営業は断られ方から始める。社会人は、失敗の仕方から始める。
◆私がスキーを初めてやったのは、30年も前です。
無理やりスキー場に連れられていって、後は自分で滑れ
と言われたのですが、怪我をするといけないのでその人は
こけ方とボーゲンというスピードを殺す方法を教えて
くれました。
少し滑って、お尻からドンと行けば怪我をせずにこけられる。
変にバランスを取ろうとするとスピードが増してスキーの板を
コントロールできず、衝突事故になりかねない。
というのです。
営業にたとえれば、断られ方でしょうか?
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無理やりスキー場に連れられていって、後は自分で滑れ
と言われたのですが、怪我をするといけないのでその人は
こけ方とボーゲンというスピードを殺す方法を教えて
くれました。
少し滑って、お尻からドンと行けば怪我をせずにこけられる。
変にバランスを取ろうとするとスピードが増してスキーの板を
コントロールできず、衝突事故になりかねない。
というのです。
営業にたとえれば、断られ方でしょうか?
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一度はやってみたい、素手で洗うトイレ掃除
◆どなたから聞いたのか記憶にありませんが、
「便器の中を素手で洗うとよい」
「えっ!素手!?」
何十年も前永平寺に3泊4日で座禅をしにいったとき
初めて素手でトイレ掃除をしました。
それでも便器の外側を雑巾で拭くだけで、中まで素手で
洗うわけではありません。
その後ゴキブリ団子のタニサケ塾に参加してもそこまで
は行いませんでした。
そのタニサケさんでは、トイレ掃除セットというものまで
販売しています。
それからかなり後になって私は自宅のトイレ掃除を
しようと思い立ちました。
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「便器の中を素手で洗うとよい」
「えっ!素手!?」
何十年も前永平寺に3泊4日で座禅をしにいったとき
初めて素手でトイレ掃除をしました。
それでも便器の外側を雑巾で拭くだけで、中まで素手で
洗うわけではありません。
その後ゴキブリ団子のタニサケ塾に参加してもそこまで
は行いませんでした。
そのタニサケさんでは、トイレ掃除セットというものまで
販売しています。
それからかなり後になって私は自宅のトイレ掃除を
しようと思い立ちました。
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熱意願望型でいくか。素直実行型でいくか
◆人前で話すのは、とてもプレッシャーが掛かり普通の人は
あがってしまうことがよくあります。
適度な緊張があるのはいいのですが、限度以上になると
頭の中が真っ白になり、何を言ったのか解らなくなることが
あります。
この人前で話すのが、とてもうまく面白くてためになる
話をいとも簡単にしてしまう人がたまにみえます。
普通の人があがりを防止する最も効果的な方法は・・・・
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あがってしまうことがよくあります。
適度な緊張があるのはいいのですが、限度以上になると
頭の中が真っ白になり、何を言ったのか解らなくなることが
あります。
この人前で話すのが、とてもうまく面白くてためになる
話をいとも簡単にしてしまう人がたまにみえます。
普通の人があがりを防止する最も効果的な方法は・・・・
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目標達成の6つの手順
◆物事を達成する手順は、次のような手順で行うと
達成確率が高くなります。
1、強い熱意願望を持つ
2、正しい目的・目標の設定
3、自分にあった戦略の立案
4、普通の人が実行できる仕組みづくり
5、方針に従った教育(頭)と訓練(体)
6、日々行う実際の戦術
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達成確率が高くなります。
1、強い熱意願望を持つ
2、正しい目的・目標の設定
3、自分にあった戦略の立案
4、普通の人が実行できる仕組みづくり
5、方針に従った教育(頭)と訓練(体)
6、日々行う実際の戦術
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あなたのお店はお客さんを名前で呼べますか
◆「来店された方を必ず名前で呼ぶ」
こうすることで、お客さんとの距離感が一機に近づきます。
しかしこんな方針を立てたら、
「現場からの反対があるのではなか」
そう予測するトップは、こういったことを指示できません。
名前で呼ぶというのは、そう簡単ではありません。
それには、繰り返しの訓練がいります。
頭の中で考えていいことだと思っていても・・・ 日記の続きを見る>>>
こうすることで、お客さんとの距離感が一機に近づきます。
しかしこんな方針を立てたら、
「現場からの反対があるのではなか」
そう予測するトップは、こういったことを指示できません。
名前で呼ぶというのは、そう簡単ではありません。
それには、繰り返しの訓練がいります。
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経営は、シンプルなほどよい仕組みである
◆もう15年も前のことですが、コンピュータープログラムを
開発していたころです。
部下のA君が、パソコンの画面を覗き込んで一生懸命仕事を
していました。
時計を見ると夜の10時前です。
そろそろ帰ってもらわなければので、
「どう、もうボツボツ帰ったら?」
「いや、これをやっておかなければ」
このままだといつになったら帰るのかわからないようだったので
仕事の切れ目を作ってやろうと思い・・・ 日記の続きを見る>>>
開発していたころです。
部下のA君が、パソコンの画面を覗き込んで一生懸命仕事を
していました。
時計を見ると夜の10時前です。
そろそろ帰ってもらわなければので、
「どう、もうボツボツ帰ったら?」
「いや、これをやっておかなければ」
このままだといつになったら帰るのかわからないようだったので
仕事の切れ目を作ってやろうと思い・・・ 日記の続きを見る>>>
仕組みづくりが出来ていない会社はいずれ弱体化する
◆小さい会社の特徴というか弱点とでもいうか。
その仕事が出来る人に、仕事が集中してしまうという
ことが良くあります。
本人にとっては、やりがいがありどんどん仕事に前向き
になっていきます。
そのうちみんなが頼るようになってきて、益々その人の
重要度が増します。
するとどんどん他の社員との差が付いてしまいます。
他の社員が能力を発揮できなくなります。
そして・・・・ 日記の続きを見る>>>
その仕事が出来る人に、仕事が集中してしまうという
ことが良くあります。
本人にとっては、やりがいがありどんどん仕事に前向き
になっていきます。
そのうちみんなが頼るようになってきて、益々その人の
重要度が増します。
するとどんどん他の社員との差が付いてしまいます。
他の社員が能力を発揮できなくなります。
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着眼大局・着手小局
◆「総論賛成、各論反対」という言葉を聞いたことはありませんか?
財政再建のため消費税率アップ。それは賛成。
だけど自分が払うとなるこの商品だけは除外してほしいなんて
考えてしまうものです。
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財政再建のため消費税率アップ。それは賛成。
だけど自分が払うとなるこの商品だけは除外してほしいなんて
考えてしまうものです。
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目標が多ければ多いほどいい訳の数が増える
◆35歳までに事業で大成功していないとすると
その人は、たぶん弱者の戦略を取らなければこれからも
成功は望めまいと思います。
会社員であれば、100人中1位になっていないと
同じことです。
自分が弱者の戦略で1位を取ろうとするならば
まず目標は1つに絞ることです。
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その人は、たぶん弱者の戦略を取らなければこれからも
成功は望めまいと思います。
会社員であれば、100人中1位になっていないと
同じことです。
自分が弱者の戦略で1位を取ろうとするならば
まず目標は1つに絞ることです。
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選択肢が多ければ多いほど深く考えられなくなり、満足度が下がる
◆選択肢は、少ないほど満足度が上がるという法則を、ご存知で
しょうか?
二者択一だと、本気で考えてどちらにしようか決めるわけです。
すると捨てた方より絶対こちらがよいと自分を納得させることが
できます。
ところが選択肢が多くなると、もしかしたらあれの方がと考え
その選択を後悔しだします。
判断をしなければならないとき、見たこともないインターネットの
情報やマスコミの情報を鵜呑みにして決断しても
途中で迷いが生じるのもうなずけます。
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しょうか?
二者択一だと、本気で考えてどちらにしようか決めるわけです。
すると捨てた方より絶対こちらがよいと自分を納得させることが
できます。
ところが選択肢が多くなると、もしかしたらあれの方がと考え
その選択を後悔しだします。
判断をしなければならないとき、見たこともないインターネットの
情報やマスコミの情報を鵜呑みにして決断しても
途中で迷いが生じるのもうなずけます。
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