正しいか、誤りか。上か下か。の前に理解する
◆７つの習慣の第５の習慣は、『まず理解に徹し、そして
理解される』です。
アドラー心理学では、あの人は自分より上、あいつは下
と考えないことを勧めています。
キリストの言う、汝、隣人を愛せよともよく似ています。
私はこのことを、聖人君子のための言葉で、自分には
関係のないことと思っていました。よく考えてみると自分
自身のために実行することだとが気づきました。
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シャープ７年ぶり黒字の本質とは
◆シャープが親会社のホンハイ精密工業流のコストカットが
浸透したことが主な要因で、経営再建が軌道に乗りつつ。
とＹｏｈｏｏニュースで報道されていました。
コストカットだけが強調さていますが、本当にそうなの
でしょうか？
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商品戦略の難しさに、改めて気づく
◆来年のランチェスターセミナーのカリキュラムを検討中です。
今までのやり方を大きく変えて、実践的な講座にしたいと
考えています。実践的にするということは、座学だけでなく
トレーニングを入れることになります。
間違いなく、成果は上がりますが反面長時間必要になるため
参加が困難になります。
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将来の曖昧さをなくすのはリーダーの役割
◆若かりし頃、自前のテニスサークルで活動していました。会費を
集めて、テニスボールを買い市営のコートで早朝テニスを適度に
楽しんでいました。そのために当時は、薄暗いうちから起きて
コートの順番を取らなんければなりません。
練習の合間に、ある人にこんなこと言ったんです。
自分たちのテニスコートがあれば、コートの順番取りに早朝来な
くていい。テニスコートをクラブで作りますか？
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事業はどんな小さなことでも経費が発生する
◆昨夜は、松阪で研修会で今朝戻ってきました。歳を取ると
目覚めがよく、８時前には既に自宅へ。
昨日の研修会で気づいたことは、経営を全体的に捉える難
しさです。
『着眼大局、着手小局』と一言で言いますが、実行するの
は難しいようです。
その難しさは、人は自己中心的に物事を見る習性があるから
です。自分の持てるものを中心に考えてしまうと小局になり
ますので、着眼小局になってしまいます。
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ドラッカー経営哲学の３大古典に触れる
◆ピータードラッカーという名前を聞いたのは、３０年前です。
モティベーションの勉強会で、ある方から書籍を宣伝したコピ
ーを貰った時です。
まだ勤め人で、将来何をするかもあまり考えていない時でした
ので、「ああそういうものもあるのかなぁ～」ぐらいでした。
次は、ドラッカー先生が最後の来日をされたときです。講演会
があり参加できるチャンスがありました。
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本日、ランチェスター戦略自習会
◆今日一日、勉強仲間と戦略の自習室として、弊社研修室で
各々に課題に取り組む勉強会を開催します。
出入り自由、無料開放、夕方からは自費の懇親会。
初めての試みで、午前中は二人。午後から三人、懇親会には
六名と増えていくのですが、最終イメージとしては松下村塾
のように各々が学んできたことを順番に先生になって教えて
いくようになればと思います。
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アルゴリズムとヒューリスティック
◆経営力というのは、商品力「１」営業力「２」で決まると
ランチェスター経営では、教えています。
この比率が、絶対かというと業種や業態によって多少変わ
るかもしれませんが、商品力だけあればよい「１」「０」
にはなりません。でも製品を作っている人は、そう思って
しまいます。
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生涯現役！１０５歳の日野原重明先生に感謝
◆一昨日聖路加国際病院名誉院長、日野原重明先生が亡くなられ
ました。１０５歳でした。
日野原先生とは先生が９６歳の時にお会いすることができ、握手
した時に何とも言えない幸せな気分になったことを覚えています。
それとは全く違う感覚もあります。
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治らない病気には、立ち向かうな
◆緑内障を患ったときは、ちょっとした衝撃でした。世の中
には、この程度の病気よりも数段難病と闘っている人もい
るのですが、私にとっては今まで発症した病気とは異にし
たものです。
緑内障は、目の神経が切れて視野が狭くなってく病気です。
一度切れた神経は、繋がらないそうで進行を止めるしか
方法がないそうです。悪くすると失明の危険もあるそうです。
とは言え今のところ生活に支障いる訳ではありません。
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