迷いが圧倒的に少なくなる思考の習慣
◆新しいことを始めようとすると、必ず反対する人が出
てきます。
ところがその反対の理由と言うのが、よくよく聞くと
何の根拠もないことがほとんどです。
今までやったことがないことをしようとするので、どう
なるかは誰にも解りません。
それなのに色々論議するのは、時間の無駄です。
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てきます。
ところがその反対の理由と言うのが、よくよく聞くと
何の根拠もないことがほとんどです。
今までやったことがないことをしようとするので、どう
なるかは誰にも解りません。
それなのに色々論議するのは、時間の無駄です。
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いい訳しながら、悶々として日が暮れた日々
◆学生時代テストが終わるたびに、次のテストには計画的に
勉強して、こんなことの無いようにするぞ!
そう誓ったものです。
でも一週間も持たなかったです。
就職しても同じく、休日にああしたい。こうしたい。
そうは思うものの結局何も出来ません。
その理由は、ただひとつ。
「今しなくても、この次やれれば・・・」
言い換えれば、
「そのうち、そのうちといい訳していたわけです」
悪いことに自分へのいい訳は、誰もとがめてくれません。
この習慣に囚われると厄介です。
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やってはいけないナンバー2の仕事
◆中小企業の実質ナンバー2は、戦術面で実力のある人が
その立場にあることがよくあります。
戦術面は、社長の片腕となって仕事をするのでとても優秀です。
ところが、戦略面となると非常に弱い。
ナンバー2の戦略分野の重要な仕事は
1、トップが迷ったとき、決断をさせる
2、社長の戦略を理解して、方針に従って部下を教育・訓練し
やる気にさせること
大きくはこの2つです。
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その立場にあることがよくあります。
戦術面は、社長の片腕となって仕事をするのでとても優秀です。
ところが、戦略面となると非常に弱い。
ナンバー2の戦略分野の重要な仕事は
1、トップが迷ったとき、決断をさせる
2、社長の戦略を理解して、方針に従って部下を教育・訓練し
やる気にさせること
大きくはこの2つです。
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なでしこジャパンに見る弱者の戦略
◆なでしこジャパンに見る弱者の戦略は、予選2位通過です。
戦場の決定は、将軍の役目。
ブラジルを自分たちより格上と考えれば、自分たちは動かず
引込み戦に持ち込むのは、当然の戦略です。
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戦場の決定は、将軍の役目。
ブラジルを自分たちより格上と考えれば、自分たちは動かず
引込み戦に持ち込むのは、当然の戦略です。
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なでしこジャパンに見る弱者の戦術
◆なでしこジャパンが、強豪ブラジルを2-0で下しました。
ブラジルの選手は、
「負けた気がしない。」とか
「王者としてはふさわしくない。」とか
日本の戦術に非難をするほどです。
個人技で勝るブラジルに、日本の守備陣は数的有利を常に
意識し、守り切った結果がこの勝利に繋がったと思います。
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ブラジルの選手は、
「負けた気がしない。」とか
「王者としてはふさわしくない。」とか
日本の戦術に非難をするほどです。
個人技で勝るブラジルに、日本の守備陣は数的有利を常に
意識し、守り切った結果がこの勝利に繋がったと思います。
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過去、現在、未来は何のためにあるのか?【未来編】
◆私は「新老人の会」という会に所属しています。
こんな風に話しますと、
「え~岩崎さん、老人会に入っているんですか?」と驚かれます。
この会の会長は、聖路加病院の院長 日野原重明先生です。
先生の講演の中で、「弧を描け」という言葉がよく出てきます。
弧というのは、円の一部です。
手元にペンと紙がありましたら、弧を描いてみてください。
その先の形が見えてきませんか?
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こんな風に話しますと、
「え~岩崎さん、老人会に入っているんですか?」と驚かれます。
この会の会長は、聖路加病院の院長 日野原重明先生です。
先生の講演の中で、「弧を描け」という言葉がよく出てきます。
弧というのは、円の一部です。
手元にペンと紙がありましたら、弧を描いてみてください。
その先の形が見えてきませんか?
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過去、現在、未来は何のためにあるのか?【現在編】
◆現在、今このときが何のためにあるのか。
それは「即今、当処、自己」
今やらずに、いつやる。
ここでやらずにどこでやる。
自分がやらずに、誰がやる。
という言葉からも解かるように、変化するためにあります。
変われるのは、今しかないんですね。そして今変われるんです。
私は、元々机の上の整理整頓が全く出来ませんでした。
放って置くと、書類が山積になります。
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それは「即今、当処、自己」
今やらずに、いつやる。
ここでやらずにどこでやる。
自分がやらずに、誰がやる。
という言葉からも解かるように、変化するためにあります。
変われるのは、今しかないんですね。そして今変われるんです。
私は、元々机の上の整理整頓が全く出来ませんでした。
放って置くと、書類が山積になります。
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過去、現在、未来は何のためにあるのか?【過去編】
◆マクセル・マルツ先生は、著書「自分を動かす」の中で
「人は、たいてい自分が考えているよりも、はるかに素晴らしい
能力をもっている。」
そして、ほんとうの自分を表現する言葉を列挙することを
勧めています。
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「人は、たいてい自分が考えているよりも、はるかに素晴らしい
能力をもっている。」
そして、ほんとうの自分を表現する言葉を列挙することを
勧めています。
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純利益を3倍にするのは、それほど大変なことではない
◆ドラッカー先生の利益に対する考え方は、世間で思われて
いる利益と少し違うかもしれません。
そしてその金額も、随分高いように思われます。
会社に残すお金(純利益)を3倍にするのは、売上を3倍に
するほど難しくはありません。
それは次のことで解かります。
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いる利益と少し違うかもしれません。
そしてその金額も、随分高いように思われます。
会社に残すお金(純利益)を3倍にするのは、売上を3倍に
するほど難しくはありません。
それは次のことで解かります。
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利益の3つの目的 第三 事業イノベーション資金
◆利益の3つ目の目的ですが、ドラッカー先生は
「内部留保による自己金融と事業のイノベーションや
拡大に必要な資金の調達」と言っています
内部留保というのは、個人に置き換えれば貯蓄です。
例えば、これが多いということは、家を建てる資金を銀行
から借り入れることなく購入できるということです。
家を買っても、ローンなしです。
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「内部留保による自己金融と事業のイノベーションや
拡大に必要な資金の調達」と言っています
内部留保というのは、個人に置き換えれば貯蓄です。
例えば、これが多いということは、家を建てる資金を銀行
から借り入れることなく購入できるということです。
家を買っても、ローンなしです。
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