つです。

　こちらの言い分を通すための前振りではありません。


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お客さん中心に会社経営を考える

◆目標を利益に置かず、顧客作りに置くととても会社経営が

　解りやすくなります。

　販売には波があります。

　お客さんの都合で買うか買わないかが決まってきますので

　当たり前といえば当たり前。

　　

　お客さんが買いたくないのに、買ってもらおうとすると

　押し売り、詐欺まがい、拝みこみ・・・とあの手この手と

　打つしかありません。

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利益を強調すると未来のない会社になる

◆今ドラッカー経営名言集を読んでいます。

　ダイヤモンド社から昭和４２年に出版された４００円の本です。

　今は中古本しかありません。アマゾンだと１円からあります。

　書籍名から解るようにドラッカー先生の言葉を、集めたものです。

　先生の言葉は、哲学的な側面もあるのでドキっとするような

　言葉が出てきます。

　一言が非常に深い内容のものもあります。

　　

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継続のコツそれは、テンションを上げすぎないこと

◆私は小さい頃夏休みの最初の日、それからテスト発表のあった日

　こんな何かが始まろうとしたとき、一番テンションが高くなりました。

　計画を立てて、いつまでに何を終わらせる。

　意気揚々と初日を迎えます。

　ところが、３日も持たない。

　そんなことを続けていると親も見透かしたように

　　「お前は、飽き性や。兄貴を見てみろ」

　こんなことを毎日言われてきました。

　　


　言われれば言われるほど、今度こそはと計画を立てる

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人は、なぜ息を吐くことから始めるのか

◆赤ちゃんが、生まれて初めて声を上げることを産声といいます。

　このとき、赤ちゃんは息を吐くことから始めるそうです。

　呼吸は、「呼」と「吸」を合わせたことばです。

　「呼」は「呼ぶ」ですから息を吐くことです。

　「吸」はもちろん息を吸うことです。

　息をすべて吐ききることで、自然に息を吸うことが出来る

　という訳です。

　　

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終了期日よりも大切なのは初動

◆かなり昔ですが、タレントの宮地佑紀生氏が、ラジオでこんな

　ことを言っていました。

　　「やらなぁ、終わらん」

　「やらなぁ」というのは、始めなければという意味で使ってい

　ました。

　何事もやり始めないと終わらないんです。

　　


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