利益の３つの目的 第二 事業継続のコスト

◆利益の目的の２つ目は、

　「設備の陳腐化と更新、市場のリスクと不確実性などを

　　カバーする余剰である。」とドラッカー先生は言っています。

　設備は帳簿の償却よりも早くその価値を失っていきます。

　その設備の償却も出来ないところが多くあります。

　さらに市場のリスク、不確実性をカバーできるほど利益を

　上げられる企業は稀です。

　　

　震災が起こって、一切を失ってもさらに尚自力で事業を続ける

　ことができるなど想像ができません。

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利益の３つの目的 第一 究極の判定基準

◆４０歳を過ぎると突然小さい文字を読むのが厳しくなってきます。

　昔の本を取り出してきて読み返すのは大変です。

　ドラッカー先生の「現代の経営」もその１冊ですが、この本は

　その上に内容が難しい。

　皆さんも小さい字が読めるうちに本を読んでください。

　ＩＴの力で、どんな本でも文字が大きくなることを願ってます。

　

　　さて利益の目的の第一ですが・・・・　<<<日記の続きを見る>>>

企業の継続は、現在の利益を否定することから始まる

◆経営者が生み出している現在の利益のほとんどは、以前の

　経営者もしくは、過去に自分が作った経営システムの上

　に成り立っている。

　ドラッカーの本にこのようなことが書いてありました。

　　

　私の場合、起業して直ぐ預金残高がなくなり掛けた

　とき苦し紛れに考えたビジネスモデルを９年経った

　今でもほとんど変わらず使っていますし、粗利益の

　ほとんどがこれで占められています。

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忙しいと言って、本当は安心していませんか？

◆「忙しい」というのも良い忙しさと、悪い忙しさがあります。

　私が思う悪い忙しさとは、今日の糧を稼ぐための忙しさ。

　良い忙しさとは、将来の備えのための忙しさです。

　今日の糧を稼がなければならなかったのは、将来の備えが

　出来ていなかったのが原因です。

　ですから、今日の糧ためだけに働く人はずっと悪い忙しさ

　を味わうことになります。

　

　ところが・・・　<<<日記の続きを見る>>>

まずほめる。その後こうすればよくなる点を伝える

◆私は免許を自動車学校に取りにいきました。

　補習が多く、人にはあまり言いたくないほどへたくそでした。

　そんな中、きっかけを掴んだのが、Ｏ先生との出会いです。

　　「岩崎さんは、直進しているときはうまいですよ」

　　「少し目線が近いので、遠くを見てみてください」

　遠くを見て、運転してみると少しリラックスできて

　　「そうです。どうですか運転しやすいですか」

　　「その調子で、そこのカーブを曲がってみましょう」

　

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どうしたら出来るかを考えて３回繰り返す

◆世界のトヨタは、「なぜ」を５回繰り返すそうですが

　成功しようと思ったら、少なくとも３回はチャレンジする

　必要があると思います。

　　

　　例えばハガキのセミナーを聞いてハガキを直ぐ出す人は

　その中の３％。それから続ける人は、そのまた３％と言わ

　れています。

　　勇気を出して、新しいことを始めると当然問題が発生し

　ます。

　すると駄目な人は・・・

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ボタン文化が、辛抱という言葉をなくす

◆私が生まれたときには、既に家に白黒テレビがありました。

　貧乏なのに親父がテレビ好きで他の家よりかなり早く買っ

　たらしく、長屋の人たちが集まってきてテレビを見ていた

　記憶があります。

　そのテレビのチャンネルは、回して替えていました。

　そのせいでノブのところが壊れてしまい、回せなくなって

　しまうことが良くあります。

　　

　しかも高価なテレビのチャンネルが壊れると一家にとって、

　大変なことなのでチャンネルをガチャガチャ替えとよく怒

　られました。

　　最近は、ボタン１つでチャンネルが替えられますので

　昔のように半周回さなければ、そのチャンネルに替えら

　れないという不便はありません。

　それで番組を少し、チャンネルを次々と変えてしまいます。

　これが元なのかどうかは解かりませんが

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私は駄菓子屋のおばあちゃんに、社会を教えられた

◆数年前まで、家の前に駄菓子やがありました。

　おばあちゃんが、趣味でやっているところです。

　この店もおばあちゃんの体力がなくなり、数年前に締め

　てしまいましたが、私が子供の頃にもこういった店が

　ありました。

　子供ながらに、そのおばあちゃんとのやり取りで

　大人の社会との接し方を、覚えたものです。



　今考えるとそのおばあちゃんは、そんなことを考えて

　いることはなかったんですが、騙されるのではないかと

　警戒しながら、買い物をした覚えがあります。

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巧遅(こうち)は拙速に如(し)かず

◆巧遅(こうち)とは、たくみではあるが、完成が遅いこと。

　拙速(せっそく)とは、出来は悪いが仕上がりは速いこと。

　そして、「巧遅(こうち)は拙速に如(し)かず」は

　「できあがりがいくら立派でも遅いのは、

　　　　できがまずくても速いのに及ばない。」　大辞林より

　ということです。

　顧客満足度の高い人は、概して拙速です。

　　そして拙速を繰り返して、仕上がりの出来を良くしていく

　という特徴があります。

　

　例えば、１０個の仕事を依頼されたとします。

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戦略目標なくして、組織戦略なし

◆昨日組織戦略の勉強会を行いました。

　組織戦略の良し悪しは、人員の配置でほとんどが

　決まります。

　辞書によると適材適所とは、その人の適性や能力に

　応じて、それにふさわしい地位・仕事に就かせること

　だそうですが、その人の適性、能力も見極めるのは

　とても難しく、地位や仕事を用意することができない

　のが小さい会社の弱点です。

　　

　もしそのようなことをしたら、戦力は分散して

　大企業のミニ版を中途半端にしてしまうようなこと

　になってしまいます。

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